史玉柱毫無(wú)疑問(wèn)是紐約證券交易所歷史上敲響上市鐘的人中,穿著最隨便的一個(gè)。在2007年他穿著一身白色運(yùn)動(dòng)服宣告巨人網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市。之前,從沒(méi)有哪個(gè)人這么干過(guò)。即使在5年之后,更年輕、更叛逆的扎克伯格,也只是在自己總部遠(yuǎn)程“敲鐘”時(shí)穿著帽衫、牛仔褲。
這位營(yíng)銷大師長(zhǎng)期以來(lái)以特立獨(dú)行的運(yùn)動(dòng)服、墨鏡和大批隨從著稱,其曾多次于公開(kāi)演講時(shí)戴著墨鏡?!昂芏嗳擞X(jué)得這樣很怪,但其實(shí)是他在經(jīng)過(guò)珠海事件之后,不愿去面對(duì)很多東西?!币晃唤咏酚裰娜耸扛嬖V《環(huán)球企業(yè)家》,“但他在退休發(fā)布會(huì)的時(shí)候,已經(jīng)不戴墨鏡了,和記者也聊了很多真實(shí)想法?!?/p>
但這并不意味著史玉柱褪去神秘感—盡管已經(jīng)在去年4月卸任巨人網(wǎng)絡(luò)的CEO,但沒(méi)有人認(rèn)為他會(huì)真的退休:他仍以紅色T恤、白色運(yùn)動(dòng)服示人,不知領(lǐng)帶為何物,“我不喜歡打領(lǐng)帶,不能接受束縛。”
中概股上市的榮光曾經(jīng)為巨人網(wǎng)絡(luò)增色。對(duì)于萬(wàn)事但求轟動(dòng)的史玉柱而言,巨人在納斯達(dá)克上市,毫無(wú)疑問(wèn)是值得大書(shū)特書(shū)的一筆。而今看來(lái),在美股上市已經(jīng)成為這位資本大玩家的束縛—在美國(guó)股市巨人所代表的中國(guó)游戲股估值極低,這無(wú)疑不是投注巨量心血的史玉柱愿意看到的結(jié)局。
七年后的今天,史玉柱再一次掙脫束縛—3月17日,巨人網(wǎng)絡(luò)宣布達(dá)成私有化的最終協(xié)議,母公司以每股12美元價(jià)格現(xiàn)金收購(gòu)巨人股票,收購(gòu)對(duì)價(jià)總額達(dá)30億美元左右。在交割完成后,巨人將退出美國(guó)股市,成為私人持有的公司。
盡管經(jīng)歷了高調(diào)盛大的退休儀式,盡管巨人網(wǎng)絡(luò)上下在任何場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)他已不再涉足公司業(yè)務(wù),但沒(méi)有人會(huì)懷疑,史玉柱仍然是掌控節(jié)奏的真正大玩家。私有化后,公司將由史玉柱、霸菱投資、弘毅資本組成的買方財(cái)團(tuán)聯(lián)合擁有,從退休、減持到私有化,一出伏筆深藏的好戲正緩緩揭幕。
退市
2013年6月,史玉柱宣布退休不到兩個(gè)月即開(kāi)始減持巨人網(wǎng)絡(luò),股權(quán)由54.82%削減至不足50%。此一舉動(dòng)被解讀為史玉柱對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)未來(lái)發(fā)展持謹(jǐn)慎態(tài)度,并一度導(dǎo)致股價(jià)暴挫近兩成。
但如果把巨人2013年底的私有化進(jìn)程與之串聯(lián)起來(lái),通過(guò)減持,史玉柱不再是控股股東,亦在私有化時(shí),不再需要面臨嚴(yán)格的“全面公正”測(cè)試,只需要滿足“一般商務(wù)公正”的測(cè)試,此役顯示,史玉柱對(duì)私有化早有謀劃。
橫跨保健品、網(wǎng)游、資本的一代商業(yè)天王,私有化動(dòng)機(jī)是為何呢?
巨人網(wǎng)絡(luò)上市7年來(lái)營(yíng)收連年增長(zhǎng),凈利潤(rùn)率亦居高不下。2013年全年?duì)I收3.78億美元,同比增長(zhǎng)9.5%;凈利潤(rùn)達(dá)到2.01億美元,凈利潤(rùn)率高達(dá)53.2%。亮眼成績(jī)的背后,卻是股價(jià)表現(xiàn)上的乏力—自上市以來(lái),7年內(nèi)從未超過(guò)首日開(kāi)盤價(jià),巨人網(wǎng)絡(luò)一共為投資者分紅了每股4.49美元,如果算上12美元的收購(gòu)價(jià),投資者在巨人身上耗費(fèi)7年的年回報(bào)率僅為6.4%。
多年以來(lái),巨人市盈率始終偏低,2011年時(shí)曾跌落到5倍,現(xiàn)在亦不過(guò)15倍左右。易觀國(guó)際分析師薛永峰告訴《環(huán)球企業(yè)家》,“在美股市場(chǎng)上很多公司根本不盈利,也沒(méi)有很好的概念、故事,然而市盈率動(dòng)輒幾十倍?!毖τ婪宸治?,雖然創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,加之美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)游戲業(yè)的盈利模式—購(gòu)買虛擬道具缺乏了解,令美國(guó)投資人很難給出高估值。
與此同時(shí),客戶端游戲的風(fēng)頭也逐漸被手機(jī)游戲蓋過(guò),“手游估值顯然比端游高,因?yàn)槭钟魏苋菀字v故事。投資人往往覺(jué)得端游沒(méi)有未來(lái)。”薛永峰說(shuō)。
同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資公司董事總經(jīng)理、合伙人丁寶玉告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“史玉柱一向是大佬型的人物,他不可能容忍巨人在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)期沒(méi)落。”
與美股相比,反觀中國(guó)A股市場(chǎng),游戲概念尤其手游題材股市盈率奇高。掌趣科技和中青寶無(wú)疑是一個(gè)極端分子。掌趣科技2013年全年?duì)I收3.87億元,僅為巨人網(wǎng)絡(luò)六分之一,其凈利率為40%,也不如巨人網(wǎng)絡(luò)。然而,掌趣科技市盈率高達(dá)167倍,其220億元的市值規(guī)模遠(yuǎn)高于巨人的27.8億美元(約合人民幣173億元);而中青寶市盈率也有147倍。
如巨人CEO劉偉所言:“美國(guó)資本市場(chǎng)非常復(fù)雜,受到很多因素影響,它并沒(méi)有完全充分把中國(guó)網(wǎng)游公司的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)?!毕鄬?duì)較低的估值,也讓私有化可以以較低價(jià)格進(jìn)行。丁寶玉告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“國(guó)內(nèi)投資人對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的追捧,加上監(jiān)管機(jī)構(gòu)也希望看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)上市,這樣的大背景下,巨人選擇私有化回到國(guó)內(nèi)很容易理解?!?/p>
轉(zhuǎn)進(jìn)
對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)而言,海外上市的低估值可能還并不是最大的困擾。巨人近年來(lái)營(yíng)收盡管一直增長(zhǎng),但增速已經(jīng)明顯趨緩,營(yíng)收增長(zhǎng)率從2011年的40%滑落到如今不足10%。
這顯然不會(huì)是史玉柱想要的結(jié)果。對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò),這個(gè)癡迷于游戲的“一號(hào)玩家”確實(shí)展露出超乎職業(yè)領(lǐng)域的熱愛(ài)?!墩魍尽飞暇€時(shí),史玉柱每天都會(huì)玩15小時(shí)以上。每到深夜,史玉柱都會(huì)在巨人位于上海松江的園區(qū)內(nèi),一棟被稱為“龍頭”的臨水小樓內(nèi)玩游戲?!八ㄖ焻f(xié)商修改設(shè)計(jì),因?yàn)檫@棟樓里有兩面墻的夾角太銳利,他玩游戲時(shí)間久了容易撞到受傷。”一位接近史玉柱的人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
另一個(gè)故事則是,史玉柱開(kāi)始投身游戲業(yè)時(shí),遭到了當(dāng)時(shí)幾乎所有高管的反對(duì)。在花掉了首輪2000萬(wàn)元投資之后,史玉柱逼著所有高管參與投資,“他火了,說(shuō)你們必須投,不投就不會(huì)幫我出主意?!鄙鲜鋈耸客嘎?。
對(duì)于游戲如此癡迷,史玉柱不可能坐視巨人于新市場(chǎng)沒(méi)落,移動(dòng)游戲無(wú)疑將會(huì)成為巨人下一個(gè)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。
截至2013年第三季度,巨人上下對(duì)手游發(fā)展的策略仍出言謹(jǐn)慎。一名巨人內(nèi)部高管當(dāng)時(shí)告訴《環(huán)球企業(yè)家》,“目前有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做不同的內(nèi)容,但公司沒(méi)有給他們什么壓力,目前還在積累經(jīng)驗(yàn)?!笨偛眉o(jì)學(xué)鋒在2013年8月的分析師會(huì)議上謹(jǐn)慎地表示,當(dāng)時(shí)手游團(tuán)隊(duì)共有100人,2014年可能會(huì)增加150至200人。
私有化進(jìn)程公開(kāi)之后,今年2月CEO劉偉及總裁紀(jì)學(xué)鋒聯(lián)名向員工發(fā)表公開(kāi)信稱,“巨人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段”,希望員工以私有化為契機(jī),全面出擊手游領(lǐng)域。10天之后,巨人首次手游招聘團(tuán)隊(duì)即計(jì)劃擴(kuò)張超過(guò)200人以上。3月10日,巨人成立了一家手游發(fā)行公司。在半年的煙霧彈攻勢(shì)之后,巨人手游策略展露端倪。
全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)宋煒告訴《環(huán)球企業(yè)家》,“2014年、2015年是手游大軍團(tuán)布局軍備競(jìng)賽的兩年,包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭招兵買馬變成了趨勢(shì)。到2016年,再想做就沒(méi)機(jī)會(huì)了。”其提供的數(shù)字顯示,2013年底至今,國(guó)內(nèi)涉及對(duì)手游團(tuán)隊(duì)的收購(gòu)總金額已經(jīng)超過(guò)21億元。
與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盛大相比,巨人在手游的布局上已經(jīng)落后,無(wú)法承受進(jìn)一步的拖延。游戲業(yè)觀察人士、游戲城創(chuàng)始人鄭化鋒告訴《環(huán)球企業(yè)家》,“巨人做手游不見(jiàn)得沒(méi)錢,但2013年一個(gè)成熟的手游團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以賣到上億美金,這筆成本如果放到財(cái)報(bào)里,一定很不好看,還會(huì)引起投資人的不滿。私有化之后就沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題了?!?/p>
同時(shí),私有化也意味著對(duì)目前公司內(nèi)部股權(quán)做一定程度的攤薄和重新分配,為新團(tuán)隊(duì)進(jìn)入提供更大激勵(lì)空間。作為一家上市7年的互聯(lián)網(wǎng)公司,巨人已面臨人員老化,股權(quán)分配完成的局面,“很難拿出股權(quán)來(lái)激勵(lì)新團(tuán)隊(duì)。管理層手上沒(méi)有股票可以給新團(tuán)隊(duì),怎么激勵(lì)他們?”鄭化鋒說(shuō)。
投資人對(duì)于公司連續(xù)盈利表現(xiàn)的壓力,也令游戲公司的研發(fā)受到影響。鄭化鋒說(shuō):“所有的上市游戲公司在年底,八成都會(huì)進(jìn)行8%至10%的裁員。這種裁員是為了給投資人一個(gè)交待,把比較不賺錢的項(xiàng)目裁掉。但其實(shí),被裁掉的往往也是寶貴的人才?!蓖耸兄?,巨人將更好地確保手游團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
掙脫
美股上市對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)的掣肘絕不僅只在手游領(lǐng)域。一個(gè)令史玉柱頗為惱火的例子是,2011年4月,巨人網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過(guò)一項(xiàng)9.588億元的投資,參股一家中資未上市保險(xiǎn)公司。在史玉柱看來(lái),巨人網(wǎng)絡(luò)有大量的閑散資金,而保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)屬于低風(fēng)險(xiǎn)、高收益機(jī)會(huì)的行業(yè),投資回報(bào)可觀。然而,由于股東反對(duì),這一計(jì)劃宣告流產(chǎn)。史玉柱無(wú)奈地表示:“收到不少國(guó)外基金的批評(píng)函,認(rèn)為我們不務(wù)正業(yè)。”
對(duì)于史玉柱而言,禁止其“不務(wù)正業(yè)”,無(wú)疑會(huì)令他感到十分不適—史玉柱的起家就以無(wú)所不為著稱,而當(dāng)前其更是在多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)中投資參股。薛永峰告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“以史玉柱的長(zhǎng)袖善舞,他當(dāng)然希望巨人網(wǎng)絡(luò)能與其他投資產(chǎn)生互動(dòng)?!泵拦赏顿Y人某種意義上成為史玉柱的最大障礙。
在私有化之后,史玉柱得以繞過(guò)境外投資者更嚴(yán)苛的注視。當(dāng)然,這種謀求掙脫的努力亦離不開(kāi)他自身的實(shí)力茁壯。分析其收購(gòu)資金來(lái)源,除了巨人及另兩家買家財(cái)團(tuán)所持的現(xiàn)金,還有來(lái)自各家銀行的8.5億美元貸款?!笆酚裰诰硟?nèi)投資收獲頗豐,以公開(kāi)資料計(jì)算他的身價(jià)也超過(guò)200億元,他有能力從投行拿到錢?!倍氂裾f(shuō)。
同時(shí)具備外部環(huán)境與內(nèi)部力量,巨人的私有化順理成章,而其下一步動(dòng)作亦不難猜測(cè)。“巨人在國(guó)內(nèi)重新上市的可能性很大?!倍氂窀嬖V環(huán)球企業(yè)家,“對(duì)于端游企業(yè)來(lái)說(shuō),宣傳推廣是非常重要的,而上市本身就有廣告效應(yīng)。如果巨人不快速上市的話,以它現(xiàn)在在手游和頁(yè)游方面的滯后,可能會(huì)出現(xiàn)很不利的局面?!?/p>