對公路工程施工質(zhì)量管理的再認(rèn)識(shí)

楊二建

摘要：公路工程的建設(shè)質(zhì)量對我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及交通建設(shè)具有十分重要的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程施工質(zhì)量方面漸漸出現(xiàn)了一些問題，本文論述公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵和意義，并對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)提出健全和完善公路工程施工質(zhì)量管理的建議。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；建議；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00302-01一、公路工程施工質(zhì)量管理綜述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對公路工程的建設(shè)提出了新的要求，公路施工的范圍不斷擴(kuò)大，技術(shù)運(yùn)用和材料的選擇也有了不同的要求，因此公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵同以往也有所不同。而我國對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的不斷投入以及質(zhì)量要求的不斷增強(qiáng)，使得工程施工質(zhì)量管理有了更加重要的意義。下面將逐一論述。

（一）內(nèi)涵：質(zhì)量管理指的是通過實(shí)施一定的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，其中包括管理、監(jiān)督和評價(jià)等。公路工程中主要包括兩種，第一種是PDCA循環(huán)模式，是指根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)制定相應(yīng)的規(guī)劃，不斷分析和發(fā)展存在的問題，并不斷具體和完善計(jì)劃，接下來便是隨計(jì)劃的有效實(shí)施，檢測實(shí)施的效果。如果結(jié)果符合計(jì)劃的要求，則將這一措施推廣，如果不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則要重新制定新一輪的計(jì)劃和措施。第二種為TQC原理，是指全面的質(zhì)量管理，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者高層的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行全面的管理。

（二）意義：對于公路工程本身來說，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理能夠保證公路建設(shè)的質(zhì)量和效率，提高公路所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量便是一個(gè)企業(yè)的形象的代言，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公路工程的質(zhì)量，對于提升企業(yè)的形象和影響具有重要的作用；對于民眾來說，公路工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系著群眾的生活，關(guān)乎群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全。從各個(gè)方面來說，公路工程施工質(zhì)量管理具有重要的意義。

（三）特點(diǎn)：首先，管理的對象復(fù)雜繁多。在施工的質(zhì)量管理中，要考慮的因素包括人力、物力方面，對施工工程的施工設(shè)計(jì)、材料的選擇以及機(jī)械的選用，還有就是對工作人員職責(zé)的分配以及成效的監(jiān)督，還會(huì)考慮到自然條件的影響，從以上可以看出公路工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)比較復(fù)雜繁多的工作。

其次，管理的變因比較大。通常的產(chǎn)品生產(chǎn)中，只要保證生產(chǎn)線的流暢，以及操作的正確性，在技術(shù)和程序的保證下，產(chǎn)品就會(huì)取得比較可觀的成效，并且出現(xiàn)變故的幾率因?yàn)楸容^少。但是對于公路工程建設(shè)，由于工程規(guī)模比較大、工期長，又是露天操作，并且每一個(gè)公路建設(shè)的項(xiàng)目隨著地形以及要求的不同，具體操作也會(huì)有所不同，以上原因就造成了管理的變化因素比較多。

二、公路工程施工質(zhì)量管理存在的問題

目前，雖然我國的公路工程施工質(zhì)量管理不斷發(fā)展，但是還是存在著很多問題。第一，公路工程施工質(zhì)量管理制度不完善，缺乏明確的管理目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確存在監(jiān)管不到位的情況。第二，技術(shù)水平比較低。第三，就是工作人員的能力和素質(zhì)比較低。這些方面都會(huì)對質(zhì)量管理帶來很多問題，不利于公路工程的高效率高質(zhì)量完成。

三、對公路工程施工質(zhì)量管理的建議

公路工程施工質(zhì)量管理面存在著很多問題，這就需要我們針對相關(guān)的問題采取相應(yīng)的措施，保證公路工程的安全性以及效率性，從而提高公路工程的質(zhì)量。

（一）確定管理目標(biāo)：在各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。

（二）健全管理制度：一個(gè)健全完善的管理制度對于公路工程施工管理具有十分重要作用，不僅能夠?qū)返慕ㄔO(shè)工作進(jìn)行整體的把握，還能夠有效的分配人力資源以及物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化，還能夠促進(jìn)各部門之間及時(shí)有效的溝通，實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，最重要的是能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證每個(gè)人的工作的落實(shí)，并使得工程建設(shè)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)的影響率。

（三）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要有技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

（四）提高工作人員的能力和素質(zhì)：提高工作人員的素質(zhì)，首先要定期的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將工作中遇到的技術(shù)問題或者操作上的問題進(jìn)行探討并解決，保證每一位工作人員都能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自己的工作效率以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且在培訓(xùn)中還應(yīng)該讓工作人員樹立安全以及效率意識(shí)，并將思想層面的問題轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。另外還應(yīng)該讓工作人員樹立終生學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的意識(shí)。促進(jìn)自我的提升，從而提高整個(gè)企業(yè)的水平。還有施工單位要有效地對人員進(jìn)行正確的分配以及對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的安排，這樣就確保了資源得到優(yōu)化配置。

四、結(jié)語

隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)檢人員的素質(zhì)將會(huì)有很大的提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。

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