Watsi ，互聯(lián)網(wǎng)時代的燃燈古佛

病人姓名：Fedina

年齡：14

國籍：海地

醫(yī)療合作伙伴：Haiti Cardiac Alliance

癥狀描述：

Fedina患有先天性左右心室穿孔，導(dǎo)致血液供氧不足，極易疲勞。隨著年齡的增長，她的病情逐漸加重。如若得不到及時有效的治療，F(xiàn)edina恐怕會面臨生命危險。

Fedina今年讀八年級，學(xué)習(xí)成績出色。她的父親是一位農(nóng)民，母親是當(dāng)?shù)爻械囊幻圬泦T。如無意外，通過手術(shù)，F(xiàn)edina的病情便可治愈，無需后續(xù)藥物和醫(yī)療輔助。手術(shù)費用為1500美元。

上面是一份簡單的病例，簡單的言語中透露出患者的虛弱與憔悴。而紅色的進(jìn)度條仿佛是生命的倒計時，壓抑，沉重。生命在無可挽回地流逝。你會感覺，此刻拒絕將會是多么殘忍的一件事。

打開Watsi.org，映入眼簾的便是數(shù)份這樣的病例。一張張陌生的面孔，業(yè)已中年的母親，苦苦支撐整個家庭的父親，還有可愛的孩子。盡管膚色各異，但他們有著同樣的期待，期待著熒幕前的你我能夠伸出援手。在人人大談互聯(lián)網(wǎng)思維的今天，在生活愈來愈浮躁的今天，這種場景顯得有些突兀，但卻又是那么真實，錐心入骨。甚至在敲下這些文字時，都不敢太過用力，怕喧擾的鍵盤聲驚動了內(nèi)心少有的那份寧靜和真誠。我希望忠實地記錄下Watsi，以及它所代表的互聯(lián)網(wǎng)公益之路。

Watsi緣起于Chase Adam的一段旅行經(jīng)歷。Watsi本是哥斯達(dá)黎加的一個小村子。Adam在當(dāng)?shù)氐囊惠v公交車上，看到一位衣衫襤褸的年輕女子站在過道里。她手里拿著一個紅色文件夾，一側(cè)貼著一個小男孩的照片，腹部纏著繃帶，而另一側(cè)則用文字記錄著小男孩的病情。這個小男孩正是她的孩子。

這樣的場景于我們而言并不陌生，人頭攢動的街頭、地鐵、過街天橋上，時不時會有類似裝扮的人，或坐，或立，或跪，或臥，而我們也習(xí)慣性地視若無物，疾步走過?；蛘呶覀兛梢赃@樣為自己開脫，說他們多數(shù)人是騙子，白天行乞，晚上數(shù)鈔票，可能收入比我們還要高?；蛘呤且驗閺V播里一遍遍號召著我們“自覺抵制乞討賣藝等行為，”不知不覺間我們被說服，于是開始猶豫退縮，生怕伸出的援手成了不勞而獲者的幫兇。

好在Chase Adam并沒有如我們這般冷漠。他開始思考如何更快地幫助這些需要救治的人籌集資金。于是，經(jīng)過一年半左右的前期籌措，Watsi.org上線，成為一個公益眾籌平臺。它通過當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療合作伙伴對患者進(jìn)行篩選，救助對象主要來自于第三世界國家；為捐款人設(shè)立了極低的門檻，最低5美元便可；將捐助資金100%用于病人救治，機構(gòu)運作經(jīng)費全部通過融資獲得；公示捐款和病人救治進(jìn)度，以及合作醫(yī)療機構(gòu)，確保運作的透明公開。

不同以往大而空、煽動性的地震募捐，火災(zāi)募捐等，Watsi將個體的需求和困苦直觀地展示出來，更具可信度和說服力，捐助者在了解某個人的病情后，可進(jìn)行一對一的捐助，并能夠查看被捐助者的醫(yī)療進(jìn)程。Watsi所代表的這種一對一的捐助除了更加透明、?？顚Ｓ弥?，更能建立捐助者與被捐助者之間的情感聯(lián)系。你可以時時查看捐款進(jìn)度，手術(shù)進(jìn)展情況和成功與否。被捐助者的點滴動向都牽動著你的心。而不是像以往，出于真心或是迫于無奈，和很多其他人一樣，我們甩出幾張鈔票，不再過問也無處過問捐出的錢是否真的用在了正道上。

盡管前期準(zhǔn)備已經(jīng)比較充分了，上線后也獲得了大量的捐助，然而團(tuán)隊的運作經(jīng)費卻是難題。于是Adam將Watsi加入Y Combinator，成為該初創(chuàng)公司孵化器的第一家非營利機構(gòu)，并獲得了眾多媒體的關(guān)注。在Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Graham的大力舉薦之下，Watsi獲得了第一筆120萬美元的投資，投資人除去Paul Graham， Google早期投資人Ron Conway、InnoSpring等硅谷天使投資人和VC外，還包括騰訊。這120萬美元的資金將全部用于網(wǎng)站的運營和維護(hù)，投資人并不會分得任何股權(quán)或其他形式的收益。Watsi的發(fā)展逐漸走上了正軌。

他山之石，難以攻玉

寫到這，你可能會想，Watsi的運營模式也許能夠拯救國內(nèi)的公益慈善機構(gòu)。然而，這一建議在國內(nèi)的可行性值得商榷。在中國，龐大如紅十字會，已然發(fā)展成為有著一套嚴(yán)密政治體系的官僚機構(gòu)，社會捐款下降依靠財政撥款補足給了它們目中無人的底氣。在面對層出不窮的丑聞，在公信力受到質(zhì)疑時，它們總是擺出一副愛搭不理的傲慢姿態(tài)，或是支支吾吾，敷衍了事。缺乏足夠的法律監(jiān)管和第三方獨立審核也是這些慈善機構(gòu)有恃無恐的重要因素。如此不思悔改的態(tài)度，紅十字會與其他中國慈善組織接收捐款數(shù)額劇減也似乎是意料之中的事了。

也許是國人害怕自己的善意和善心成了別人的囊中之物，然后被人拿來肆意揮霍和炫耀。也許是看慣了總會領(lǐng)導(dǎo)配豪車、公益基金放貸、明星借公益斂財卻鮮有人被問責(zé)，看慣了有人募款無人監(jiān)管的窘境，于是人們變得麻木了，也不再信任所謂的公益團(tuán)體。當(dāng)信任不再，我們該拿什么為公益正名。

Watsi會定時更新捐款進(jìn)度，病人的救助情況，以及公司財務(wù)信息，并放在Google Docs公示，任何人皆可隨時查看。與Watsi形成鮮明對比的是，盡管有了網(wǎng)絡(luò)平臺，國內(nèi)的一些公益機構(gòu)卻仍舊是遮遮掩掩，為捐款去向的查詢設(shè)置重重障礙，要么僅供捐款人查詢，要么是公布的報告只覆蓋大項目，缺乏明晰介紹，讓人不禁心生疑慮。由此可見，好的制度可以把壞人變成好人；而壞的制度，則把好人也逼成了麻木不仁。

不過，支付方式上的差異（僅支持美國信用卡和PayPal）導(dǎo)致Watsi注定與多數(shù)國人無緣。但讓人寬慰的是，Watsi將與騰訊牽手，在中國上線捐款平臺。此外，Watsi已經(jīng)和愛德基金會達(dá)成合作。目前騰訊公益已經(jīng)開辟了捐款通道，最低捐助金額設(shè)為50元。但相比Watsi主站，或許是因為宣傳力度不夠，騰訊捐助通道的籌款進(jìn)度緩慢，而且捐助者所能夠查詢的項目屈指有限，也不夠直觀。相信隨著Watsi與中國本土企業(yè)合作的深入，捐助流程和信息透明度將會改善，而國人行善的信心或許也會逐漸恢復(fù)。

和互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域形成的強勁勢頭相比，它在公益領(lǐng)域的進(jìn)展則緩慢得多，頗顯冷清。國外新興的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺，除了眾籌性的Watsi，還有利用明星號召力進(jìn)行宣傳的Prizeo。但難以忽略的是，在層出不窮的各類互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司中，鮮有人投身于公益事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)公益之路依然漫長，但就像毛姆所說的那樣：

在這冷漠的世界上，無法躲避的邪惡始終包圍著我們，從搖籃直到墳?zāi)埂Υ?，善雖然算不上一種挑戰(zhàn)或一種回應(yīng)，但卻是我們自身獨立性的一種證明。它是幽默感對命運悲劇性和荒誕性所做的反駁。

宇宙壞死，良知不滅。