不拘一格用好人才

陳傳武

只有充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能更好地引進(jìn)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)要不拘一格選用人才，挖掘其潛能，讓人才有用武之地。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外有益經(jīng)驗(yàn)，改革人才評價(jià)辦法和激勵機(jī)制，以成果轉(zhuǎn)化實(shí)績論英雄，從企業(yè)自身出發(fā)，逐步建立和完善人才使用政策，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

以優(yōu)厚待遇留人。人才引進(jìn)是最有價(jià)值的引進(jìn)，人才投入是效益最大的投入，人才開發(fā)是最具增長潛力的開發(fā)。企業(yè)對緊缺人才、特殊人才要舍得加大成本引進(jìn)，讓引進(jìn)的人才有用武之地；積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和人才市場的新形勢，克服地域、環(huán)境等因素制約；大膽打破傳統(tǒng)收入分配觀念，在工資待遇等政策上向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)有識之士立足企業(yè)創(chuàng)大業(yè)的熱情。另外，引才重在引心，引心重在動之以情，企業(yè)要重視人文關(guān)懷、情感溝通，破除阻礙人才發(fā)展的各種樊籬，營造寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

大膽啟用能人。人盡其才，以用為本。企業(yè)要用改革的思想和創(chuàng)新的辦法選才用才，敢于突破條條框框，破格提拔優(yōu)秀年輕人才。在人才使用上，企業(yè)不搞論資排輩，講臺階但不能唯臺階，論資歷而不唯資歷，縮短年輕人才上臺階的時(shí)間，通過企業(yè)內(nèi)部公開競聘和社會公開招聘等措施，讓那些有能力、有干勁、有激情的年輕干部脫穎而出，施展才華。

重金獎勵賢才。越是人才，越是看重事業(yè)的發(fā)展環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的平臺。因此，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、生活、工作到配套措施等方面，構(gòu)建上下銜接、相互配套的激勵體系，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)；建立嚴(yán)格的跟蹤考核、公開選拔制度，加快新引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的成長速度，實(shí)現(xiàn)一年獨(dú)立上崗、兩年獨(dú)擋一面、三年能出成果的“三級跳”，以較大的能量、強(qiáng)大的后勁為企業(yè)所用；堅(jiān)持對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等有功之才實(shí)行兌現(xiàn)獎勵制度，充分調(diào)動全員立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

企業(yè)只有不拘一格選用人才，努力營造“舞臺感召人、事業(yè)成就人、機(jī)制激勵人、報(bào)酬鼓舞人、情感關(guān)愛人”的用人環(huán)境，就一定能夠獲得堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。