試論企業(yè)成本控制

張冬梅

[摘要]隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，利潤最大化已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；而成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的直接手段，通過對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施，以提高企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。建立健全的企業(yè)成本管理體系，制定完善的企業(yè)成本控制制度，以減少企業(yè)經(jīng)營管理中的成本費(fèi)用；可提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；有效控制；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策與措施

[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）40-0064-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，世界各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，國際合作與交流也愈發(fā)頻繁，在這種情況下我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，為企業(yè)帶來了珍貴的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也使得企業(yè)不得不面對(duì)國際市場(chǎng)所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?，其必須不斷地?chuàng)新和改革，以適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求。成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，是企業(yè)提高國際競爭力的重要途徑。企業(yè)為了在日益激烈的國際市場(chǎng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，以提高其綜合實(shí)力，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。有效的企業(yè)成本控制，能避免企業(yè)的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)資源利用率，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)速度的加快，可保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。

1企業(yè)成本控制的基本含義

企業(yè)成本控制是指企業(yè)嚴(yán)格按照所制定的一段時(shí)期內(nèi)的成本管理目標(biāo)，來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和管理。成本控制的實(shí)施者充分發(fā)揮其職權(quán)，在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，以減少生產(chǎn)消耗費(fèi)用，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施來盡可能地降低成本，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。廣義的企業(yè)成本控制，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展前、開展過程中和開展后進(jìn)行控制。所謂事前控制是指在企業(yè)開展生產(chǎn)之前，要先制定科學(xué)的產(chǎn)品成本規(guī)劃，制定正確的成本決策，選擇最優(yōu)成本管理方案，做好目標(biāo)成本計(jì)劃，以在產(chǎn)品生產(chǎn)中能嚴(yán)格按照生產(chǎn)之前所編制的成本預(yù)算來實(shí)施生產(chǎn)工作，從而凸顯企業(yè)成本控制的重要作用；事中控制，則是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用實(shí)施成本控制工作；事后控制則是指在生產(chǎn)活動(dòng)完成后對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析。狹義的企業(yè)成本控制，是指在企業(yè)日常工作中所進(jìn)行的成本控制，這種成本控制僅僅指的是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的成本實(shí)施管理。其主要是以企業(yè)所制定的目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和準(zhǔn)確的計(jì)算，以明確實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并且分析產(chǎn)生差異的原因加以改善，從而保障成本目標(biāo)管理的有效性。

2現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1企業(yè)成本控制概念不清，控制手段有待創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在成本控制中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善。主要在于其對(duì)企業(yè)成本控制的含義了解不夠全面和深入。企業(yè)通常只重視通過擴(kuò)大產(chǎn)量來提高企業(yè)收入，但是忽略了對(duì)成本的控制。而且即使部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，可是其所重視的僅僅只是生產(chǎn)活動(dòng)中的成本，而忽視了在生產(chǎn)之前就進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃，也未在生產(chǎn)活動(dòng)完成后進(jìn)行相應(yīng)的成本分析，以至于企業(yè)的成本控制工作效果不佳。目前，企業(yè)所采用的仍然是傳統(tǒng)的成本控制，旨在降低企業(yè)成本，而其主要手段則是節(jié)約。這種成本控制方式已不適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，不利于企業(yè)的飛速發(fā)展，無法從本質(zhì)上解決企業(yè)的成本問題。陳舊的企業(yè)成本控制理念，未能有效地促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，難以形成健全的成本控制體系。除此之外，其所采用的成本將控制方法較為單一，仍然只是簡單的成本分析，成本管理手段較為落后，無法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，未能充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使得企業(yè)成本未得到控制。

2.2企業(yè)成本預(yù)算過于形式化

我國企業(yè)成本控制在管理思想上還有待創(chuàng)新，缺乏戰(zhàn)略性的管理手法。由于企業(yè)只是關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，以至于企業(yè)并不能對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行有效的控制，使得其在質(zhì)量管理、人力資源管理和物資采購等方面都存在問題，不利于資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)企業(yè)成本控制的要求不高，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，只重視企業(yè)的眼前利益，而未能考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，未能制定科學(xué)的產(chǎn)期發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)成本控制中，預(yù)算工作是其重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)資源有效整合的重要手段，具有重要的意義。但是，就目前而言，許多企業(yè)在預(yù)算工作中缺乏實(shí)質(zhì)性，太過于形式化，未能充分發(fā)揮預(yù)算工作的功能性。在開展預(yù)算編制的過程中，企業(yè)各部門之間缺乏溝通，致使其所得到的信息不夠準(zhǔn)確和完整，在編制預(yù)算的時(shí)候則容易與實(shí)際成本產(chǎn)生較大的差異，最終難以有效地在事前控制成本。企業(yè)所選擇的預(yù)算方法也不夠合理，并沒有充分利用數(shù)學(xué)工具來計(jì)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果存在較大誤差。另外，在按照成本預(yù)算開展工作時(shí)，并沒有對(duì)起進(jìn)行監(jiān)督和管理，未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的不足之處而加以改進(jìn)。企業(yè)缺乏健全的評(píng)估機(jī)制和完善的激勵(lì)制度。

3加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

3.1創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，建立健全的企業(yè)成本管理體系

為提高企業(yè)成本控制水平，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制模式，創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念，以實(shí)施現(xiàn)代化的企業(yè)成本控制。企業(yè)的成本控制工作必須以現(xiàn)代成本效益理論為依據(jù)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的成本控制優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的控制手段，以激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。要?jiǎng)訂T企業(yè)工作人員，將企業(yè)成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，以實(shí)現(xiàn)全員成本管理。

企業(yè)要建立健全的企業(yè)成本管理體系，重視對(duì)事前、事中和事后三個(gè)階段的管理。在事前要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的分析，使用更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。在事前要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算計(jì)劃，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照計(jì)劃來開展工作；在事中要制定完善的企業(yè)成本管理制度，對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和資金、物品等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將成本目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)小的任務(wù)目標(biāo)，并將結(jié)合各個(gè)部門的工作來制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，以實(shí)施全方位的成本控制。要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將成本控制工作與之相結(jié)合，以提高企業(yè)員工成本控制的意識(shí)，紛紛投入到成本控制工作中，從而降低企業(yè)的成本費(fèi)用；在事后則要加強(qiáng)責(zé)任考核工作的開展，設(shè)置健全的信息反饋系統(tǒng)，提高監(jiān)督力度，以有效地控制企業(yè)的成本效益，并且由每個(gè)部門提供其預(yù)算成本和實(shí)際成本，對(duì)其進(jìn)行分析，以為日后的成本控制工作提供重要的資料依據(jù)。

3.2建立健全的職工薪酬管理制度，充分發(fā)揮人力資源的作用

在企業(yè)成本控制工作中，制定健全的職工薪酬管理制度具有重要的意義。在年度工資薪酬總目標(biāo)的制定中，要遵循相應(yīng)的原則，嚴(yán)格按照總目標(biāo)的要求來講薪酬目標(biāo)分布到各個(gè)部門和單位中，以有效的管理工資薪酬的總額度。一般來說，若無重大事件的發(fā)生，企業(yè)的年度工資薪酬目標(biāo)不變，而其必須與企業(yè)的營銷收入、成本費(fèi)用相結(jié)合，以此制定相關(guān)的指標(biāo)，從而強(qiáng)化工資薪酬管理的作用。

在企業(yè)中，要合理地分配員工，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以激發(fā)員工的工作興趣，為員工提供定期的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。優(yōu)化人力資源配置，有利于壯大企業(yè)的員工隊(duì)伍，減少人力資源管理所需要的成本。正是如此，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加快企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，了解企業(yè)員工的工作情況和其能力，已將其放置于合適的崗位，從而提高員工的工作效率，有效地控制企業(yè)成本。

4結(jié)論

加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是我國企業(yè)管理中必不可少的一部分，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求，是提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，必須予以高度重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國企業(yè)必須不斷地提高自身的經(jīng)營水平，保障其管理質(zhì)量，以迎接新時(shí)期下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在困境中尋求發(fā)展，在發(fā)展中把握機(jī)遇，以使企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)的利益，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)過去的成本控制工作，已無法滿足當(dāng)下的市場(chǎng)狀況，其必須創(chuàng)新成本控制理念，不斷地更新成本控制理論，以促進(jìn)理論和實(shí)踐的有效統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)代化。

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