“天才”不孤獨(dú)

創(chuàng)新能力來(lái)自哪里？幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，我們都有一個(gè)明確的答案：孤獨(dú)的天才（比如牛頓和喬布斯）。但是“孤獨(dú)天才”這個(gè)謎團(tuán)似的說(shuō)法已經(jīng)不再適用了。一個(gè)更接近事實(shí)的模式正在浮現(xiàn)：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，比如眾包式的維基百科或者是“The Daily Show”里面的寫(xiě)作室，創(chuàng)新者之間緊密的交流才是創(chuàng)新的真正核心。

在文藝復(fù)興時(shí)期，那些我們今天認(rèn)為的天才，當(dāng)時(shí)更多地被看作是熟練的模仿者，用類似的素材生產(chǎn)令人折服的作品。比如莎士比亞，其劇本并不是想象出的新點(diǎn)子，而是借由過(guò)往作品的劇情、角色和語(yǔ)言，通過(guò)重寫(xiě)、改動(dòng)和摘抄而來(lái)。諷刺的是，莎士比亞正是通過(guò)協(xié)作式（或者說(shuō)網(wǎng)絡(luò)式）的創(chuàng)意生產(chǎn)了優(yōu)秀作品贏得贊譽(yù)，但他本人卻成了獨(dú)立型創(chuàng)作者的標(biāo)志性人物。

大的改變始于啟蒙時(shí)代，他們將人類的思考行為置于所有事情的中心地位，建立了一個(gè)孤立的個(gè)體自我。1710 年，第一部知識(shí)產(chǎn)權(quán)法讓作者成為了作品的合法擁有者，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化，創(chuàng)意作者成為了發(fā)起人，這時(shí)才有“孤獨(dú)天才”的現(xiàn)代語(yǔ)境。

但實(shí)際上，天才并不孤獨(dú)。社會(huì)學(xué)家邁克爾.法雷爾研究了從法國(guó)印象主義到美國(guó)女權(quán)運(yùn)動(dòng)的種種歷史活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)群體會(huì)產(chǎn)生社區(qū)、目標(biāo)和受眾的概念，但是真正重要的工作都來(lái)自個(gè)體對(duì)話之間。這是因?yàn)槿祟愒谂c單一個(gè)體對(duì)話時(shí)，要比面對(duì)任何群體時(shí)都要更開(kāi)放、更具思想深度。兩個(gè)人的組合也更具流動(dòng)性和適應(yīng)性。他們可以形成自己的社會(huì)，如果再加入另一個(gè)人，角色和權(quán)力格局可能會(huì)變化，對(duì)穩(wěn)定性固然有益，但是對(duì)創(chuàng)造力來(lái)說(shuō)卻是個(gè)問(wèn)題。三條腿適合支撐，兩條腿才適合走路。

——《紐約時(shí)報(bào)》文章指出，天才不孤獨(dú)，創(chuàng)新過(guò)程的核心是兩個(gè)實(shí)體、兩種文化或傳統(tǒng)、兩個(gè)人甚至是一個(gè)人與內(nèi)心聲音之間的互動(dòng)。思考本身就是我們與其他人對(duì)話的一種復(fù)制。

忙碌≠高效

當(dāng)我們習(xí)慣了在床上檢索新聞，在早飯時(shí)回復(fù)電郵，并將此種負(fù)擔(dān)作為一種新出現(xiàn)并將長(zhǎng)久存在的工作環(huán)境時(shí)，我們會(huì)自認(rèn)為是全心投入而不知疲憊的員工。但實(shí)際上，我們只是完成了一些細(xì)小而簡(jiǎn)單的工作。忙碌并不等同于高效。

同時(shí)，請(qǐng)不要忽略我們工作環(huán)境中存在的種種娛樂(lè)，在我們忙于完成最重要的工作任務(wù)時(shí)，這些娛樂(lè)往往會(huì)分散我們的精力。Facebook和Twitter網(wǎng)站最繁忙的時(shí)間往往是工作時(shí)間。研究顯示，這種因網(wǎng)聊而導(dǎo)致的走神代價(jià)巨大。員工不僅需要付出時(shí)間來(lái)回復(fù)朋友，更需要時(shí)間和精力來(lái)“重新進(jìn)入”工作狀態(tài)。

注意力焦點(diǎn)的每一次轉(zhuǎn)換，都會(huì)給大腦的工作造成遲延，并且會(huì)給大腦造成不斷積累的負(fù)擔(dān)，最終，一個(gè)處于忙碌狀態(tài)的員工將無(wú)法保持創(chuàng)造力所需的持續(xù)爆發(fā)能量。不斷的聯(lián)系，意味著我們“一直在工作”，但也意味著我們從未在全力以赴工作。

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章指出，人們和組織需要尋求那些充滿勇氣的新理念，或是那些明顯具有批判性的想法，他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在某些情況下，斷開(kāi)聯(lián)系比保持聯(lián)系更有益處。舉例來(lái)說(shuō)， 既然你無(wú)法要求一個(gè)只能跑六英里的慢跑者去參加短跑比賽，同樣，你怎么能要求一個(gè)整個(gè)早晨都在接聽(tīng)電話的員工，在之后的會(huì)議中發(fā)表最有見(jiàn)解的內(nèi)容呢？

斷網(wǎng)的正能量

科技賦予我們隨時(shí)溝通的能力，也讓很多人認(rèn)為我們應(yīng)該全天候待命。迫使自己下線，然后深吸一口氣，關(guān)掉手機(jī)，可以讓自己逃離這種源源不斷的緊張情緒。研究顯示，只需要關(guān)閉電子郵件，就可以降低壓力水平。

——情商修煉專家特拉維斯·布拉德伯里認(rèn)為，由于將緊張狀態(tài)打斷成斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)十分重要，所以定期斷網(wǎng)可以控制自己的緊張情緒。他建議周末選擇一個(gè)時(shí)間段，讓自己徹底斷網(wǎng)，并逐漸讓同事適應(yīng)找不到你的現(xiàn)實(shí)，可有效緩解壓力。