強(qiáng)化造價(jià)管理 提高投資效益

孫占會(huì)

摘要：工程造價(jià)是建設(shè)單位和施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)全方位管理的最重要最基本的環(huán)節(jié)，其最終目標(biāo)是要減少浪費(fèi)、降低成本、提高投資效益水平，即通過(guò)研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，從而通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部管理，用較低的投入，獲得更多的產(chǎn)出效益。本文從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題入手，研究解決措施，以期將工程造價(jià)控制在合理水平，提高工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；淺談；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00242-02拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三架馬車(chē)，從舊的“出口、投資、消費(fèi)”到新的三架馬車(chē)即“出口升級(jí)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、消費(fèi)升級(jí)”，無(wú)不與投資有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域逐年在加大投資力度，今年在房地產(chǎn)，明年在交通運(yùn)輸─鐵路，后年在農(nóng)業(yè)水利建設(shè)，再后來(lái)的環(huán)保領(lǐng)域等等，每年在建設(shè)環(huán)節(jié)的資金投入逐年增長(zhǎng)，企業(yè)為了發(fā)展，改善工作或生活環(huán)境，每年也要進(jìn)行必要的投資。但是，由于管理不善或蔬于管理，造成了很大的投資浪費(fèi)現(xiàn)象，因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理的探索和研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段入手，著重分析了工程建設(shè)造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題和矛盾，提出發(fā)揮各級(jí)管理人員的責(zé)任和主人翁意識(shí)，從建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段入手，緊緊抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)管理控制措施，將建設(shè)工程總造價(jià)控制在比較合理的范圍內(nèi)，提高建設(shè)單位或施工單位的投資效益和管理水平。

建設(shè)項(xiàng)目，一般來(lái)講都具有周期長(zhǎng)、要素價(jià)格變化大、產(chǎn)品單一性、固定性等特點(diǎn)，其工程造價(jià)影響因素較復(fù)雜，有建設(shè)單位的，也有施工企業(yè)的，有人為主觀的，也有自然客觀的，因此，不管是建設(shè)方還是施工方都應(yīng)該加強(qiáng)管理與監(jiān)督，以期使造價(jià)得到控制和降低，提高工程質(zhì)量和資本利用率。下面從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收談一下造價(jià)控制：

一、從決策階段入手認(rèn)真抓好造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目投資決策是投資方向和方案的進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的論證，以及對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)選擇及做出判斷和決策的過(guò)程。這一階段資金消耗約占總投資額的3%～10%，但是投資決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)和投資效益的影響程度至關(guān)重要，甚至影響建成以后的運(yùn)行效益。因此，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目若前期決策不到位，出現(xiàn)大的失誤，不管后期建設(shè)實(shí)施階段控制的如何好，都將造成極大的浪費(fèi)和損失，以后的任何努力都將是與事無(wú)補(bǔ)的。

所以，建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)決策階段，必須加大力度，認(rèn)真編制投資估算。投資估算是研究和分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性的重要依據(jù)，是項(xiàng)目投資決策性的文件。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目估算就是開(kāi)展和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)的最高限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，同時(shí)作為資金籌措的主要依據(jù)。投資估算的準(zhǔn)確與否，對(duì)下一步設(shè)計(jì)工作起著較為關(guān)鍵的作用，必須真實(shí)可靠。因此，在投資估算時(shí)，必須加入動(dòng)態(tài)思維，合理預(yù)測(cè)和考慮各種因素的市場(chǎng)變化，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

二、抓好設(shè)計(jì)方案管理，控制好工程造價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)與劣，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。但目前設(shè)計(jì)收費(fèi)和設(shè)計(jì)單位的責(zé)任不匹配，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離現(xiàn)象較為突出，使得設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制難以落實(shí)。目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)基本是按照建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)的一定比例（大約在6%-12%左右）收取的，這種收費(fèi)制度不盡合理，會(huì)造成設(shè)計(jì)單位和人員只注重設(shè)計(jì)的技術(shù)和結(jié)構(gòu)等方面的問(wèn)題，而忽略了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)造價(jià)控制是個(gè)不利因素，需在實(shí)際工作中加以考慮。

本階段應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是，推行限額設(shè)計(jì)。因?yàn)橛械脑O(shè)計(jì)單位靠拉關(guān)系、人情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，帶來(lái)的一系列負(fù)面影響，主要有：一是對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不足，設(shè)計(jì)深度不夠，漏項(xiàng)、缺項(xiàng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以適應(yīng)招投標(biāo)的需要；一是設(shè)計(jì)變更較多，帶來(lái)一系列的問(wèn)題，不利于工程造價(jià)的控制。因此采用限額設(shè)計(jì)是十分必要的和可行的。

二是，從合同條款上加以約束。在進(jìn)行設(shè)計(jì)委托和簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，建設(shè)單位盡可能的對(duì)設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容以及各項(xiàng)技術(shù)要求考慮全面，同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同條款，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)收；在技術(shù)條款上，還要有必要增加一些特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖，以期滿(mǎn)足工程施工、招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，要明確由于非建設(shè)單位原因造成的設(shè)計(jì)變更的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)措施，以期對(duì)設(shè)計(jì)單位增加一定的約束，使得設(shè)計(jì)成果達(dá)到科學(xué)合理。

三是，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)溝通和合作，進(jìn)行方案優(yōu)化和比選，應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便選出技術(shù)上先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)上科學(xué)合理的，既能保證功能合理、工藝先進(jìn)，還能適當(dāng)降低工程造價(jià)的優(yōu)秀技術(shù)方案。同時(shí)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)增加投資的設(shè)計(jì)要審慎對(duì)待，提出建設(shè)性的造價(jià)審核意見(jiàn)。

四是，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)工程所需的主要材料和設(shè)備項(xiàng)目嚴(yán)格控制，確保工程造價(jià)合理降低。對(duì)工程所需的主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析比較，貨比三家，使其既能滿(mǎn)足工程要求，又能作到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，以期達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

三、認(rèn)真加強(qiáng)招投標(biāo)管理，有效降低工程造價(jià)。

招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是確定工程造價(jià)的重要階段，如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益兩個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該認(rèn)真加以思考。在實(shí)際工作中，有些業(yè)主為了趕工期，往往在項(xiàng)目不具備發(fā)包條件的情況下，就盲目進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，特別是用于招標(biāo)的文件和資料比較籠統(tǒng)，不齊全，內(nèi)容和深度不能滿(mǎn)足施工要求，標(biāo)底編制不夠詳細(xì)和完整，達(dá)不到招標(biāo)要求，這樣進(jìn)入施工階段后問(wèn)題就很快暴露出來(lái)了：招標(biāo)前調(diào)查研究不夠，施工過(guò)程中因與實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)不符，不斷地要對(duì)設(shè)計(jì)和圖紙等有關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行完善、補(bǔ)充、細(xì)化和修正，這樣就會(huì)成了“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，由此造成大量的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，使造價(jià)管理處于混亂和失控狀態(tài)，對(duì)造價(jià)的控制產(chǎn)生不利的影響。因此，建設(shè)單位可以從以下方面開(kāi)展工作，達(dá)到控制造價(jià)的目的：

一是，組織好招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)文件也是合同文件的主要和重要組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂施工合同的重要依據(jù)，也是施工管理和竣工驗(yàn)收結(jié)算、進(jìn)行工程索賠處理的主要依據(jù)。

二是，評(píng)標(biāo)辦法的選擇。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)不同，選擇最適合的評(píng)標(biāo)或議標(biāo)辦法，可以達(dá)到造價(jià)控制目的。目前項(xiàng)目招標(biāo)有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)和適用范圍，因此，招標(biāo)人就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)變化選擇不同的評(píng)標(biāo)方法，從而達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的效果。

三是，強(qiáng)化圖紙會(huì)審，作好施工圖的審核。施工設(shè)計(jì)圖是工程建設(shè)的依據(jù)，其技術(shù)的可靠性、準(zhǔn)確性、實(shí)際符合性是工程建設(shè)的必要條件，直接影響著工程量清單的編制或招標(biāo)標(biāo)底的編制，是控制工程最高限價(jià)的重要依據(jù)，也是工程技術(shù)質(zhì)量的基本保證。審察與設(shè)計(jì)的深度和精準(zhǔn)度，會(huì)直接影響工程質(zhì)量和工程造價(jià)的準(zhǔn)確與否，雖然投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙有專(zhuān)門(mén)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的結(jié)構(gòu)等進(jìn)行審核，但建設(shè)單位的圖紙會(huì)審絕對(duì)不可或缺，因?yàn)樗苯記Q定工程建設(shè)的順利與否。

四、施工階段是最重要的造價(jià)控制階段，必須認(rèn)真加以控制。

這個(gè)階段，建設(shè)費(fèi)用基本確定，造價(jià)節(jié)約的余地和空間已經(jīng)相當(dāng)有限,但造成浪費(fèi)的可能性卻依然存在,應(yīng)該給予足夠的重視。

一是，優(yōu)選施工方案

合理的施工方案對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期以及提高資源利用率都有著十分重要的作用。所以，選擇施工方案對(duì)造價(jià)控制就顯得優(yōu)為關(guān)鍵和重要，就必須優(yōu)中選優(yōu)，通過(guò)在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比綜合評(píng)價(jià)，選擇在質(zhì)量、工期和造價(jià)的都比較優(yōu)越的方案，就可以使有限的人力、物力和財(cái)力得到充分利用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二是，加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理工作，工程造價(jià)的2/3是材料與設(shè)備，是造價(jià)的主要組成部分，因此，做好材料和設(shè)備的管理工作，對(duì)控制工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。如何做好材料與設(shè)備的管理工作呢？第一，強(qiáng)化材料與設(shè)備的采購(gòu)管理工作。在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和材料。第二，做好材料設(shè)備的管理工作。在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理就可以避免有些施工單位偷梁換柱、挪用工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

三是，健全設(shè)計(jì)變更審批制度。

在施工階段對(duì)必須、必要變更的項(xiàng)目，應(yīng)該提早，把工程的損失降到最?。涣硗?，加強(qiáng)工程變更中工程量及其造價(jià)的增減分析，切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)來(lái)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)的情況發(fā)生，把造價(jià)控制在業(yè)主可以接受的范圍內(nèi)。

五、做好工程竣工結(jié)算的審核工作，把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)

一要，審核工程量，防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量；二要，審核各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定；三要，審核工程材料價(jià)款，看施工單位是否按照規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)。

六、結(jié)論

工程是一個(gè)有一組起至?xí)r間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要達(dá)到一定的目標(biāo)，其費(fèi)用或造價(jià)是一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)。而造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，只有強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，減少失誤、杜絕浪費(fèi)，才能獲得較好的投資效益。因此，制定完善的規(guī)章制度和工程保障體系，培養(yǎng)較高素質(zhì)的施工和管理人才，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，才能保障工程順利進(jìn)行和價(jià)格控制。