施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策

王麗月

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品價格競爭是最為重要的組成部分。在施工企業(yè)中，加強財務(wù)成本管理有著非常重要的作用，近年來施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想提高施工企業(yè)自身的市場競爭力，就必須對成本進行一定的管理。施工企業(yè)財務(wù)成本管理對于施工企業(yè)來說有著重要的作用。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身行業(yè)的特征，加強財務(wù)成本管理控制。但是在實際的施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在著一定的問題，需要針對存在的問題進行一定的分析，提出相應(yīng)的解決對策，在一定程度上保證施工財務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的重要作用。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財務(wù)成本管理；存在的問題；對策

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）49-0059-02

隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)通過降低招標(biāo)價格達到中標(biāo)的目的，要想有效確保施工企業(yè)能夠準(zhǔn)確地中標(biāo)，施工企業(yè)就必須做好財務(wù)成本管理工作。但在實際中，大多數(shù)施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)成本管理的重要性。做好財務(wù)成本管理工作對施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，通過分析出施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，并且提出有效的措施對存在的問題進行解決，能夠提高施工企業(yè)對財務(wù)成本的管理，進一步促進了施工企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上提高了施工企業(yè)市場競爭力。

1財務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的作用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，由于施工企業(yè)周期較長，涉及范圍較廣，就必須要對成本管理進行一定的控制。在施工企業(yè)中，財務(wù)成本管理始終貫穿于整個施工管理工作，施工企業(yè)財務(wù)成本管理是一項較為綜合性的管理工作，在施工企業(yè)管理中有著非常重要的作用。在實際的施工企業(yè)財務(wù)成本管理中，需要進一步加強財務(wù)成本管理工作，能夠為施工企業(yè)提供準(zhǔn)確良好的財務(wù)信息，進而能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于施工企業(yè)的現(xiàn)狀中，財務(wù)成本管理必須要改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，能夠適應(yīng)于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，只有加強施工企業(yè)財務(wù)成本管理，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的競爭實力，進而促進施工企業(yè)的發(fā)展，從而使得施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)中的財務(wù)成本管理主要是指在施工企業(yè)中對材料、設(shè)備以及勞動所消耗的費用，在施工企業(yè)中實施財務(wù)成本管理就是對施工中所消耗的成本因素進行一定的分析和研究，采取一系列的預(yù)防政策，能夠有效的實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)。

2施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

2.1施工企業(yè)各部門目標(biāo)不明確

在施工企業(yè)中對財務(wù)成本管理進行一定的控制，需要由施工企業(yè)中各個部門進行共同參與，才能進一步發(fā)揮出財務(wù)成本管理的作用，進而對施工企業(yè)財務(wù)成本進行一定的管理。但是在實際的過程中，施工企業(yè)中的各個部門并沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，所以說財務(wù)成本管理在施工企業(yè)中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和價值，甚至還有的施工企業(yè)把財務(wù)成本管理納入到財務(wù)部門中，根本沒有重視共同參與共同管理的作用。

2.2對資金進行一定的控制

在施工企業(yè)中由于建筑工程項目較多，工程量較多，工程周期時間較長，需要資金的使用進行一定的控制。在施工財務(wù)成本中一般都包括材料、設(shè)備以及勞動費用等，在施工企業(yè)財務(wù)成本管理中需要對資金進行統(tǒng)一的管理，對不同的工程項目成本進行一定的控制，進一步減少了資金的浪費。但是在實際的施工企業(yè)資金控制中，并沒有起到控制的作用，在施工企業(yè)中只是有著資金控制的形式，并沒有把實際工作落實到實處，因此就不能對施工資金進行良好的控制，所以說在施工企業(yè)中加強財務(wù)成本管理是非常有必要的。

2.3監(jiān)督力度不夠

在施工企業(yè)中需要加強對財務(wù)成本管理工作，但是施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的內(nèi)容必須要由完善的監(jiān)督力度來執(zhí)行。由于在施工企業(yè)中監(jiān)督力度不夠，并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，進而使得財務(wù)成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。還有一部分施工企業(yè)的財務(wù)部門并沒有按照內(nèi)部的規(guī)章制度實施各項工作，嚴(yán)重影響了財務(wù)成本管理的作用，進而使得施工企業(yè)的成本控制薄弱，會給財務(wù)部門造成一種混亂的現(xiàn)象，進一步阻礙了財務(wù)成本管理的作用以及質(zhì)量。

2.4沒有明確的職責(zé)

在施工企業(yè)中對成本的責(zé)任方面沒有明確的職責(zé)，由于對施工現(xiàn)場的材料并沒有進行及時的清理，嚴(yán)重影響了施工材料的使用率，如果沒有對施工機械設(shè)備進行一定的管理，沒有及時地進行保養(yǎng)和維修，嚴(yán)重影響了施工機械設(shè)備的使用率。由于在施工現(xiàn)場中施工人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響了施工人員在工作方面的積極性，進而影響了施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作不能有效地進行。

3施工企業(yè)財務(wù)成本管理的對策

3.1施工企業(yè)中各部門需要制定統(tǒng)一的目標(biāo)

在對施工企業(yè)財務(wù)成本管理中需要通過由施工企業(yè)中各個部門的共同參與進行管理，才能發(fā)揮出財務(wù)成本管理的作用以及價值。施工企業(yè)中需要加強各個部門之間的溝通，能夠使得施工企業(yè)各個部門中進行互相的配合，能夠真正地做到對財務(wù)成本控制工作，進而在施工企業(yè)中發(fā)出財務(wù)成本管理的重要性，能夠為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

3.2對施工資金進行科學(xué)合理的管理

在施工企業(yè)中由于施工周期較長，工作量較大，需要對施工資金進行科學(xué)合理的管理，能夠在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出資金利用最大化，進而做到集中的使用資金。在施工企業(yè)中需要根據(jù)工程項目建設(shè)的進度對資金進行合理的分配管理，能夠充分發(fā)揮出資金的平衡性，同時還在一定的程度上加強了資金的管理，能夠進一步提升資金的使用率。施工企業(yè)中的財務(wù)部門把資金進行籌集以及分配，能夠在一定程度上降低資金的成本。

3.3對成本進行一定的控制

施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務(wù)狀況有著直接的影響，同時也是做好施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素，在施工企業(yè)中要對成本進行有效的控制，首先需要對目標(biāo)成本進行一定的預(yù)算，從而在一定程度上對實際的施工成本進行了一定的控制，在預(yù)算的過程中要結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，能夠確保預(yù)算的有效性。然后還要對施工材料、設(shè)備以及勞動費用，合理的利用勞動力，對勞動資源進行合理的配置，在對施工材料和設(shè)備選擇有著質(zhì)量保證的材料。對施工材料的價格進行有效的預(yù)算，進行詳細(xì)的了解，在施工企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面，施工企業(yè)中的財務(wù)部分需要制訂出合理的采購方案，并且還要認(rèn)真貫徹落實經(jīng)濟指標(biāo)，還需要加強成本的核算，對成本進行有效的分析，最后還要制定嚴(yán)格的考核制度，實行有效的獎懲，能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制，進一步體現(xiàn)出施工企業(yè)財務(wù)成本管理的重要作用。

3.4提高資金使用率

在施工企業(yè)中每一項工程建設(shè)都離不開資金的使用，在施工企業(yè)中需要對資金進行統(tǒng)一平衡的進行管理，把施工企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理，合理地進行使用。在施工企業(yè)中需要對資金的使用要有著明確的計劃，提升資金的利用效率，項目需要使用的資金額度上報給施工企業(yè)，由施工企業(yè)根據(jù)資金的使用計劃進行協(xié)調(diào)平衡，不僅提高了施工企業(yè)資金的使用率，而且還能給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

3.5進行信息化管理

在施工企業(yè)財務(wù)成本管理中，要充分利用信息化管理，發(fā)揮出信息化管理的重要作用，施工企業(yè)要把項目工程建設(shè)、人力資源、材料、資金等進行信息化的管理，能夠在施工企業(yè)各個部門中實現(xiàn)信息共享，能夠及時的獲得關(guān)于本部門所需要的信息，進而對施工企業(yè)財務(wù)成本進行統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)財務(wù)成本管理實行信息化管理，能夠?qū)κ虑笆轮惺潞蟮挠嘘P(guān)財務(wù)方面的工作進行一定的預(yù)測、控制以及分析，進而提高了施工企業(yè)的工作效率，能夠有效地發(fā)揮出施工企業(yè)財務(wù)成本管理的重要作用，進而給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，促使施工企業(yè)又快又好的發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)財務(wù)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的一部分。在施工企業(yè)中做好財務(wù)成本管理工作，不僅有利于提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能提高施工企業(yè)市場競爭力，對施工企業(yè)的發(fā)展有著一定的作用。本文主要分析了施工企業(yè)財務(wù)成本管理的重要作用、施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題以及施工企業(yè)財務(wù)成本管理的對策，通過發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)實際的管理中存在著一定的問題，并且根據(jù)施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題進行一定的分析，采取有效的措施進行一定的解決，能夠在一定程度上促進施工企業(yè)的發(fā)展。

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