搜狐視頻《匆匆那年》開啟網(wǎng)絡(luò)大劇自制元年

2014年，搜狐視頻在內(nèi)容自制領(lǐng)域守正出奇，捷報頻傳，為搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官兼搜狐視頻代理CEO張朝陽提出的“自制元年”戰(zhàn)略，做了最好的注腳。

8月4日，自制大劇《匆匆那年》在搜狐視頻上線播出。國慶長假《匆匆那年》大結(jié)局后，該劇總點擊量突破6億，單集平均點擊量近超3000萬，推廣用戶規(guī)模達1.5億。在2014中國.橫店影視節(jié)影視“文榮獎”的評選中，《匆匆那年》也獲得了業(yè)界專家的高度認可，一舉獲得最佳網(wǎng)絡(luò)劇獎。由此，《匆匆那年》開啟了網(wǎng)絡(luò)自制劇的全新時代。

《匆匆那年》以諸多行業(yè)第一定義了“現(xiàn)象級”網(wǎng)絡(luò)自制劇的新高度：單集投資過百萬，4K超高清制作，網(wǎng)絡(luò)周播模式，單集45分鐘。在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻自制進化過程中，《匆匆那年》是一個里程碑式的產(chǎn)品。

“《匆匆那年》開啟視頻自制元年”并非簡單的宣傳口號，而是搜狐視頻頂層設(shè)計棋局中的重要一步，其產(chǎn)生蘊含深刻的誘因。

近年來，視頻網(wǎng)站競爭逐漸升級，重組、并購、裂變打破了行業(yè)舊有格局，“馬太效應(yīng)”初顯。無論是內(nèi)容、技術(shù)還是資本、營銷，視頻網(wǎng)站的競爭已經(jīng)擴散至每一個環(huán)節(jié)，而內(nèi)容更是決定其能否勝出的核心競爭力。如果說視頻網(wǎng)絡(luò)早期的自制多少屬于“玩票”的話，到2014年已經(jīng)今非昔比，自制不僅成為視頻網(wǎng)站鍛造品牌搶占市場份額的利器，甚至決定著他們在新一輪洗牌中的排位。

同時，高昂的影視劇版權(quán)費用讓視頻網(wǎng)站在一輪輪的“血拼”中元氣大傷。收支倒掛、常年虧損仍然是視頻行業(yè)的普遍狀態(tài)。而對自制內(nèi)容來說，靈活的營銷策略以及后續(xù)內(nèi)容IP的全面開發(fā)，都可以為視頻網(wǎng)站帶來四兩撥千斤的創(chuàng)收效果。張朝陽認為，網(wǎng)絡(luò)自制劇的商業(yè)模式是順暢的，自制體現(xiàn)著競爭力。

“優(yōu)土投入3億資金發(fā)展自制，樂視自制投入翻倍，愛奇藝啟動工作室戰(zhàn)略......2014年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)自制劇迎來了一個井噴之年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)自制劇正在迎接著行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)折?！泵捞m德市場部總監(jiān)金桂娟從數(shù)據(jù)角度，肯定了搜狐“視頻自制元年”說法的科學性。

由此可見，搜狐視頻自制元年戰(zhàn)略，既是搜狐多年沉淀的必然結(jié)果，也是謀局未來的致勝先手，它也必將對整個行業(yè)格局產(chǎn)生深遠影響。

（戴碩）