基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建

吳加臣

摘 要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，科技創(chuàng)新是一個國家保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我國只有通過提高自主創(chuàng)新績效，合理高效地利用科技創(chuàng)新投入要素，才能更快地實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，使我國邁入創(chuàng)新型國家的行列。本文在國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于科技創(chuàng)新、績效評價研究成果的基礎(chǔ)上，并以山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司為例進(jìn)行了分析，構(gòu)建了基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，并針對其薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：績效評價；科技創(chuàng)新；威達(dá)公司

一、基于科技創(chuàng)新的企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建

（一）績效評價理論基礎(chǔ)

（1）委托代理理論。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使得代理人（經(jīng)營者）獲得某種私有信息較為便利，而委托人無法準(zhǔn)確獲得這些信息，如企業(yè)某項技術(shù)改革創(chuàng)新的信息，類似信息會對企業(yè)價值造成影響。信息不對稱導(dǎo)致代理人侵占委托人利益。

（2）控制理論?？刂品譃橹苯涌刂坪烷g接控制，在兩權(quán)分離背景下，企業(yè)管理層成為企業(yè)直接控制人。科學(xué)的績效評價系統(tǒng)可以客觀反映管理者受托責(zé)任履行情況，選用適合不同評價對象的信息，找出關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)，搜集數(shù)據(jù)必須客觀合理，出現(xiàn)偏離時必須進(jìn)行調(diào)節(jié)和修正，這是控制理論的主要理念。

（二）績效評價指標(biāo)的選取

根據(jù)上述指標(biāo)的選取原則，結(jié)合我國企業(yè)自身的特點(diǎn)，本文從財務(wù)績效、科技創(chuàng)新等角度進(jìn)行了指標(biāo)的選取。指標(biāo)如表1所示。

二、案例分析

（一）樣本選擇

本文以在深圳證券交易所上市的山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司為研究樣本，根據(jù)公司2012年發(fā)布的年度報告對其進(jìn)行績效評價。

（二）各項指標(biāo)計算

（三）指標(biāo)分析及建議

（1）知識創(chuàng)新能力：研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重485%；科研人員比例1160%；科研費(fèi)用增長率3243%?，F(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，知識創(chuàng)新能力尤為重要。企業(yè)所擁有的關(guān)鍵技術(shù)往往開發(fā)難度很大，但一旦開發(fā)成功，卻具有高于一般的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。美國商務(wù)部提出的判定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要指標(biāo)有兩個：一是研發(fā)與開發(fā)強(qiáng)度，二是研發(fā)人員（包括科學(xué)家、工程師、技術(shù)工人）占總員工數(shù)的比重。山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司的研發(fā)費(fèi)用增長率及科研人員比例較高，但研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重485%相對較低，公司應(yīng)在保持現(xiàn)有公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大研究與開發(fā)活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

（2）管理創(chuàng)新能力：社會貢獻(xiàn)率802%；安全生產(chǎn)費(fèi)用支出比例002%?？傮w來講山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司的管理創(chuàng)新能力較差，安全生產(chǎn)費(fèi)用偏低，對員工及整個社會的社會責(zé)任感偏低。因此山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司必須轉(zhuǎn)變觀念，確立管理創(chuàng)新理念，將管理創(chuàng)新納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立相關(guān)的制度予以落實(shí)。落實(shí)“以人為本”的管理理念，維護(hù)消費(fèi)者的利益，同供應(yīng)商建立良勝的合作關(guān)系；重視社區(qū)責(zé)任和政府責(zé)任的履行。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新能力：公司的新產(chǎn)品研發(fā)成功并被市場所接受，則隨著其銷售收入的不斷增長，企業(yè)擁有更多的投資潛力。山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司的新產(chǎn)品比例602%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率188%?？傮w來講，山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力偏低，雖然新產(chǎn)品比例較高，但新產(chǎn)品產(chǎn)值率偏低，說明該公司的新產(chǎn)品市場效益低下。公司應(yīng)繼續(xù)以鉆夾頭產(chǎn)業(yè)為紐帶，帶動鋸片、粉末冶金以及開關(guān)產(chǎn)品的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷鞏固機(jī)械加工的專業(yè)發(fā)展模式，加快研發(fā)項目的推進(jìn)力度，努力發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，使“山東威達(dá)”核心產(chǎn)業(yè)的競爭能力進(jìn)一步得到全面提升。

（4）環(huán)境保護(hù)能力：環(huán)保設(shè)備支出比例指標(biāo)是環(huán)境績效評價指標(biāo)體系的一個重要的子系統(tǒng)，反映企業(yè)為改善環(huán)境績效在環(huán)境保護(hù)設(shè)施方面的投入。節(jié)能減排支出比例則是反映企業(yè)在一段時間內(nèi)為達(dá)到節(jié)能減排而付出的代價。山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司環(huán)保設(shè)備支出比例242%；節(jié)能減排支出比例125%。該公司的環(huán)境保護(hù)能力適中，在一定程度上具有環(huán)境保護(hù)的能力。公司在以后的發(fā)展中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)：節(jié)約用水；減少廢棄物的排放；控制固體廢物的產(chǎn)生。

三、總結(jié)

本文認(rèn)為在構(gòu)建績效評價體系時應(yīng)針對不同性質(zhì)企業(yè)的特點(diǎn)，兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的背景下，將環(huán)境因素、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)績效評價中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理大師戴明博士曾經(jīng)說過“無法測量，則無法管理”。相同的道理，在對企業(yè)管理方面也同樣適用。缺乏可量化的反映科技創(chuàng)新的指標(biāo)，就無法用有力的數(shù)據(jù)來證明科技創(chuàng)新對評價企業(yè)績效的作用。因此，研究科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系就提供給企業(yè)一個展現(xiàn)環(huán)境管理成效的工具。（作者單位：山東財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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