房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理研究

摘要：建筑工程中的項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃，它對于指導建筑工程項目管理具有非常重要的作用，本文主要分析了建筑工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容要點及其在工程項目管理中的重要作用，并對工程項目管理規(guī)劃的實施方法做了探討。

關鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程;項目管理

建筑工程中的項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。工程項目管理規(guī)劃通過對建筑工程項目整個過程中的各管理過程、各管理職能以及各管理要素全面總體的規(guī)劃，它確定了工程項目實施管理的目標，提供了規(guī)劃實現(xiàn)項目目標的程序與方法;它通過分解落實責任任務，并作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理實施過程中執(zhí)行并作為考核依據(jù)，它是指導建筑工程項目管理工作實施的綱領性文件。

一、建筑工程項目管理規(guī)劃在項目管理中的作用

項目規(guī)劃本質(zhì)就是提出實現(xiàn)目標解決問題的有效方案方針措施和手段，同時也是考慮如何分配時間資金資源的過程。工程項目管理規(guī)劃，與傳統(tǒng)的項目規(guī)劃相比，綜合性更強，范圍也進一步增大。首先，工程項目管理規(guī)劃既是對項目目標實現(xiàn)方法和過程的具體計劃安排，同時又分解了項目目標實施過程。它的規(guī)劃結(jié)果更細、更具體，這將被各級組織作為在各個節(jié)點的責任。工程項目管理規(guī)劃常常又是中間決策選定的依據(jù)，對項目管理規(guī)劃的批準也是一項重要的決策工作。工程項目管理規(guī)劃是對項目實施的全面估計和預測，則須考慮更多的戰(zhàn)略實施問題，比如里程碑計劃與組織與合同模式等。其次，通過工程項目管理規(guī)劃，可以使工程項目的構(gòu)思設計與項目目標的論證更為詳細。在項目總目標確定以后，利用項目管理規(guī)劃，可以項目總目標進行分析研究，以確定能否實現(xiàn)，同時還能夠?qū)τ诳偰繕舜_定的工期費用功能等指標進行衡量測定，從而能夠反過頭來能夠衡量整個項目的可行性研究工作的好壞，并且能夠進一步完善目標系統(tǒng)。最后，工程項目管理規(guī)劃可用于指導項目管理的實際工作，也可作為工程項目實施控制的依據(jù)，從而能夠?qū)椖抗芾韺嵤┻^程進行監(jiān)督管理和審查診斷，以此作為項目管理實施成果評價檢驗的衡量尺度，從而可以對各層次項目管理人員進行評價獎勵。

二、房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在的主要問題

1.不科學的管理模式

表面上看來，我國房地產(chǎn)建筑工程一派繁榮景象，而實際上，因為管理思維的僵化，房地產(chǎn)建筑工程項目管理仍然以粗放型為主，無法適應工程本身的進展速度。

2.不完善的質(zhì)量管理

建筑市場上適者生存本是很平常的事情，建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量提上來才能適應市場，取得更好發(fā)展。但當前我國的質(zhì)量管理在市場經(jīng)濟需求面前仍然顯得蒼白無力，特別是新聞媒體曝光的一些工程質(zhì)量問題，更是其中的負面典型。究其原因，無非是工程材料管理不過關，導致“三無產(chǎn)品”流向工程內(nèi)部，此外分包商出于一己私利而偷工減料，也是質(zhì)量管理不完善的體現(xiàn)。

3.薄弱的安全意識

據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)建筑行業(yè)總傷亡人數(shù)歷年來都排在各行業(yè)傷亡人數(shù)的前列，與交通運輸業(yè)與煤礦業(yè)不相上下，房地產(chǎn)建筑工程安全管理工作在管理上從來沒有得到過真正的重視。從工程管理到施工管理再到一線工人，安全意識普遍淡薄。施工方不進行員工崗前培訓、不能科學配置安全防護器具等等，都導致了安全事故頻發(fā)。

4.材料供給無明確計劃

材料供給的主要問題是計劃性不強，材料不提前下單，材料不能提前進場，進場的材料不能當期使用，工人窩工。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是施工方材料管理計劃的欠缺，使得各類材料在進場時間、進場數(shù)量、利用范圍上表現(xiàn)得非?；靵y，給工程整體進度與資金應用造成不利影響。

三、房屋建筑工程施工項目管理實施策略

1、完善施工項目管理機構(gòu)，健全施工項目管理制度

完善施工項目管理機構(gòu)，健全施工項目管理制度是做好房屋建筑工程項目管理的重要一步。為此，施工企業(yè)首先要建立施工項目管理機構(gòu)。企業(yè)在組建施工項目管理機構(gòu)時，要采取內(nèi)部競聘上崗的辦法，根據(jù)工程情況，擇優(yōu)選聘具有相應資質(zhì)、責任心強、施工過同類工程的項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理推薦組成項目部各崗位管理人員，經(jīng)企業(yè)審核批準后，成立項目經(jīng)理部，這是施工項目管理過程中最重要的一環(huán)。其次，建立健全工程項目管理各項制度。企業(yè)實行施工項目管理責任制，首先就要明確項目經(jīng)理部的責任權(quán)利，企業(yè)與項目經(jīng)理部應簽訂合同，明確各項經(jīng)濟指標、制定監(jiān)督考核辦法及獎罰辦法;企業(yè)相關部門，對施工項目進行檢查、審核、監(jiān)督。再次，工程項目經(jīng)理部應依據(jù)合同及企業(yè)相關管理制度，制定項目各項管理制度，明確各崗位質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的責任，分工明確、責任到人，確保全面履行工程項目承包合同。

2、管理制度方面的創(chuàng)新

項目的管理制度時決定項目管理質(zhì)量的根本，在管理制度的創(chuàng)新方面首先應該對工程項目的承包評估進行創(chuàng)新。當前創(chuàng)新機制的一個重要缺點就是考核機制過于粗糙，為了達到應有的管理質(zhì)量應該對考核指標進行進一步的細化，將安全施工、施工進度以及成本控制等多項指標都納入到承包評估體系當中去。同時，還應當制定一個合理的評估考核量化在指標體系，這樣便于實現(xiàn)項目責任具體到個人制度的實施。其次，可以根據(jù)具體情況實施風險抵押機制。當前，部分建筑施工企業(yè)初步建立起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的管理體系。這種管理和經(jīng)營方式是由項目經(jīng)理根據(jù)工程的產(chǎn)值，抽出較大數(shù)量的風險抵押資金，對項目實施過程中的情況進行賞罰分明的管理，逐步構(gòu)建起一個集“責任、風險、權(quán)利、利益”協(xié)調(diào)的管理模式。

3、加強施工項目管理人員管理水平與技能培訓

房屋建筑施工項目管理人員是建筑施工管理的關鍵，畢竟建筑施工項目管理工作主要是由建筑施工管理人員來進行的，為此，建筑施工企業(yè)應該從招聘到培訓環(huán)節(jié)做好項目施工管理。首先，建筑施工企業(yè)應該做好施工管理人員招聘環(huán)節(jié)，將高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員招聘到項目管理隊伍中來，保障施工項目管理隊伍的高品質(zhì)。其次，對于招聘進入建筑施工項目管理隊伍的管理人員，建筑施工企業(yè)還應該做好管理與培訓工作，進一步提高建筑施工項目管理隊伍的監(jiān)管水平與能力，確保建筑施工項目管理能夠科學有效進展，提高建筑施工項目管理的質(zhì)量與水平。

4、政府加強主導，規(guī)范市場行為，確保施

工項目管理全面健康發(fā)展政府是建筑施工監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，政府加強主導，規(guī)范市場行為，是建筑施工企業(yè)做好建筑施工監(jiān)管的關鍵。為此，國家有關部門應該加強建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設，規(guī)范市場主體行為。同時，政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應該加大對于監(jiān)理事業(yè)的重視程度，提高監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理程度，扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。還有，建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴格把關，質(zhì)量達標的可以通過，不達標的不要遷就，要達標之后才可以通過。同時，政府應該保障建筑施工企業(yè)自身的自律性，保證政府監(jiān)管的科學性以及有效性。

5、實施材料的標準化管理

項目施工過程中只有保證材料的質(zhì)量才能從根本上給建筑的整體質(zhì)量提供保障。施工過程中要對原材料、半成品等進行嚴格的檢驗，不合格的材料一律不能進場。同時，還要嚴格做好材料的進場以及現(xiàn)場的樣品選取與抽檢工作，在進場初次抽檢之后再進行二次質(zhì)量審查，對不合格的材料一律不能使用。然后，抽調(diào)施工技術(shù)骨干來對樣品進行試樣施工，然后進行大面積的施工。

結(jié)語

建筑工程項目管理規(guī)劃通過對項目管理工作綜合、總體的規(guī)劃，保證了建筑工程項目的實施，同時也是建筑施工企業(yè)提高項目管理水平的主要手段。然而，項目管理規(guī)劃工作是一項復雜、系統(tǒng)的工作，給建筑工程相關人員提出了更高的要求與標準，提高工程項目管理規(guī)劃工作的水平任重而道遠。

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