三網(wǎng)之爭

三網(wǎng)融合是個已經(jīng)喊了十幾年的題目，但至今仍沒有完全實現(xiàn)?？梢钥吹降氖菬o論三網(wǎng)三方還是受眾在想起的時候，這都是一個屢試不爽的噱頭，但是，我們卻始終沒有看到三網(wǎng)融合的最終發(fā)展。

君子和而不同，小人比而不周。三網(wǎng)融合實際是一個和而周的過程，各方有各自的利益，但卻需要向著共同的目標而前進。這里不需要千篇一律，但需要一種合作。

龐然大物運營商

作為網(wǎng)絡基礎設施的擁有者，電信運營商往往被看成三網(wǎng)融合中最大的損失者，仿佛一旦發(fā)展充分，電信運營商就像機場高速一樣，變成了免費的通道在利益環(huán)節(jié)遭到靠邊站的結(jié)局。而電信運營商也從來沒有甘于就范過。

在2010年，三大運營商已經(jīng)紛紛推出了自己的應用商店，當然，其中的應用與已經(jīng)成熟的蘋果App Store無法比擬，但其中最大的一家中國移動的MM也已經(jīng)有十萬計的應用，而且可以說幾家應用商店各有各的特點，MM自不用說，沃商店憑著聯(lián)通多種合約機低廉的價格，占據(jù)了不少用戶，而天翼空間則憑借充分的開放性也獲得了不少開發(fā)者的青睞。

在龍蛇混雜的安卓應用中，三大運營商的身份也是吸引用戶的重要根據(jù)。隨著各自發(fā)展，幾年后運營商的應用商店的優(yōu)點早已你中有我我中有你，雖然由于志不在此從而造成至今應用的更新用戶的體驗并不最佳，但在與互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領域最初的交鋒中，運營商的態(tài)度是非常積極的。

從歐美的經(jīng)驗而來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于運營商總有一種初生牛犢不怕虎的精神。在相關的企業(yè)排名中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊、阿里等公司也你追我趕的對三大運營商反復地超越著。而廣電系在運營商面前則略顯弱小，但同為國字號企業(yè)，廣電系與運營商實現(xiàn)了很好的合作，這一方面最大體現(xiàn)就是IPTV。

即使很多人還沒有真正體驗IPTV，即使互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)試圖代替IPTV，但IPTV仍是三網(wǎng)融合一大典范，廣電的內(nèi)容、電信的網(wǎng)絡，彼此合作奉送到用戶面前，而這一服務通常是在用戶辦理固話套餐后的贈送項目，且不論其內(nèi)容如何，僅在費用一點，就是三網(wǎng)融合對于廣大用戶利好的明證。只是囿于廣電系統(tǒng)和電信運營商體系的省份劃分，IPTV的服務很難做到跨省合作，這才讓新生的互聯(lián)網(wǎng)電視有了不一樣的發(fā)展的機會。

但是，無論獲得國家認可牌照的廣電系統(tǒng)，還是借牌上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在推出互聯(lián)網(wǎng)電視服務的時候，都遭遇了高昂“路費”的尷尬，再好的服務，如果只能賠本賺吆喝，也很難堅持下來，這讓電信運營商仍然作為龐然大物可以屹立在三網(wǎng)融合的制高點。

小有小的力量

在視頻經(jīng)營中，版權(quán)購買的投入是永遠的大頭，廣電系統(tǒng)擁有豐富的內(nèi)容版權(quán)，在這里可以堪稱王牌，這也讓各級廣電在三網(wǎng)融合中要掌握主動權(quán)有了底氣。以綜藝節(jié)目聞名于江湖的湖南衛(wèi)視推出的芒果TV就靠著掌握的大量版權(quán)，通過版權(quán)互換節(jié)約大量資金，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視中可以彌補相比較IPTV而多出的為了路費而付出的大筆資金。而以此為跳板，進而向游戲等領域發(fā)展，湖南廣電在互聯(lián)網(wǎng)領域也開出了一片天地。至于以中央為名的央視網(wǎng)推出的CBOX同樣依托豐富的電視節(jié)目得到了大量用戶。

在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的爭鋒中，一向以創(chuàng)新和模仿為刀劍，好勇斗狠的互聯(lián)網(wǎng)公司自然不會落后。在收到網(wǎng)絡資費限制而難以迅速發(fā)展的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)揮想象，借助龐大融資，進行了火爆的嘗試。比如一直以砸錢聞名的阿里系，為了推廣自己后來的來往，就以流量為誘餌吸引用戶使用。設法與運營商達成合作的網(wǎng)易公司更是把免流量費作為標配讓易信搭載著呈現(xiàn)到用戶面前。當然，我們也可以看到，這兩個移動社交應用即使搭載流量免費的班車，仍沒能抗衡某信龐大的用戶基數(shù)，所見者多，所用者少，至于究竟有沒有人用似乎也沒人關心了。

而遠在美國的Google，為了讓自己的服務不至于受限于流量的限制，在不能自行廣泛搭建地下電纜的限制下，索性把目標瞄準了天上，希望通過放飛搭載Wifi設備的熱氣球，為全球提供更好的無線網(wǎng)絡信號。從而實現(xiàn)面對電信運營商的跳山羊，自建一個完整的生態(tài)圈。

當然，谷歌已經(jīng)不止一次希望掙脫相關束縛，早在2011年，谷歌就投資在堪薩斯州首府托皮卡市建立實驗網(wǎng)絡，提供超過當?shù)仉娦胚\營商Verizon20倍的網(wǎng)速，即網(wǎng)速達1Gbps的光纖網(wǎng)絡，而在提供申請時，很多城市都踴躍報名，有的城市愿意以企業(yè)為名，更多的人家則為新生兒起名谷歌，這一方面是社會化企業(yè)的強大影響，另一方面也可以看出即使在比中國網(wǎng)速遠高網(wǎng)費遠低的美國，人們對于網(wǎng)速的追求依然是沒有止境的，而網(wǎng)速，始終是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的要害。

和而不同

三網(wǎng)融合已經(jīng)喊了幾十年，但始終沒有得到更明顯的發(fā)展。三者之間，各自的優(yōu)勢都是顯而易見的，也是難以磨滅的。比如，即使在網(wǎng)絡文學領域，在三大運營商開始進軍網(wǎng)絡文學市場，紛紛開通數(shù)字閱讀基地之后，很快簽約大批網(wǎng)絡作家。特別是在移動支付不夠完善的四年前，其話費綁定付費的手段俘獲了用戶的芳心。隨著數(shù)字閱讀熱度的不斷攀升，運營商龐大用戶群的優(yōu)勢顯露無遺，運營商閱讀基地的收入也扶搖直上。數(shù)字閱讀成為運營商眾多基地中的佼佼者，也成為了運營商的“搖錢樹”。據(jù)一名不愿透露姓名的網(wǎng)絡文學作家向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》表示，他和多家網(wǎng)絡文學平臺都有合作，而真正能夠帶來收益還是運營商閱讀基地，這可以體現(xiàn)出廣大用戶即使會有各種各樣的不滿。卻還是相信電信運營商的品質(zhì)，也體現(xiàn)出電信運營商渠道的威力。

而在去年開始風靡的盒子之戰(zhàn)中，做視頻的、做節(jié)目的投入其中自不必說，做手機的也跳進來試圖分一杯羹，反倒是早就在客廳占有一席之地的做電視的，操作系統(tǒng)也有了，網(wǎng)絡也有了，但就是內(nèi)容成了短板，結(jié)果興沖沖做出互聯(lián)網(wǎng)電視，卻應者寥寥，以為高大上的互聯(lián)網(wǎng)電視也只能接了有線電視，與普通電視沒有區(qū)別，直到樂視、芒果TV、歌華甚至小米，在內(nèi)容上做好充足準備，裹挾而來，才讓廣大用戶真正體驗到互聯(lián)網(wǎng)電視的樂趣，等到游戲內(nèi)容添加其中之后，更是讓人樂在其中不能自已。但這仍依賴于自己Wifi的完善，否則再好的內(nèi)容也無法展現(xiàn)在用戶面前，也不是一味貶低就可以忽視的。

對于渠道和內(nèi)容的利益矛盾，或許解決的最好的或許仍是蘋果的App Store，用小額的分成來實現(xiàn)利益共享，而不是塞班系統(tǒng)式的收租子，只有實現(xiàn)利益的共同化，才能實現(xiàn)合作的常態(tài)化，而彼此爭利的結(jié)果則是資源的重疊與浪費。