施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施分析

冮鐵成

摘 要：隨著我國(guó)的快速發(fā)展，許多的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，而施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，在工程施工的管理過(guò)程之中，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制就顯得尤為的重要。對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，不但能夠優(yōu)化施工的設(shè)計(jì)方案，還能夠使企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制措施；分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利潤(rùn)最大化成了企業(yè)的主要目標(biāo)之一，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅要生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，還要保證企業(yè)能夠獲得最佳的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而使得施工企業(yè)立于敗之地。因此，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成了企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。通過(guò)本文，筆者一方面希望能夠起到一個(gè)拋磚引玉的作用，另一方面，希望能夠給相關(guān)的人員起到一定的指導(dǎo)作用。

一、成本控制的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本主要由投標(biāo)成本和施工成本組成。投標(biāo)成本發(fā)生在施工之前，是項(xiàng)目投標(biāo)階段發(fā)生的成本。建筑施工階段的費(fèi)用有人員的工資和獎(jiǎng)金、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等等。整個(gè)工程施工活動(dòng)由于時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)人員較多，程序較復(fù)雜，使得在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制具有一定的難度。

二、成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心，在企業(yè)建筑工程施工過(guò)程之中起著十分重要的作用。成本控制得好，不但能夠節(jié)約企業(yè)的成本，使資源得到充分的利用，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)遇到各方面挑戰(zhàn)，而成本的控制能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境的變化，迎接各種挑戰(zhàn)，從而不被市場(chǎng)所淘汰，獲得更好的生存和發(fā)展空間。相反，如果企業(yè)對(duì)成本控制把握不好的話，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的困難，從而給企業(yè)造成致命打擊。由此可見(jiàn)，成本控制應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中引起高度重視，在施工前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)措施

（一）投標(biāo)和簽約階段的成本控制措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，施工企業(yè)為了得到一個(gè)項(xiàng)目就不得不進(jìn)行投標(biāo)，而為了中標(biāo)，施工企業(yè)就不得不盡可能的把標(biāo)價(jià)壓的盡量的底，從而確保能夠獲得最終的競(jìng)標(biāo)。但是，如果施工企業(yè)不能夠很好的預(yù)算出投標(biāo)的最低底價(jià)，那么，就很有可能會(huì)使得企業(yè)獲得虧損。因此，施工企業(yè)必須要做好投標(biāo)前的成本預(yù)測(cè)，并且科學(xué)、合理的給出項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)，使得企業(yè)不至于在施工完成后發(fā)現(xiàn)自己在該項(xiàng)目之中，不但沒(méi)有獲得任何的利潤(rùn)，反而出現(xiàn)費(fèi)用的虧損。同時(shí)，投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，例如：差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等等，都要進(jìn)行計(jì)算，從而在提高企業(yè)中標(biāo)率的前提下，降低成本的開支。

（二）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工開始之前，要先設(shè)計(jì)出項(xiàng)目的圖紙，獲得相關(guān)的技術(shù)信息以及資料，同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中所要采用的作業(yè)組織形式、設(shè)備的類型、施工的方式等都有一個(gè)科學(xué)、合理的方案，從而不至于出現(xiàn)人員的冗余和磨工的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)，也能夠很好的把握施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，以及對(duì)費(fèi)用的控制。

（三）施工過(guò)程中的成本控制

1、間接費(fèi)用的費(fèi)用控制

施工過(guò)程中的間接費(fèi)用有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它費(fèi)用等。因此，對(duì)間接費(fèi)用的控制主要有：首先，要確定該項(xiàng)目的作業(yè)組織形式，從而減少和避免無(wú)效勞動(dòng)的出現(xiàn)，提高勞動(dòng)效率；其次，對(duì)于材料的領(lǐng)取方面，應(yīng)該制定定量定額領(lǐng)取制度，并盡可能的引入新工藝、新技術(shù)，從而減低材料的損耗，同時(shí)，對(duì)于余料和廢料應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行回收；再次，對(duì)于設(shè)備方面，應(yīng)該要根據(jù)工程的需要，合理的利用設(shè)備，并在內(nèi)部合理的進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而提高設(shè)備的使用率，減少機(jī)械的使用成本，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身所擁有的設(shè)備，要定期的對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，使其能夠最大限度的為企業(yè)所使用；最后，對(duì)于其它費(fèi)用而言，最大開支的是工資和差旅費(fèi)等，而這些都可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行最大限度的降低。

2、安全和質(zhì)量成本的控制

在施工過(guò)程之中，要注意施工人員的安全，因?yàn)?，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)將會(huì)增加一定金額的事故成本，同時(shí)，要文明的進(jìn)行施工和生產(chǎn)，并且還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從而使得企業(yè)在安全和質(zhì)量成本上能夠得到有效的控制。

3、采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、種類、工期以及進(jìn)度等差異，可以將其中規(guī)模較小的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部承包，這樣就可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。但是，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制也有其缺陷，例如當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重超支時(shí)，將不容易處理，因此，必須要著重的抓好施工部位的質(zhì)量控制和成本控制。

（四）竣工驗(yàn)收階段的成本控制

目前，許多的建筑工程在掃尾的時(shí)候很容易出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象，因此，使得各類成本費(fèi)用白白的流失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，企業(yè)要對(duì)竣工掃尾工程有一定的計(jì)劃，從而避免不必要的費(fèi)用支出和浪費(fèi)。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工的成本控制是十分重要的，需要引起企業(yè)的注意。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，樹立現(xiàn)代化的成本管理的意識(shí)，企業(yè)的也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制來(lái)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)成本費(fèi)用的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的控制。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本控制，還能夠起到合理降低成本的花費(fèi)，擴(kuò)大項(xiàng)目收入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。由于本人的知識(shí)水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

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