文藝時(shí)代如何賺錢

5031萬。這是截止到2014年10月24日電影《黃金時(shí)代》的票房。和當(dāng)初眾多大數(shù)據(jù)公司預(yù)測(cè)高達(dá)2億元的票房無疑是相去甚遠(yuǎn)，即使是想收回投資的7000萬也變得略顯困難。盡管該片有著諸如湯唯、王志文之類的眾多明星大腕加盟，作為文藝片的《黃金時(shí)代》票房依舊慘淡。

實(shí)際上，在文藝這條道路上，慘淡的不僅僅只是電影一家?？萍脊纠锩嫦騺硪膊环@樣的案例。知乎、果殼盈利無門，豆瓣則在一片質(zhì)疑聲中走向了電商。難道選擇了文藝這條路，就注定得苦守清貧么？

文藝路難走

文藝片不好賺錢，這幾乎成了電影圈子內(nèi)的共識(shí)。

影院本身對(duì)于這部分影片持有排斥的態(tài)度，電影院播放這類片子通常連成本都回不來，賠錢的買賣又有誰做呢？“這種文藝片通常叫好不叫座，只有那種懂電影的研究者、資深藝術(shù)片影迷之類的人愛看。影院都走向市場(chǎng)了，誰愿賠本做呢？”一位院線的業(yè)內(nèi)人士如是說道。

相比較一些商業(yè)片上映之前鋪天蓋地的話題，文藝片由于資金等諸多因素的限制往往很少做宣傳。影片已經(jīng)上線了，卻有相當(dāng)多的人并不知道，直到走進(jìn)電影院才發(fā)現(xiàn)原來有這部電影。

與動(dòng)輒上億的商業(yè)片票房相比，文藝片的投資者們只要能賺一個(gè)零頭可能就謝天謝地了。東京電影節(jié)獲獎(jiǎng)影片《鋼的琴》上映只有585萬元的票房，而一些其他文藝片，則由于題材等或多或少的原因，根本就沒有辦法在國內(nèi)上映，收回投資成本更是遙遙無期。

電影的文藝路線可以說由于題材和宣傳因素，變得沒人氣，進(jìn)而只能在“錢”途上一敗涂地，而那些科技的文藝產(chǎn)品則可以說有足夠多的人氣，只是目前沒有將人氣轉(zhuǎn)換為金錢的方法。

對(duì)于這些科技文青們來說，賺錢反而是最末等的一件事情，反正現(xiàn)在有著風(fēng)投公司的大把資金，不過等這筆錢燒盡了，金錢也會(huì)變成他們不得不去面對(duì)的問題。

果殼網(wǎng)CEO姬十三曾經(jīng)說，“果殼是一家新的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前著力在用戶、市場(chǎng)和品牌。收入不是我們現(xiàn)階段首要考慮的因素——這也是我們這類公司的特點(diǎn)，公司更著眼于遠(yuǎn)期價(jià)值。果殼已經(jīng)獲得了天使和A輪兩輪融資，近500萬美元的風(fēng)投，目前運(yùn)營資金充足。”

抓住時(shí)間的點(diǎn)

選擇了文藝是不是就選擇了一條不食人間煙火的道路？是不是就得視金錢如“阿堵物”？

也不是，雖然現(xiàn)在文藝片的旗幟《黃金時(shí)代》票房不佳，讓眾多文藝工作者集體默哀，抱頭痛哭。但是近些年的文藝片市場(chǎng)也并不是一片慘淡，也有一些文藝片在商業(yè)片的包圍中殺出重圍，取得了不錯(cuò)的票房。

在柏林電影節(jié)獲獎(jiǎng)的影片《白日焰火》就大打題材這張牌，在宣傳上就用“情殺、碎尸、多角戀”等元素讓一部十分文藝的電影充滿懸疑色彩。盡管事實(shí)上，電影并不像宣傳的那般驚心動(dòng)魄，還有相當(dāng)多觀眾看后表示看不懂，但是在把觀眾忽悠進(jìn)電影院的戰(zhàn)役中算是勝出了。

除了給文藝片加上商業(yè)的噱頭之外，更多的文藝片選擇避開和熱門商業(yè)片直接競(jìng)爭(zhēng)，選擇在影市的淡季上映，和《黃金年代》一樣在十一黃金檔上映，和《心花怒放》《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等商業(yè)片直接進(jìn)行正面PK的可謂少之又少。

“由于每年3月份是影市淡季，商業(yè)大片不多，只要通過適當(dāng)?shù)男麄?，同檔期的文藝片在關(guān)注度上并不比商業(yè)片差。相反，在商業(yè)大片密集的暑期檔、國慶檔、賀歲檔，觀眾優(yōu)先選擇的仍然是商業(yè)片，文藝片難有作為”。

許鞍華曾經(jīng)導(dǎo)演的文藝片《桃姐》就是票房與口碑雙豐收的例子，盡管其2011年就在威尼斯電影節(jié)上獲獎(jiǎng)，但是直到2012年的“三八”婦女節(jié)影片才在院線上映，因?yàn)楫?dāng)年的這個(gè)檔期都是中小成本影片，所以得獎(jiǎng)無數(shù)、題材溫情、陣容強(qiáng)大的《桃姐》首日票房就拿到1300萬元，成為當(dāng)日票房冠軍，超過其他新片。

文藝片的大餐畢竟比不上商業(yè)片的爆米花被人們所追捧，所以文藝片就得依靠靈活地選擇檔期，才能在這個(gè)眾多影片追逐銀幕的時(shí)代獲得一席之地。

此岸到達(dá)彼岸

文藝片倒是可以靈活選擇檔期，以田忌賽馬的策略謀得一條生存之路。但是對(duì)于那些文藝的科技產(chǎn)品呢，一直燒投資方的錢顯然并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

盡管果殼、知乎等等一直向外界宣揚(yáng)，不著急短期盈利與否，很有耐心，希望帶來一種新文化。但是他們最近的一部分動(dòng)作，可以看出在商業(yè)化道路上也嘗試著探索。

廣告無疑占據(jù)一個(gè)環(huán)節(jié)，在知乎上可以見到高德地圖以及百度瀏覽器的廣告，而果核上也曾經(jīng)見過大眾之類的廣告。不過作為一家有節(jié)操的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們對(duì)于用戶體驗(yàn)極其謹(jǐn)慎，廣告給用戶帶來的干擾可以忽略。

除此之外，出版在知乎的版圖之中。《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥趿氖裁矗俊酚?00萬的知乎用戶親自甄選出近百篇知乎創(chuàng)業(yè)問答的精華，被稱為“史上最真誠創(chuàng)業(yè)書”，一上市瞬間成為亞馬遜中國預(yù)售排行第一名，這是知乎首次嘗試把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化輸出的一個(gè)開場(chǎng)動(dòng)作。

而這只是個(gè)開端，根據(jù)某一話題的產(chǎn)生和討論精編圖書會(huì)成為其一個(gè)主要的商業(yè)化模式。在外界的揣測(cè)中，訪談、知乎的線下活動(dòng)，乃至眾籌平臺(tái)都會(huì)在知乎的商業(yè)版圖中。

果殼決意發(fā)力的，是將知識(shí)傳播下沉，進(jìn)軍在線教育市場(chǎng)。知名科技作者闌夕認(rèn)為“這個(gè)方向不是果殼的心血來潮，在2012年夏天的時(shí)候，果殼在線下舉辦了名為‘知識(shí)與學(xué)習(xí)的未來的論壇活動(dòng)，效果超出預(yù)期，而在Quora之后，Coursera、Udacity等對(duì)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理、將用戶變成學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)課堂的興起，也讓果殼相信自己的品牌受眾與在線教育的目標(biāo)用戶高度重疊”。

文藝并不是不可以和賺錢聯(lián)姻，從此岸到達(dá)彼岸可能并不遙遠(yuǎn)，等“站著就把錢給賺了”那個(gè)時(shí)代到了，才真是文藝時(shí)代的黃金年代。

羅生根據(jù)中國新聞網(wǎng)、網(wǎng)易娛樂等綜合編輯。