移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

殷正坤

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用的日趨繁榮以及3G等無線技術(shù)的成熟與普及，全球已從桌面互聯(lián)網(wǎng)時代邁入以移動互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的新的發(fā)展周期。移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展正在深刻影響和改變?nèi)藗兊纳?，不斷推動新的價值鏈與利益分享機制的形成，有利于創(chuàng)造新的巨大的市場空間與價值。在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷成長與發(fā)展中，通信產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，要求我們必須深入研究，妥善應(yīng)對。

關(guān)鍵詞 移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 研究

中圖分類號：TN91 文獻標(biāo)識碼：A

隨著全球移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)兩個領(lǐng)域相互滲透，單一的電信業(yè)務(wù)和單一的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已不能滿足人們快節(jié)奏的生活和移動中對信息感知的需求，人們希望能夠隨時隨地獲取并交互信息，而電信網(wǎng)絡(luò)移動性的特點和互聯(lián)網(wǎng)豐富業(yè)務(wù)的優(yōu)勢相互結(jié)合，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生，并逐漸成為未來移動通信的發(fā)展方向。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、終端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，整個市場格局正在構(gòu)建，正越來越深刻地改變著信息通信產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展模式。

1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)用戶高速增長，2014年將超過桌面互聯(lián)網(wǎng)用戶。截至2010年12月，全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已達到9.4億，年復(fù)合增長率約為69%。中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模將達到3億，連續(xù)兩年保持100%的高速增長率。據(jù)摩根斯坦利預(yù)計，未來五年移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將始終保持遠(yuǎn)高于桌面互聯(lián)網(wǎng)的年復(fù)合增長率，到2014年中全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將超過桌面互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)吸引大量非PC用戶入網(wǎng)，將手機作為唯一終端的用戶在整體網(wǎng)民中的比例不斷提高。

（2）智能終端數(shù)量加速增長，不斷向泛終端領(lǐng)域延伸。2010年第三季度全球智能手機出貨量達到了創(chuàng)紀(jì)錄的8 053萬部，同比增長96%，占全球手機總出貨量的19.3%（數(shù)據(jù)來源：Gartner）。移動智能終端的軟硬件架構(gòu)逐步向泛終端、跨領(lǐng)域融合設(shè)備遷移。電紙書、掌上游戲機、智能電視等采用移動智能終端架構(gòu)的設(shè)備層出不窮。2010年，平板電腦填補了筆記本電腦和手機之間的需求空白，成為智能終端產(chǎn)業(yè)的亮點。預(yù)計2013年平板電腦的比重預(yù)計超過臺式電腦。

（3）智能終端操作系統(tǒng)成為各方競合核心，競爭更加激烈。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各方在操作系統(tǒng)方面的爭奪越來越激烈。Wintel聯(lián)盟一統(tǒng)天下的格局變?yōu)镺HA、蘋果、微軟、Meego等多方混戰(zhàn)。2010年谷歌Android系統(tǒng)以驚人的615.1%年增長率一躍成為移動智能終端操作系統(tǒng)領(lǐng)域新的領(lǐng)先者，蘋果iOS系統(tǒng)伴隨iPhone4、iPad的持續(xù)熱賣，市場占有率節(jié)節(jié)攀升，Symbian全球市場份額快速下滑。

2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

（1）加強業(yè)務(wù)互聯(lián)互通

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多成功的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商把業(yè)務(wù)向移動終端上轉(zhuǎn)移，互聯(lián)互通是最終實現(xiàn)用戶價值和企業(yè)價值最大化的有效途徑。如果移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)通，它將產(chǎn)生巨大的影響，給用戶帶來良好體驗的同時，也能為運營商帶來更好的利潤，雖然互聯(lián)互通是大勢所趨，勢不可擋，但是互聯(lián)互通問題本身更多的是一個政策性問題，而不是技術(shù)問題。因此，建議政府能夠有效督導(dǎo)業(yè)務(wù)在不同運營商間的互通，同時建議移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方能夠通過開放的心態(tài)去尋求合作得到共同發(fā)展，最終實現(xiàn)共贏。

（2）加強監(jiān)管和安全保證

移動互聯(lián)網(wǎng)與用戶緊密聯(lián)系，用戶需要更安全的業(yè)務(wù)，在保護用戶數(shù)據(jù)隱私和安全方面需要兩個方面努力，一是行業(yè)管理部門和運營商加強管理，提高移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)本身的安全性，選擇高性能的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，規(guī)范運營商和SP的業(yè)務(wù)經(jīng)營；二是需要政府主管部門和相關(guān)行業(yè)組織的共同努力，保護手機用戶的信息安全、加強互聯(lián)網(wǎng)門戶的監(jiān)管和打擊不法分子。

（3）新商業(yè)模式和積極轉(zhuǎn)型

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展，運營商如果想保持其原有的收益，不簡單淪為“管道商”，必須積極向提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，而移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與電信應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)不同，很難簡單通過時間流量費或免費方式建立業(yè)務(wù)推廣和盈利模式。電信運營商積極探討并做到運營商、平臺服務(wù)提供商、應(yīng)用開發(fā)商等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共贏，建立新的商業(yè)模式，促使移動互聯(lián)網(wǎng)向著健康的方向的發(fā)展。

（4）開展差異化合作

與日本、韓國運營商相比，歐美運營商由于缺乏較強勢的產(chǎn)業(yè)鏈地位和對新業(yè)務(wù)的開發(fā)能力，通常采取與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司合作開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。對于國內(nèi)運營商來說，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司合作開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不失為一種行之有效的業(yè)務(wù)提供方式?？舍槍Σ煌幕ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，與不同的互聯(lián)網(wǎng)公司國內(nèi)運營商應(yīng)采取不同的合作模式。

（5）建立適合網(wǎng)絡(luò)和支撐系統(tǒng)

從國際標(biāo)準(zhǔn)組織的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)來看，原有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合于未來的全IP化的要求。在選擇設(shè)備的時候，需要考慮設(shè)備的后向演進和前向兼容，使網(wǎng)絡(luò)逐漸平滑向全IP構(gòu)架過渡。此外，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個網(wǎng)絡(luò)融合的過程，融合后的資費管理模式與現(xiàn)有資費管理模式是有很大的區(qū)別的，融合通信業(yè)務(wù)提供給用戶一個集話音、視頻、數(shù)據(jù)、無線等為一體的通信，用戶用一個終端就可以享受順暢的通信方式。為支持融合業(yè)務(wù)實施整合，運營商需要充分了解客戶需求、現(xiàn)有市場、客戶群體以及增值業(yè)務(wù)和捆綁產(chǎn)品組合，需要建立合適的IT支撐系統(tǒng)構(gòu)架來更好的適應(yīng)市場。

參考文獻

[1] 王摯琦.創(chuàng)建移動互聯(lián)網(wǎng)全新商業(yè)模式[J].通信企業(yè)管理，2009（12）.