智能化效應(yīng)

專訪恩智浦全球銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總裁史蒂夫·歐文

中國(guó)智能化市場(chǎng)正逐漸變得擁擠。

智能化時(shí)代勢(shì)不可擋。從手機(jī)、汽車、家居，甚至城市建設(shè)，一切都在上演智能化。伴隨一個(gè)新時(shí)代而來(lái)的必然是顛覆的力量，這股力量讓個(gè)人和企業(yè)不再只是望行業(yè)巨頭之項(xiàng)背。

與英特爾、三星等老牌半導(dǎo)體公司尚不在一個(gè)體量的恩智浦半導(dǎo)體公司，嗅出了時(shí)代的味道。這兩年，其大中華地區(qū)業(yè)績(jī)的突出貢獻(xiàn)和巨大的市場(chǎng)空間，也令恩智浦高層看到了趕超的可能性。

恩智浦全球銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總裁史蒂夫·歐文（Steve Owen）日前在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》專訪時(shí)說(shuō)：“一切正在發(fā)生變化?！睗u行漸近的智能化時(shí)代催熱了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間，更是吸引各路資本涌入。

瞄準(zhǔn)智能支付

“在智能應(yīng)用方面，尤其是金融支付領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)非常突出，甚至超越了歐美的發(fā)展速度?！笔返俜颉W文表示，許多國(guó)家還在觀望中國(guó)的發(fā)展情況。明年，恩智浦半導(dǎo)體公司在華開(kāi)展業(yè)務(wù)將達(dá)30年，這個(gè)2006年從飛利浦分離出來(lái)的研發(fā)部門，如今已成長(zhǎng)為全球十大半導(dǎo)體公司。

2008年，恩智浦還在為可能面臨破產(chǎn)的傳聞而苦惱。中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，很快就將恩智浦從全球經(jīng)濟(jì)衰退的拖累中解救了出來(lái)。2013年，恩智浦半導(dǎo)體營(yíng)業(yè)額達(dá)到48.2億美元。恩智浦大中華區(qū)的銷售額占據(jù)了全球總銷售額的50%以上，這種好的增長(zhǎng)勢(shì)頭從2009年就已經(jīng)開(kāi)始，大中華區(qū)已成為公司所有區(qū)域中業(yè)務(wù)最為強(qiáng)勁的市場(chǎng)。

這里不僅有中國(guó)政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，也包括中國(guó)智能化市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。在智能終端、智能家居、智能交通等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，中國(guó)的市場(chǎng)空間幾乎都被預(yù)估到千億元級(jí)別。在這樣的變化中，史蒂夫·歐文認(rèn)為，四項(xiàng)有助于改變社會(huì)的重大趨勢(shì)正推動(dòng)著電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源效率、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、安全與健康。

如今，恩智浦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)大到支付、互聯(lián)網(wǎng)安全等方面。其中，銀行卡芯片的多功能覆蓋是其未來(lái)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。這是一個(gè)讓銀行卡變“胖”的計(jì)劃。按照設(shè)想，變“胖”的銀行卡可以實(shí)現(xiàn)金融、交通、購(gòu)物、社保、門禁等多項(xiàng)功能。最終，這些功能將通過(guò)植入芯片來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是所謂的智能識(shí)別技術(shù)。

為此，恩智浦不斷完善智能識(shí)別技術(shù)，使其功耗越來(lái)越小。同時(shí)，天線也能越做越小，進(jìn)一步降低成本。全球芯片卡的市場(chǎng)份額中，恩智浦占據(jù)了超過(guò)50%的比重。目前，恩智浦在中國(guó)的智能識(shí)別應(yīng)用主要分四個(gè)領(lǐng)域：第一是銀行卡芯片，其次是交通卡，中國(guó)300多座城市的交通卡，有大量的恩智浦芯片。再次是電子護(hù)照、身份識(shí)別卡，最后是移動(dòng)終端設(shè)備，如POS機(jī)和讀卡機(jī)等。

涉及到金融支付，史蒂夫·歐文強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題絕對(duì)不容忽視。他舉例說(shuō)，無(wú)論是筆記本還是手機(jī)，只要是通過(guò)與云端有關(guān)的設(shè)備進(jìn)行交易，最終都是有云端和終端設(shè)備互聯(lián)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)候就必須要考慮安全問(wèn)題。

“每天我們都在擔(dān)心交易的安全性、個(gè)人身份的保護(hù)以及機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的安全，尤其是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交流的安全。在這方面，政府要發(fā)揮非常重要的作用，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)安全?！笔返俜颉W文表示，恩智浦正在做的就是將安全軟件和硬件結(jié)合起來(lái)，大大降低在通訊、交易過(guò)程中遭遇欺詐的概率，同時(shí)提升交易速度和便利。

中國(guó)元素

經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，恩智浦在北京、上海、深圳、東莞、吉林、蘇州、香港、臺(tái)北和高雄均設(shè)有辦事處和工廠。截至2014年4月，恩智浦在中國(guó)的全資公司以及其合資企業(yè)的員工人數(shù)共達(dá)8，000名，居恩智浦全球員工人數(shù)之冠。但隨著中國(guó)市場(chǎng)效能被逐漸放大，勞動(dòng)力成本逐漸上升，恩智浦的在華發(fā)展戰(zhàn)略于近兩年發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變。

從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)設(shè)計(jì)，這就是恩智浦近兩年來(lái)一直在做的轉(zhuǎn)變。史蒂夫·歐文指出，中國(guó)市場(chǎng)空間強(qiáng)大，業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，中國(guó)政府對(duì)創(chuàng)新的關(guān)注力度不斷提升，這些令中國(guó)在全球市場(chǎng)中的地位不斷上升，智能設(shè)備市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，中國(guó)作為世界工廠的角色開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。一些新需求也在不斷出現(xiàn)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，恩智浦逐漸將研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)重心向中國(guó)傾斜。

“中國(guó)是恩智浦的主要市場(chǎng)，我們?cè)谶@里看到了巨大的市場(chǎng)潛力。中國(guó)政府致力于激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)內(nèi)需，促成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，這將為電子行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、汽車制造等帶來(lái)巨大商機(jī)。”史蒂夫·歐文說(shuō)。

在大中華區(qū)，恩智浦建立了5個(gè)生產(chǎn)基地和6個(gè)研發(fā)應(yīng)用中心。對(duì)于未來(lái)，中國(guó)仍被視為恩智浦研發(fā)的重要區(qū)域。跟其他地區(qū)不一樣，中國(guó)研發(fā)中心針對(duì)中國(guó)的需求而設(shè)立，目前主要涉及銀行卡開(kāi)發(fā)等方面。

研發(fā)投入加大的一大問(wèn)題便是人才的短缺。史蒂夫·歐文指出，既懂得安全應(yīng)用，又會(huì)軟、硬件開(kāi)發(fā)的人才非常稀缺。為了能夠提升中國(guó)研發(fā)中心的研發(fā)能力，恩智浦一方面將中國(guó)的員工送到德國(guó)學(xué)習(xí)進(jìn)修，一方面將國(guó)外的技術(shù)人員引入國(guó)內(nèi)。

即便如此，也不能有效緩解人才的問(wèn)題。史蒂夫·歐文認(rèn)為，中國(guó)政府的相關(guān)部門也應(yīng)加大對(duì)人才的培訓(xùn)投入，將更多的年輕人送出去學(xué)習(xí)，同樣可以考慮放寬一些國(guó)外專家引進(jìn)的門檻。

另外，隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，中國(guó)制造這一角色越來(lái)越弱化，許多跨國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)始將工廠遷往東南亞以及內(nèi)陸國(guó)家。

“即便如此，在中國(guó)，恩智浦建立了很多自己的工廠。這樣布局出于貼近客戶的考慮。” 史蒂夫·歐文強(qiáng)調(diào)。

無(wú)論怎樣變化，恩智浦已經(jīng)建立了一套符合中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式——為中國(guó)設(shè)計(jì)和制造的模式。