建筑工程施工進度控制方法分析

張曉然

引言：本文分析闡述了施工進度控制的主要措施，就如何做好施工中進度的調整進行了探討，以確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。

一、認真編制進度計劃

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出差距，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證按合同工期完成任務。

編制進度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進行到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中，或者說，都要對其進度作出計劃安排。根據(jù)內容劃分項目進度計劃，包括目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制的長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等，從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略；而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。

二、掌握項目進度計劃編制依據(jù)

項目施工計劃的編制依據(jù)，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的施工生產經營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內部材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料的供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點主要依據(jù)外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，為編制項目進度作好充分準備。

三、利用網絡編制施工進度計劃

施工網絡圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容、時間安排，還能夠明確地表現(xiàn)各項工作之間的內在關系，能夠運用數(shù)學方法來分析計算和進行優(yōu)化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網絡計劃技術”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。

在施工過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類。一類是由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系就不會改變。另一類邏輯關系是由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。

四、優(yōu)化項目施工進度計劃

用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃。

工期調整。工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當?shù)卣{整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

資源平衡。編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應的資源限額以內。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。

成本優(yōu)化。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快地增加。

參考文獻

[1]朗榮焱木等主編.施工企業(yè)項目管理.北京：中國人民大學出版社.1993.

（作者單位：河北建翔建筑工程有限公司）