國外品牌代工,是國內(nèi)一些企業(yè)的“生存”之道。無奈僧多粥少,爭取代工非常不易,要戰(zhàn)勝眾多競爭對手,才能從這個長長的生產(chǎn)鏈中“分一杯羹”?!百即蠊S只是代工鏈條中一個奴隸:奢侈品代工廠生存現(xiàn)狀調(diào)查”(下稱“現(xiàn)狀調(diào)查”)、“阿瑪尼中國代工:一套西裝用料最低僅90元”(下稱“阿瑪尼中國代工”),是近年對代工現(xiàn)象調(diào)查、分析的文章。
兩篇文章視角相同,觀點一致,都強(qiáng)調(diào)、指責(zé)奢侈品的“成本”與“售價”間形成了“暴利”。
據(jù)“現(xiàn)狀調(diào)查”報道,一個奢侈品牌包,廠家以20?30美元結(jié)單賣出,市場的最終售價每個手袋會高達(dá)400?500美元。這其中,貿(mào)易公司大概拿走10%?20%的利潤,品牌商分得40%?50%的利潤。品牌商靠品牌名字賺大錢,而且沒有固定比例,品牌名氣越大,分得的利潤比例就越高,但實際上成本甚至不到10%。
“阿瑪尼中國代工”也說,許多國際品牌在中國都有代工商,代工商賺的也許只是1%~3%加工費(fèi),而這些國際品牌卻可以賺取數(shù)10倍于此的利潤。以高檔皮鞋為例,在美國專賣店里售50~60美元的皮鞋,在中國店里可能售100~200美元,而產(chǎn)品的出廠價不超過5美元。“這絕對是暴利,也是為什么大多數(shù)國際品牌都愿意選擇中國做加工地的原因之一?!?/p>
顯然,這兩篇文章所說的“成本”,其實是所謂“硬成本”,即產(chǎn)品本身的耗材與人工,而品牌打造、尤其是知名品牌打造所需的長期、巨大花費(fèi),則不在其中。在他們看來,這可能不算“成本”。作者沒有認(rèn)識到,品牌從來就是企業(yè)成長最重要的驅(qū)動力之一,上佳的產(chǎn)品質(zhì)量與成功的營銷就能打造品牌。品牌一旦形成,就能形成品牌溢價,就能“一本萬利”,取得令人“羨慕忌妒恨”的最佳溢價。主導(dǎo)市場,引領(lǐng)市場,讓客戶以擁有你為榮為尊是營銷的最高境界,這就是品牌的力量。所以,成功的企業(yè)都要做品牌。現(xiàn)在福建的幾款“品牌鞋”已是國內(nèi)知名品牌,但也是以為別的品牌做加工開始,慢慢積累了資金,學(xué)會了技術(shù)和管理,然后自創(chuàng)品牌?!艾F(xiàn)狀調(diào)查”與“阿瑪尼中國代工”明顯視角錯位,應(yīng)以品牌之利說明品牌的重要,激勵國人自創(chuàng)名牌,而不是指責(zé)別人“暴利”。
不僅打造品牌的花費(fèi)未被列入成本,連設(shè)計費(fèi)都未被他們列入成本。他們不知道,至少不很清楚,在包括奢侈品在內(nèi)的許多行業(yè)、產(chǎn)品中,設(shè)計成本占有相當(dāng)大的比重,其產(chǎn)品的核心競爭力就是設(shè)計,甚至公司本身其實就是“設(shè)計公司”,生產(chǎn)全部外包,現(xiàn)在許多產(chǎn)品設(shè)計的價值超過、甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“物質(zhì)”的成本,所以根本不能單純以簡單的物料和制造成本來衡量其成本。
如果“剔除設(shè)計成本”僅計算物料和制造成本,電腦芯片也應(yīng)剔除芯片中程序設(shè)計成本只算小小的金屬的“物理”生產(chǎn)成本,只計算那一丁點兒硅的價錢。直到現(xiàn)在,還沒有“中國芯”,不得不高價進(jìn)口芯片,是不是也要譴責(zé)把那點點硅以如此“高價”賣給中國的外國公司獲得“暴利”?同理,windows不過一張光盤,物料成本加光盤刻制費(fèi)能花多少錢?如此計算、談?wù)摮杀荆从吵鰧χR、智慧的普遍輕視。
再進(jìn)一步說,從商品價格的角度來看,以上談成本、包括設(shè)計成本,純屬多余。因為商品的價格并非由成本決定,而是由供求關(guān)系決定。而這“求”,卻是主觀的。同樣收入無多,有人認(rèn)為三月不知肉味半年清湯寡水,省下佳肴珍饌的錢買一個天價品牌包包滿足自己的心理需求對自己“最有用”因而是“值得的”;有人認(rèn)為包包質(zhì)好價廉實用足矣,省下天價品牌包包的錢換來時不時佳肴珍饌滿足口腹之欲才對自己“最有用”因而是“值得的”。這非常個人化的效用,本質(zhì)上是消費(fèi)者對消費(fèi)所帶來“收益”的主觀體驗和評價,由此決定是挎名包還是享美食。無數(shù)的這種個人主觀偏好選擇,就形成了商品的價格。
成本決定價格論、價格只能圍繞所謂“內(nèi)在價值”波動才“合理”,仍大有市場,說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)“價格最終由供求關(guān)系決定”的理論仍有待普及。
(作者為中國社科院近代史所研究員)