創(chuàng)建井站“文化帶” 打造“金牌”采油區(qū)

華戰(zhàn)杰 郭為奎 魏慶徽

摘要：我們周圍的企業(yè)，有的逐漸走上規(guī)模，不斷壯大，有的卻逐漸凋零，走向破產(chǎn)，只剩下一片廢墟。為什么會是如此截然不同的命運？究其原因，就是企業(yè)文化在其中起著一個不可替代的作用。為此我們首先要對企業(yè)文化有這樣的認識: 一個企業(yè)要想健康發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是尤為重要的，它是企業(yè)存亡的一個至關(guān)重要的因素，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要企業(yè)文化的輔佐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；健康發(fā)展；采油區(qū)；

中圖分類號：E223 文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-0048-01一、前言

當前，我們的企業(yè)里存在著很多消極的東西，比如：工作中“大概、可能”、“差不多就行”的敷衍了事行徑； "窩里斗"現(xiàn)象層出不窮，造成班組內(nèi)部矛盾不斷，生產(chǎn)秩序受到影響；部分員工的心思沒有放在如何去干好本職工作上，而是去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系等等，這樣做的結(jié)果勢必對的企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。出現(xiàn)這些糟糕現(xiàn)象的原因在哪里？就是因為我們沒有相應(yīng)的企業(yè)文化，在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理四區(qū)通過建設(shè)井站企業(yè)文化帶，激發(fā)企業(yè)文化產(chǎn)生一種強大的凝聚力，讓這種凝聚力作用于全體員工，產(chǎn)生了創(chuàng)造力，從而推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展，引導員工樹立信心，迎難而上，通過企業(yè)文化的特有文化特質(zhì)和廣大員工“精細、精湛、精美、細致、細心、細微”的工作標準去實踐整個單位“愛廠敬業(yè)、開采希望”的核心價值觀，全力打造金牌團隊。結(jié)合井站文化建設(shè)規(guī)劃，認真組織分析討論，結(jié)合不同班站的地理環(huán)境和生產(chǎn)管理的特點，本著突出優(yōu)勢、貼近生產(chǎn)、貼近情感的原則，按照以點帶面的指導思想，堅持把企業(yè)文化建設(shè)的重點放在基層班站，通過抓特色，抓創(chuàng)新，完善制定了井站文化帶建設(shè)的整體規(guī)劃，形成了企業(yè)文化建設(shè)的“3+1”新體系。

二、建設(shè)以69#—72#計量站為中心的班組文化帶

69#-72#計量站經(jīng)過認真地摸索、分析和總結(jié)，確定了該計量站的“金蟻”文化，開創(chuàng)了采油二廠乃至中原油田班站文化建設(shè)的先河，成就了該站全國“青年文明號”和全國“職工職業(yè)道德建設(shè)百佳班組”的美譽。微小之蟻，卻有著頑強的生命力。它們勤勞執(zhí)著、團結(jié)默契、無私奉獻、敢于征服和超越，一旦明確目標，就會斗志昂揚，勇往直前?！拔浵伆峒摇?、“螞蟻過火”、“螞蟻上墻”“螞蟻啃骨頭”等故事，是它們用行動塑造了自己的偉大形象，從而贏得了人們的贊譽。69-72號計量站以“金蟻”作為文化代號，寓意著采油工從事的是“采金”事業(yè)，造就的是“金色”人生。其內(nèi)涵是：站員要以勤勞奉獻為榮，執(zhí)著敬業(yè)，創(chuàng)新挑戰(zhàn)，自覺融入集體奮斗目標，書寫更美好的明天。

三、建設(shè)以22#-23#計量站為中心的安全文化帶

為進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全安全文化建設(shè)長效機制，提升本質(zhì)安全水平，以“22#-23#”計量站為中心，從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，通過開展安全警語、安全漫畫、安全承諾簽名、征集安全小故事等形式新穎、寓教于樂的活動、編印《油藏經(jīng)營管理四區(qū)安全文化手冊》、利用“百日安全無事故競賽”等安全知識測試和“我要安全”演講會、家庭走訪、員工親屬崗位安全寄語、“油嫂進站囑安全”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，建設(shè)計量站“班組安全墻”等，把“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全文化理念，真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營中區(qū)，促進油區(qū)在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。

四、建設(shè)以20#計量站為中心的質(zhì)量文化帶

該站緊緊圍繞生產(chǎn)管理質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)開發(fā)形勢，以“精心精致、優(yōu)質(zhì)高效”的井站精神，以“追求過程完美、打造質(zhì)量精品”為員工愿景，逐漸形成了職業(yè)道德觀、精細管理觀、操作行為觀、產(chǎn)量效益觀四個價值理念。使員工深刻認識到期了工作觀念、管理行為與生產(chǎn)效益的直接關(guān)系。為讓員工樹立打造質(zhì)量精品的工作態(tài)度，廣泛開展了質(zhì)量格言征集活動，時刻提示、鞭策著員工本著質(zhì)量第一的觀念，精心精致干好每件事，并且通過創(chuàng)建了QC活動室、堅持開展每天一主題活動，嚴格落實“6SE”管理法等，把“三個對待”的質(zhì)量文化精髓灌輸?shù)矫恳幻麊T工思想中去，促進了站員良好習慣的養(yǎng)成，增強了站員責任意識和執(zhí)行力，較好激發(fā)了大家的熱工作情。

五、完善建設(shè)以辦公區(qū)域為中心并覆蓋全區(qū)的“精細”文化帶。

在建設(shè)班組文化帶、安全文化帶和質(zhì)量文化帶的基礎(chǔ)上，將企業(yè)行為和員工行為有機結(jié)合，融會貫通，形成了單位企業(yè)文化的靈魄，總結(jié)和確定了油藏經(jīng)營管理四區(qū)的“精細”文化。

“精”是指：精細的工作態(tài)度，精湛的個人技術(shù)，精美的工作質(zhì)量。

“細”是指：細致的體察職工， 細心的關(guān)愛職工， 細微的幫助職工。

文化理念：以精益求精的工作態(tài)度謀發(fā)展

以細致入微的人本精神聚人心

團隊愿景：打造行業(yè)品牌，構(gòu)建和諧家庭。

文化基礎(chǔ)：信任——不疑不怪的家庭氛圍

守規(guī)——嚴細認真的求實態(tài)度

執(zhí)行——不折不扣的工作作風

求進——爭先創(chuàng)優(yōu)的干部群體

智慧——技精藝巧的職工隊伍

為進一步搞好“精細”文化的宣傳貫徹，還在所屬基層班站和全體干部職工中廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀“精細”團隊和爭當“精細”標兵的創(chuàng)爭活動，使“精細”文化真正入腦、入心，變成干部職工的自覺行動。

六、應(yīng)用效果

中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理四區(qū)的“3+1”文化體系及班站文化帶的建立，帶動了周圍井站的管理水平的整體提高，取得了較好的實效：相關(guān)井站的文明言行、精細管理、團隊精神都有了較大提升；有兩座計量站由以往的落后站達到了先進井站的的管理水平；培養(yǎng)出了三名基層干部。通過井站“文化帶”的建設(shè)，逐步打造“三個對待”工作團隊，促進油藏經(jīng)營管理水平的不斷提高。

七、小結(jié)

十年企業(yè)靠市場，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化做為一種客觀存在，它是由企業(yè)行為和員工行為所創(chuàng)造，相互融合，不斷將員工的意識磨煉趨同，并以其自身優(yōu)勢，必將在油藏區(qū)的油氣生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。