論煤礦企業(yè)多維培訓(xùn)體系

王誠

摘 要：近年來國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求越來越高，特別是對煤礦員工的整體素質(zhì)要求非常嚴格。從近幾年的煤礦事故原因上看，80%以上的都是職工違章操作、違章指揮等人為因素造成的，這反映了煤礦員工職業(yè)素質(zhì)還不能夠符合煤礦安全生產(chǎn)的需求?？梢娙嫣嵘龁T工的職業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為了煤礦工作的首要任務(wù)，而多維培訓(xùn)正是全面提升員工素質(zhì)的最佳培訓(xùn)體系。

關(guān)鍵詞：多維培訓(xùn)；素質(zhì)提升；安全生產(chǎn)

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，必須有一支專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成的隊伍，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)，保證國家能源的安全。現(xiàn)如今，隨著煤礦井下機械化、自動化程度的提高，為使員工素質(zhì)能滿足崗位需求，就必須在培訓(xùn)體系上有所突破，形成一個多維培訓(xùn)體系，全方位的提升工人素質(zhì)。

多維培訓(xùn)體系的一般構(gòu)成如下：

1、正常培訓(xùn)計劃

一是培訓(xùn)需求的分析。不僅僅是個人的需要，還有崗位所需要的培訓(xùn)。來確定所需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

二是課程設(shè)計和內(nèi)容開發(fā)。課程內(nèi)容是根據(jù)分析調(diào)查需求結(jié)果而設(shè)計的。

三是培訓(xùn)實施和培訓(xùn)制度的制定。主要是督促工人來參加培訓(xùn)，還有課程的設(shè)計，教學(xué)方案的設(shè)計。一般采用 “互動、研討式”等多樣化的教學(xué)方式，這樣可以讓學(xué)員積極參與，取長補短，達到共同提高的目的。

四是培訓(xùn)效果考核和評估。按照職工對培訓(xùn)內(nèi)容、組織管理、參加者態(tài)度、知識和技能等方面來進行考核和評價。

2、全員素質(zhì)提升計劃

中層干部知識提高：可借助校企合作平臺，有序地開展安全管理人員的工程碩士、本科、大專和中專學(xué)歷提升教育。

班組長能力提升：展以打造安全型、效益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型為主要內(nèi)容的“五型班組”建設(shè)活動，量身定制個性化方案，對班組長施培，形成了采煤、掘進、開拓、機電運輸、通防五大專業(yè)班組特色管理法。

一般員工素質(zhì)提升：通過各種培訓(xùn)課堂，實行專項技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等項目，促使員工素質(zhì)跨越式提升，既能滿足職業(yè)資格準入要求，又能實現(xiàn)員工一專多能。

3、全天候?qū)W習(xí)系統(tǒng)

MAS網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)是職工可利用手機登陸培訓(xùn)辦指定的網(wǎng)站進行自由選擇答題。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，職工可實現(xiàn)隨時隨地的學(xué)習(xí)，還可根據(jù)職工的工種不同選做不同的題庫。

PTA視頻點播系統(tǒng)是視頻教學(xué)點播系統(tǒng)，涵蓋采、掘、機、運、通五個專業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)容可以自由更新，可供全礦所有區(qū)隊進行使用。

4、新工人培訓(xùn)

新工人培訓(xùn)尤為重要，因為新工人剛到礦，對一切都很陌生，是最容易出現(xiàn)差錯的群體，應(yīng)從專業(yè)技能培訓(xùn)和安全防范意識方面入手新工人的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不能低于72學(xué)時，還要對新工人開設(shè)一定的實操培訓(xùn)，新工人分到區(qū)隊后要簽訂師徒協(xié)議，每個新工人的師傅不能低于兩位，帶徒時間不能低于四個月。

5、實操訓(xùn)練深入?yún)^(qū)隊

實操訓(xùn)練要日?；?，每個區(qū)隊每月都要派出工人參加實操學(xué)習(xí)，由培訓(xùn)辦組織工人進行實操學(xué)習(xí)，使工人完成“不會操作——僅僅會做——操作熟練——熟能生巧”的過程轉(zhuǎn)變。實操訓(xùn)練還要請專業(yè)的指導(dǎo)老師進行指導(dǎo)訓(xùn)練，實操過程中要多講解，讓工人達到理論與實際的對接。最后要進行實操考核，對優(yōu)秀學(xué)員要進行獎勵，來促進工人參加實操的積極性。

6、安全資格證書的管理

煤礦安全資格證書是由經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)資格認證的培訓(xùn)單位培訓(xùn)和簽發(fā)單位考核合格后共同蓋章生效的煤礦生產(chǎn)建設(shè)安全工作資格的憑證煤礦單位應(yīng)該嚴格按照河南煤礦安全監(jiān)察局和公司培訓(xùn)學(xué)校下發(fā)的文件要求進行辦證和管理。

應(yīng)該采用系統(tǒng)化的管理方法。一是進行證書集中管理，原證由培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一管理，按編號、區(qū)隊、工種和發(fā)證時間等內(nèi)容進行歸類，并建立證書信息電子文檔庫，便于證書的管理。二是辦理副證，為每位職工辦理副證，副證如果損壞、模糊或丟證可以補辦，隨辦隨取，這樣可以有效的保護了原證。三是進行模塊化管理，根據(jù)職工證書種類分布進行模塊化分類。模塊化分為三級：即按照發(fā)證時間、工種名稱、證書編號和姓名三級管理。四是培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)時間安排也應(yīng)統(tǒng)一化管理。根據(jù)證書預(yù)警系統(tǒng)可以了解證件到期和復(fù)訓(xùn)情況，提前通知相關(guān)人員參加復(fù)訓(xùn)，達到預(yù)知的目的。

7、領(lǐng)導(dǎo)課堂

煤礦培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)開設(shè)“礦長課堂”、“科（隊）長講堂”和“班組長學(xué)堂”，通過實施“各級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”的方法，可以使工人樹立培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的意識，方便展現(xiàn)礦井優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和技術(shù)前沿，同時還能促使領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí)、正確的指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)上臺講課容易提高工人的學(xué)習(xí)熱情，能使工人更好的提升自我技能水平和安全防范意識。

8、考核與評估

培訓(xùn)效果必須要檢驗，培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立管理人員考試體系，建立各種類型的考試題庫，由電腦進行隨機進行組卷，然后組織職工進行上機考試，由電腦自行閱卷和成績統(tǒng)計，實現(xiàn)無紙化考試。上機考試系統(tǒng)操作簡便，一教便會，適合工人現(xiàn)階段計算機水平，使絕大多數(shù)人員都可以進行上網(wǎng)參加考試。

還要設(shè)立培訓(xùn)考核獎金，對考試成績優(yōu)秀的學(xué)員進行獎勵。具體實施過程應(yīng)體現(xiàn)公開、公平、公正原則，每名員工的當月培訓(xùn)獎勵明細必須在隊務(wù)公開欄中公示，接受全礦職的工監(jiān)督。

通過實施多維培訓(xùn)體系，員工才能夠更好的學(xué)得相應(yīng)的專業(yè)知識，才能改變員工總體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，實現(xiàn)知識的更新和晉升。多維培訓(xùn)體系為礦井培養(yǎng)了一大批專業(yè)技能人才。他們能夠更好的掌握自我本職崗位的操作標準和流程。

參考文獻：

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