淺議工民建施工中如何將技術(shù)與管理緊密結(jié)合

摘要：本文針對工民建施工中技術(shù)與管理結(jié)合不緊密的問題，探討了將施工技術(shù)與管理緊密結(jié)合的對策與方法。

關(guān)鍵詞：工民建施工;技術(shù);管理;結(jié)合

引言

隨著科學(xué)技術(shù)取得巨大進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代建筑產(chǎn)品已成為極其復(fù)雜的系統(tǒng)，技術(shù)和管理在施工中發(fā)揮著決定性作用。技術(shù)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，是施工的理論知識、經(jīng)驗、技能和手段的總和。管理是管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的以人為中心的協(xié)調(diào)活動。顯然，離開了技術(shù)和掌握技術(shù)的人，建筑施工的目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的;缺乏管理的協(xié)調(diào)和組織，縱使施工人員技術(shù)再精湛，但相互之間沒有配合和聯(lián)系，各自為戰(zhàn)的結(jié)果也無法建成高樓大廈?？梢姡ㄖ┕ぜ入x不開技術(shù)，也不能沒有管理。那么技術(shù)與管理又是什么樣的關(guān)系呢？技術(shù)是由人掌握和運(yùn)用的，若離開了人技術(shù)無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，而管理又是用來協(xié)調(diào)與人有關(guān)的活動，因而技術(shù)與管理之間也是緊密相連而難以相互割舍的關(guān)系。既然技術(shù)與管理如此密切，施工中總能做到兩者緊密結(jié)合嗎？如果是，本議題就失去了繼續(xù)討論下去的必要性，實(shí)際工程中不僅經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)與管理結(jié)合不緊密的問題，而且還存在著人為將其對立起來的現(xiàn)象，這就是為什么本文將“工民建施工中如何將技術(shù)與管理緊密結(jié)合”作為選題的依據(jù)了。

1 工民建施工中技術(shù)與管理結(jié)合不緊密的狀況與原因剖析

1.1 重技術(shù)輕管理

這種情況有以下兩種典型表現(xiàn)：一是部分技術(shù)人員抱有“憑技術(shù)吃飯”的傳統(tǒng)觀念，不但不喜歡分擔(dān)一些職責(zé)范圍的管理工作，而且抱有看不起管理人員的思想傾向，例如施工中不屑與現(xiàn)場管理人員保持密切的溝通，當(dāng)出現(xiàn)問題時總是設(shè)法將責(zé)任推諉給現(xiàn)場管理人員。這種類型的技術(shù)人員一旦成為管理人員，也不重視項目管理和現(xiàn)代管理思想的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，往往憑個人經(jīng)驗進(jìn)行管理，成功了是他個人的經(jīng)驗，失敗了也只是他個人的教訓(xùn)而已。二是部分施工企業(yè)長期存在靠技術(shù)解決問題的傾向，熱衷于先進(jìn)的設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，而不重視管理水平的提高，安全、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)等管理制度形同虛設(shè)，現(xiàn)場“臟、亂、差”習(xí)以為常，施工安排隨意，材料堆放混亂，安全設(shè)施不全，喜歡做進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃的表面文章，實(shí)質(zhì)上并不嚴(yán)格按計劃行事，工期拖延、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故頻現(xiàn)。

1.2 不重視技術(shù)

這也有以下兩種典型情況：一是部分管理人員不懂技術(shù)，又不愿意花費(fèi)精力去學(xué)技術(shù)。由于現(xiàn)代建筑涉及很多專業(yè)，樣樣精通確實(shí)很難做到，但有所知而不出現(xiàn)“代溝”還是可以做到的，但偏偏有人不重視技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，難免因為技術(shù)問題不理解而做出錯誤安排和瞎指揮。二是部分施工企業(yè)仍然以為建筑施工不過是“人海戰(zhàn)術(shù)”，只要拿到項目，隨便找一些民工施工隊就可勝任，沒有多少技術(shù)含量可言，這樣的企業(yè)沒有技術(shù)特長，拿項目靠拼價格，然后施工時偷工減料，以次充好，再加上收買監(jiān)理人員和質(zhì)檢單位，遇上管理松懈的建設(shè)單位還可蒙混過關(guān)，攤上不吃這一套的業(yè)主難免爭議、沖突不斷，不僅使企業(yè)形象嚴(yán)重受損，企業(yè)多年維持低水平狀態(tài)而難有長進(jìn)。

2 工民建施工中將技術(shù)與管理緊密結(jié)合的對策與方法

2.1 正確對待技術(shù)與管理的關(guān)系

對于工民建施工來說，技術(shù)和管理沒有高下之分。技術(shù)若是離開了有效的管理，技術(shù)優(yōu)勢難以有效發(fā)揮，反而因為管理的低效而浪費(fèi)了技術(shù)資源，這樣的事例俯拾皆是，例如一些施工企業(yè)擁有先進(jìn)設(shè)備，但是因為協(xié)調(diào)管理不夠好，施工工效很低;某些施工企業(yè)擁有許多技術(shù)人才，但是工程卻不如一些小型企業(yè)做得好，質(zhì)量、成本都做不下來。反之，重視管理而輕視技術(shù)，企業(yè)難有大的作為和發(fā)展，施工企業(yè)只能承攬技術(shù)含量低的項目。作為個人，由于難以理解技術(shù)細(xì)節(jié)，很難做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，例如項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各方面的關(guān)系，還必須對一些施工技術(shù)方案拍板定奪，不懂技術(shù)就很難選擇，或者靠親疏關(guān)系來定案，這必然影響決策的科學(xué)性和合理性。因此，技術(shù)和管理同樣重要，誰也離不開誰，把兩者緊密結(jié)合起來才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。

2.2 在目標(biāo)與路徑之間搭建技術(shù)與管理結(jié)合的橋梁

建筑施工最重要的事情是質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的統(tǒng)一，建筑物必須保證質(zhì)量，堅持“質(zhì)量第一”，因為人要在里面生活和工作，質(zhì)量無法保證的建筑物建得再多也沒有意義。而對于參與施工的人員來說，安全是非常重要的，施工中不斷出現(xiàn)安全事故，影響社會和諧與穩(wěn)定，政府部門必然會采取措施，則企業(yè)面臨關(guān)停命運(yùn)。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，進(jìn)度控制更事關(guān)企業(yè)信譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。那么保證建筑施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度統(tǒng)一的關(guān)鍵是什么？顯然是管理，也就是說質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度不是光憑干勁就能干出來的，還需要管理。但是無論質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理，都有很強(qiáng)的技術(shù)性。如果說管理回答“做什么”的問題，技術(shù)就要解決“怎樣做”的問題^[1]。因此，明確建筑施工的目標(biāo)，技術(shù)與管理的結(jié)合就有了共同的基礎(chǔ)和動因。無論以管理為主還是以技術(shù)為主的人員，正視自身的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能更好適應(yīng)工民建現(xiàn)代化施工的發(fā)展需要^[2]。

2.3 施工技術(shù)與管理緊密結(jié)合的具體做法

在工民建施工中，有一些工程施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊，對管理和技術(shù)都提出了比較高要求，組織好這樣的工程為技術(shù)與管理的緊密結(jié)合提供了很好的范例。例如某工程地處城市中的重要觀光區(qū)域，社會關(guān)注度很高，又有創(chuàng)優(yōu)要求，綜合管理難度較大。同時施工技術(shù)比較復(fù)雜，基坑施工采用順作與逆作結(jié)合的特殊工藝，地上部分泵送技術(shù)要求高，立體交叉作業(yè)面多，而且施工過程中消防、用電、安全、環(huán)保等方面都有很高要求。安全方面屬危險性較大的工程多，例如基坑工程、土方開挖工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等。為此工程立足于優(yōu)質(zhì)、高效，堅持以人為本、科學(xué)管理，技術(shù)措施與管理措施同步落實(shí)的原則。從管理上，建立健全管理制度，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制度、質(zhì)量安全例會制度、定期檢查制度等，針對現(xiàn)場作業(yè)面寬的特點(diǎn)，進(jìn)行網(wǎng)格化分割，明確分割區(qū)域責(zé)任人，并執(zhí)行與考核結(jié)果掛鉤的獎懲管理。技術(shù)措施方面，首先組織精干技術(shù)力量成立課題組，針對施工中的難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)和試驗研究，并邀請專家對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行評審和認(rèn)定，同時進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)討論，確保每一個細(xì)節(jié)都有全面的考量。安全方面，管理與技術(shù)充分結(jié)合，責(zé)任與防護(hù)措施同步到位，確立了立體交叉作業(yè)審批制度，對臨邊洞口、腳手架、高空防墜落等采取安全防護(hù)措施。在設(shè)備管理方面，建立設(shè)備臺帳，并加強(qiáng)特種作業(yè)證管理。施工前，對各級人員進(jìn)行技術(shù)交底和專項培訓(xùn)。為了便于管理，將所有參建人員按其崗位、工種佩戴明顯袖標(biāo)，同時標(biāo)識責(zé)任內(nèi)容。為了加強(qiáng)指揮，在施工現(xiàn)場設(shè)立指揮調(diào)度中心，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場的施工作業(yè)。以混凝土澆筑為例，在攪拌站由1名管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)和混凝土生產(chǎn)，1名技術(shù)人員負(fù)責(zé)出站混凝土品質(zhì)保證，不合格混凝土嚴(yán)禁出站。澆筑現(xiàn)場有管理或技術(shù)人員分別負(fù)責(zé)到場混凝土質(zhì)量檢查、統(tǒng)計及澆筑作業(yè)管理。

3 結(jié)語

在工民建施工中，技術(shù)與管理同樣重要，沒有技術(shù)企業(yè)無法生存，缺乏好的管理企業(yè)難以發(fā)展，只有將技術(shù)與管理結(jié)合起來，才能相得益彰，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要做到技術(shù)與管理緊密結(jié)合并不難，本文提出的對策和方法可供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉大可，張峰亮，王淑華.建筑施工質(zhì)量安全管理手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2]韋慶喜.新時期建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析[J].建材與裝飾，2013（20）：98-99.