探討經(jīng)濟全球化與我國的企業(yè)跨國經(jīng)營管理

金蕾娜

【摘要】經(jīng)濟全球化是當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。本文先是分析我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理受經(jīng)濟全球化怎樣的影響，然后將經(jīng)濟全球化作為背景，描述我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的方法，以及管理中出現(xiàn)的問題和提出相應的對策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟全球化 跨國經(jīng)營 管理

一、經(jīng)濟全球化和企業(yè)跨國管理

經(jīng)濟全球化是指世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動超越國界，通過對外進行貿(mào)易、資本流動、技術(shù)相互轉(zhuǎn)移、提供不同服務并且相互依存、相互聯(lián)系所形成的屬于全球范圍內(nèi)的一種有機經(jīng)濟整體，也可以理解為世界經(jīng)濟日益成為一個緊密聯(lián)系的整體。有人從生產(chǎn)力運動發(fā)展的角度對其進行分析，認為經(jīng)濟全球化是屬于歷史過程。在這個歷史過程中，市場經(jīng)濟會將一統(tǒng)天下，在全球范圍內(nèi)，生產(chǎn)要素更夠得到自由流動以及優(yōu)化配置。所以，可以認為經(jīng)濟全球化是跨越國界的生產(chǎn)要素，在全球范圍內(nèi)自由流動，然后在各國、各地區(qū)進行相互融合并且最后形成一個整體的歷史過程。

企業(yè)跨國經(jīng)營則是將國際需求作為企業(yè)發(fā)展向?qū)?，采取直接向外投資的方法，以達到在國外建設子公司或者分支機構(gòu)的目的，同時借助子公司或者分支機構(gòu)進行全球范圍內(nèi)的資源配置、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品以及市場開發(fā)等企業(yè)一系列跨國經(jīng)營活動，充分利用國際資源，實現(xiàn)企業(yè)最大盈利和發(fā)展。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營受經(jīng)濟全球化的影響

首先，經(jīng)濟全球化促進了我國跨國企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟全球化滿足了資源在全球范圍內(nèi)的流動和配置，讓跨國企業(yè)可以根據(jù)自身需求，充分有效地利用資源，為跨國企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營的條件。而且經(jīng)濟全球化的出現(xiàn)，讓各個國家之間的聯(lián)系更加緊密，為跨國企業(yè)提供了發(fā)展和融合的廣闊平臺，并且隨著各個國家之間的貿(mào)易政策和競爭規(guī)則等都出現(xiàn)了趨同傾向，減少了貿(mào)易中出現(xiàn)的摩擦，為從事跨國的企業(yè)創(chuàng)造良好的外部政治環(huán)境。其次，經(jīng)濟全球化還給我國企業(yè)帶來了先進企業(yè)管理文化和經(jīng)驗，我國企業(yè)可以在和中外合資、合作過程中，學習到國外企業(yè)的一些先進管理理念和方法，在結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，不斷提升我國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理理念和水平。

雖然經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)跨國經(jīng)營帶來了不少好處，同時還帶來了一些壞處。伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展程度不斷加深，讓許多跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)歷了一個演進的過程。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少，跨國企業(yè)開始利用外部資源來為企業(yè)的價值增值服務，加強了與分支機構(gòu)的聯(lián)系，形成了簡單一體化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略就是要適應日益增強的經(jīng)濟全球化的趨勢，經(jīng)濟全球化推動了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展。

經(jīng)濟全球化在一定程度上阻礙著我國一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級，并且加劇了我國國內(nèi)資源的損耗以及加速了環(huán)境破壞和污染，同時也增強了我國金融風險、增加出口難度、擴大與投資國的差距，增加了國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等負面影響。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題

（一）不明確的經(jīng)營目標

我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業(yè)在沒有明確目標的情況下，貿(mào)然實現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業(yè)面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業(yè)因為不了解選擇國家和區(qū)域內(nèi)消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。

（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)

中國跨國企業(yè)中大部分會出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內(nèi)部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導致跨國企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴重缺失。

（三）缺乏核心技術(shù)和復合型管理人才

我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價格優(yōu)勢，占領(lǐng)的市場份額也不少，但常常會因為產(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價格低占領(lǐng)市場，進而導致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢，雖然我國企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個方面：我國企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達國家技術(shù)引進，然后再向發(fā)展中國家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時，在我國企業(yè)中許多高新技術(shù)從無到有的時候，發(fā)達國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達國家發(fā)展腳步。

在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導致一些專業(yè)人員因為外語的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關(guān)專業(yè)知識而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。

四、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略

1.我國企業(yè)想要真正的實心跨國經(jīng)營，就應該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導世界主流，還是為了能夠引進發(fā)達國家的先進技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標之后，企業(yè)才能夠更好的針對目標提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關(guān)策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗，將人員當?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當?shù)鼗鳛楣芾砗诵模陨a(chǎn)當?shù)鼗托袨楫數(shù)鼗癁閮梢?，實現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。

2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對產(chǎn)業(yè)進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實際經(jīng)營管理中，還要積極的學習國外企業(yè)的先進技術(shù)，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家中，因為我國經(jīng)濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術(shù)上我國企業(yè)也是具有很多相對優(yōu)勢，尤其是某些機電產(chǎn)品和成套設備，很適合在這些市場進行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域；繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家（地區(qū)）市場。

3.因為我國很多跨國企業(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國經(jīng)濟管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因為在WTO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識產(chǎn)權(quán)的保護。但是對于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競爭的市場中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。

4.還要加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟和法律等專業(yè)知識的高素質(zhì)復合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當?shù)厝瞬刨Y源，實施國外機構(gòu)人員的當?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)的跨國經(jīng)濟管理在經(jīng)濟全球化的背景下，其任務還很重遠，但是只要企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢、劣勢以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和消費者需求進行了詳細的研究后，主動積極的抓住機遇，規(guī)避金融風險和發(fā)展威脅，實現(xiàn)企業(yè)面向全球化的發(fā)展和獲得最大盈利，讓我國企業(yè)的跨國經(jīng)濟管理得到質(zhì)的飛躍。

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