非常時(shí)期的華潤

專訪華潤集團(tuán)董事長傅育寧

“業(yè)績是衡量一個(gè)經(jīng)理人最根本的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

傅育寧在一個(gè)非常時(shí)期就任華潤（集團(tuán)）有限公司（下稱“華潤集團(tuán)”）董事長。

2014年4月17日，中紀(jì)委公布，華潤集團(tuán)原董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查。一周后，傅育寧臨危受命，從招商局集團(tuán)董事長任上空降華潤集團(tuán)。

最令外界關(guān)心的是，被稱為“學(xué)者型商人”的傅育寧能否加速消除宋林落馬對華潤集團(tuán)帶來的負(fù)面影響，并帶領(lǐng)這個(gè)資產(chǎn)超萬億元的世界500強(qiáng)央企重返正軌？

“華潤正面對前所未有的壓力，處于非常時(shí)期，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻出任華潤的董事長，是我職業(yè)生涯中一個(gè)新的挑戰(zhàn)?！备涤龑幪寡浴?/p>

接掌華潤伊始，傅育寧工作日程中最主要的內(nèi)容便是深入基層、調(diào)研企業(yè)、穩(wěn)定人心。在赴任之后20多天時(shí)間內(nèi)，傅育寧走遍了華潤集團(tuán)旗下醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融、消費(fèi)、電力、水泥、燃?xì)馄叽髴?zhàn)略業(yè)務(wù)及相關(guān)企業(yè)。

而在對運(yùn)營、管理情況摸底之后，傅育寧正大刀闊斧對華潤進(jìn)行整頓和規(guī)范。

7月24日，傅育寧在深圳接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪。這是他履新以來第一次面對媒體。

傅育寧表示，華潤正在慢慢消化宋林事件的影響，公司并未出現(xiàn)大的變動(dòng)；華潤集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展并未受損，業(yè)績保持穩(wěn)定增長?！埃ㄋ瘟质录螅?，40多萬員工抬不起頭來，現(xiàn)在所有人都憋著一股勁兒，要把工作做好?！?/p>

按照他的計(jì)劃，華潤將全面審視、反思在過去高速發(fā)展中所積累的問題，特別是在收購、兼并、重組中所暴露出來的問題，認(rèn)真檢討制度上的漏洞，以刮骨療毒的勇氣革除積弊，完善公司管理體系，確保企業(yè)健康發(fā)展。

然而，宋林事件帶給華潤人內(nèi)心的震動(dòng)絕不亞于帶給市場的外部震動(dòng)，對華潤集團(tuán)制度的糾正、文化的修正也并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)。57歲的傅育寧仍將直面職業(yè)生涯中的這次全新挑戰(zhàn)。

低調(diào)的接棒者

英國布魯諾爾大學(xué)博士畢業(yè)的傅育寧留給人的印象是“內(nèi)斂沉靜”、“淵博儒雅”。

4年前，傅育寧接替秦曉成為招商局集團(tuán)董事長，并兼任招商國際主席等職務(wù)。當(dāng)時(shí)有人提出，這個(gè)低調(diào)儒雅的接棒者能否維持招商局的發(fā)展速度？

對此，傅育寧的回應(yīng)是，“一個(gè)成熟企業(yè)，在其最高負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)理性地總結(jié)過去，同時(shí)更重要的是向前看，在新的形勢下，我們還有哪些新的想法?！?/p>

2011年，在傅育寧出任招商局集團(tuán)董事長第二年，招商局國際的營業(yè)收入增長63%，達(dá)到12.3億美元。2013年，招商局集團(tuán)盈利水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入723.58億元，利潤總額268.66億元，凈利潤222.52億元，集團(tuán)利潤總額在各央企中排名第10位。

2014年4月23日，華潤集團(tuán)迎來新掌門，傅育寧時(shí)代在一個(gè)十分特殊的背景下開啟。

當(dāng)天上午，華潤集團(tuán)在香港召開全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負(fù)責(zé)人會(huì)議。傅育寧在會(huì)議上表示：將積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、認(rèn)真履行職責(zé)，穩(wěn)定華潤、改革華潤、創(chuàng)新華潤、發(fā)展華潤，以不辜負(fù)中央的重托。

而在4月30日召開的華潤集團(tuán)反腐倡廉會(huì)議上，傅育寧又特別提出，不能因?yàn)樗瘟殖鍪?，就去批判華潤文化中所倡導(dǎo)的業(yè)績觀，他希望華潤敢打敢拼敢沖的商業(yè)文化不要改變。

“業(yè)績不管是在昨天，還是在今天、明天，都是華潤賴以生存之本，因?yàn)槿A潤是個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造價(jià)值、提升效益、做大企業(yè)，是華潤的核心使命，業(yè)績是衡量一個(gè)經(jīng)理人最根本的標(biāo)準(zhǔn)?！备涤龑幷f。

2014年上半年，華潤集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)并未受宋林事件影響，業(yè)績穩(wěn)步增長。

最新的數(shù)字顯示，在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)走弱、市場競爭加劇、經(jīng)營難度不斷加大的環(huán)境下，今年上半年華潤集團(tuán)整體發(fā)展勢頭良好，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。上半年華潤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體營業(yè)額3153億港元，較去年同期增長17%；經(jīng)營利潤448億港元，較去年同期增長30%。經(jīng)營利潤率14.2%，同比增1.5個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)將順利完成全年計(jì)劃。

在保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，業(yè)績持續(xù)增長的同時(shí)，傅育寧將制度建設(shè)、文化建設(shè)作為重點(diǎn)工作。這不僅是對宋林事件的應(yīng)急措施，也是凝聚團(tuán)隊(duì)，圖謀長遠(yuǎn)的治本之策。

傅育寧提出，依法合規(guī)始終是華潤集團(tuán)制度建設(shè)的重點(diǎn)。在打造卓越商譽(yù)的過程中，應(yīng)恪守“守法合規(guī)”的信念，各級經(jīng)理人要嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，重合同、守信譽(yù)，不賄賂、公平競爭，全面提高企業(yè)依法治企的能力。

同時(shí)，傅育寧認(rèn)為，華潤作為一家有悠久歷史和文化底蘊(yùn)的企業(yè)，過去幾十年倡導(dǎo)形成了許多優(yōu)秀的文化理念，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了重要的精神動(dòng)力。例如“誠實(shí)守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報(bào)”的價(jià)值觀，需要加以繼承，發(fā)揚(yáng)光大。

但他強(qiáng)調(diào)，華潤的制度和文化有其兩面性，存在“不規(guī)范的一面”。

“華潤的基礎(chǔ)管理落后，信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)業(yè)務(wù)的全覆蓋，這讓我很吃驚，（文件）仍然是手工傳簽，容易出現(xiàn)管理的漏洞。另外，華潤‘哥們兒文化’嚴(yán)重，這也是不規(guī)范的體現(xiàn)?！彼f。

按照傅育寧要求，華潤辦公自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)必須在年底之前完成，采購制度、收購兼并制度、審批程序?qū)?yán)格規(guī)范?！叭A潤的整個(gè)管理系統(tǒng)必須統(tǒng)一，要畫紅線、畫底線，如果發(fā)現(xiàn)利益輸送，我們絕不會(huì)客氣?！备涤龑帉Α敦?cái)經(jīng)國家周刊》記者介紹說。

不要忘記“均衡”

2013年，華潤集團(tuán)在世界500強(qiáng)中排名第187位，在國資委管理的央企中綜合排名第6位，消費(fèi)品、醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)饬髮?shí)業(yè)板塊均在國內(nèi)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。以消費(fèi)品中的啤酒為例，華潤雪花啤酒年銷量超過1000萬噸，占中國啤酒市場的21.7%，是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。

華潤的快速發(fā)展，源于其超前的戰(zhàn)略布局和近20年的大量并購。

前任董事長宋林認(rèn)為，外貿(mào)出身的華潤發(fā)展成為多元化企業(yè)，“多業(yè)務(wù)組合可以使華潤的業(yè)績呈現(xiàn)‘東方不亮西方亮’的特點(diǎn)，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)公司大多缺乏資本，華潤則依靠香港資本市場的支持，可以迅速介入并購交易。截至目前，華潤旗下企業(yè)數(shù)目達(dá)到2300家。

長期的并購發(fā)展道路，導(dǎo)致華潤內(nèi)部隱患甚多。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華潤集團(tuán)現(xiàn)在旗下業(yè)務(wù)地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、母子公司管理復(fù)雜化，將成為傅育寧上任后的最大挑戰(zhàn)。傅育寧將帶領(lǐng)這艘航母級的企業(yè)集團(tuán)駛向何方？

實(shí)際上，傅育寧早就面對過同樣的挑戰(zhàn)。

從改革開放到1997年，招商局集團(tuán)經(jīng)歷了迅速的多元化擴(kuò)張，涉足領(lǐng)域達(dá)16個(gè)之多，包括航運(yùn)、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、貿(mào)易、船舶修理、制造業(yè)、酒店、旅游，等等。但在亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，很少有業(yè)務(wù)真正創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)高于資本成本的價(jià)值回報(bào)。

2000年初的資產(chǎn)分布和回報(bào)表明：有11項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模很小，資產(chǎn)總值不到集團(tuán)凈資產(chǎn)的5%；有13項(xiàng)業(yè)務(wù)的回報(bào)低于集團(tuán)的平均資本成本；在行業(yè)回報(bào)可以進(jìn)行對比的12項(xiàng)業(yè)務(wù)中，6項(xiàng)低于行業(yè)平均回報(bào)水平。

1997?1998年亞洲金融風(fēng)暴前夕，傅育寧協(xié)助當(dāng)時(shí)的招商局集團(tuán)董事長完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)大調(diào)整，將非主業(yè)和主業(yè)中的非控制性業(yè)務(wù)進(jìn)行出售，幫助招商局度過了風(fēng)暴。

在他看來，企業(yè)不應(yīng)該單一地追求規(guī)模擴(kuò)張，單一地追求速度的提升?！靶枰非蟮氖且环N規(guī)模、質(zhì)量、效益三者均衡發(fā)展的理念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>

“我覺得均衡和創(chuàng)新是不矛盾的?！备涤龑幵诋?dāng)時(shí)表示，規(guī)模、質(zhì)量、效益，包括速度之間的關(guān)系是辯證的。在市場機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，要把速度和規(guī)模因素看得更重一點(diǎn)，但不應(yīng)忘記這幾個(gè)方面的均衡。

因而，傅育寧在招商局集團(tuán)期間進(jìn)行一系列外科手術(shù)式的業(yè)務(wù)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，被認(rèn)為有助于其未來對業(yè)務(wù)板塊繁雜龐大的華潤進(jìn)行重組。

一位分析師由此認(rèn)為，傅育寧時(shí)代的華潤集團(tuán)，可能會(huì)從之前的猛擴(kuò)張轉(zhuǎn)至較為理性的重內(nèi)部發(fā)展階段。

另一方面，招商局集團(tuán)在金融領(lǐng)域涉足時(shí)間較長，其證券、銀行在業(yè)內(nèi)也具有較高的知名度和實(shí)力，目前，金融部門實(shí)現(xiàn)的利潤占到整個(gè)招商局集團(tuán)利潤的50%，已實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)與金融的互動(dòng)發(fā)展。而華潤的特長則是在貿(mào)易、實(shí)業(yè)領(lǐng)域，如何更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，是傅育寧需要面對的重要課題。

“華潤目前的布局基本都符合未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大的方向，如果進(jìn)一步做好，會(huì)很有競爭力。從業(yè)務(wù)發(fā)展上看，我保證讓國家放心，保持華潤持續(xù)健康的增長?！痹诮邮堋敦?cái)經(jīng)國家周刊》專訪時(shí)傅育寧信心十足。

央企使命與市場化基因

華潤很特殊。國有企業(yè)、中央企業(yè)、駐港企業(yè)三重身份決定了華潤的特殊價(jià)值和特殊意義。傅育寧獨(dú)特的經(jīng)歷決定著他在這樣特殊崗位上，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、香港與內(nèi)地關(guān)系、央企改革路徑等問題有著獨(dú)特的思考。

招商局集團(tuán)同樣是在港中資企業(yè)，傅育寧本人被認(rèn)為是“香港通”，同時(shí)，他在香港政商兩界都有良好的聲譽(yù)。

傅育寧曾在香港港口發(fā)展局任職，目前仍是香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)成員。除此之外，他從2013年1月17日起成為香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)的成員。該委員會(huì)是香港特區(qū)行政長官梁振英設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)推動(dòng)香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展。傅育寧也是香港中國企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長及香港總商會(huì)總務(wù)委員會(huì)的成員。

傅育寧認(rèn)為，作為國有企業(yè)，華潤承擔(dān)著促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮，發(fā)展壯大以公有制為主體的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的神圣使命，不僅要為全體國民創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還要在推動(dòng)國家進(jìn)步和社會(huì)和諧中體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮影響力。

與此同時(shí)，華潤作為中央企業(yè)中的重要一員，要義無反顧地?fù)?dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)中國夢的“領(lǐng)頭羊”使命，堅(jiān)定地執(zhí)行國家戰(zhàn)略，在與跨國公司的競爭中綻放風(fēng)采，成為受人尊敬的世界一流企業(yè)。

“華潤作為總部設(shè)于香港的企業(yè)，要充分履行好在商言商、在商言政的重要職責(zé)，為繁榮穩(wěn)定香港作出貢獻(xiàn)?！备涤龑幷J(rèn)為：“在香港的國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的國際對話能力?！?/p>

而從國際視野反觀華潤集團(tuán)的發(fā)展，傅育寧提出，華潤正處于一個(gè)重要的變革時(shí)刻。對于華潤這樣一個(gè)完全市場化的企業(yè)，正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化運(yùn)營，堅(jiān)持改革調(diào)整，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，自覺適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大變局，主動(dòng)謀變，有所為有所不為，不斷強(qiáng)化華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成國際市場的競爭能力，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。

他認(rèn)為，華潤經(jīng)過多年的快速發(fā)展，形成了雄厚的資產(chǎn)與有競爭力的業(yè)務(wù)，這為下一步的改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“其中我想特別強(qiáng)調(diào)的是市場化的運(yùn)作，華潤過去發(fā)展得好，得益于高度的市場化；華潤今天遇到的問題，同樣也是我們在堅(jiān)持市場化運(yùn)作上還不夠充分和徹底。市場化是華潤的基因，也應(yīng)該成為不斷推動(dòng)我們前行的力量?！?/p>

回溯傅育寧在招商局時(shí)的思路可以發(fā)現(xiàn)，在他出任招商局董事長之初便透露，希望激勵(lì)機(jī)制和公司的業(yè)績能夠掛鉤得更直接一點(diǎn)。他認(rèn)為，基層干部的工資超過自己，是一件非常值得高興的事。

在公司治理層面，傅育寧并不追求絕對控股，比如招商局是招商銀行第一大股東，股權(quán)比例僅為18%?！霸黾涌刂屏陀绊懥κ侵饕哪繕?biāo)。要通過股東的有效溝通，通過有效的公司治理結(jié)構(gòu)，使招商局本身對企業(yè)的追求、對企業(yè)發(fā)展的要求能夠得到體現(xiàn)。”

分析人士表示，雖然短期內(nèi)傅育寧改革華潤的條件還不成熟，但從華潤旗下的4家H股公司股價(jià)自宋林被調(diào)查后創(chuàng)出新高來看，資本市場對傅育寧執(zhí)掌下的華潤很有信心。

“華潤在戰(zhàn)爭年代誕生，在新中國建設(shè)大業(yè)中成長，在改革開放大潮中壯大，在不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中重生。在國家正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，華潤要積極參與其中，有所作為，從中尋求生存空間和發(fā)展之道?！备涤龑幷f。