浙江黃巖模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究
——基于SCP的范式分析

●董馳浩 董慶祥

浙江黃巖模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究
——基于SCP的范式分析

●董馳浩 董慶祥

模具是工業(yè)產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)，模具行業(yè)總體水平的高低，已成為衡量一個國家產(chǎn)品制造水平的重要標(biāo)志。浙江臺州黃巖模具行業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，但與國際水平相比，還存在一定的差距，整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次還須不斷提高。文章在對浙江臺州黃巖模具行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，利用SCP范式分析法，對黃巖模具產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析和論證，并提出了相關(guān)建議和措施。

黃巖模具 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 SCP 對策研究

浙江省臺州市黃巖區(qū)素有“模具之鄉(xiāng)”的美譽，2012年，黃巖擁有2200多家模具生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員4萬余人，模具企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值120多億元，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過300多億，覆蓋了七成的塑料模具，一汽、二汽、大眾汽車、創(chuàng)維、海爾等汽車、家電制造企業(yè)都采用黃巖模具生產(chǎn)。由于黃巖模具產(chǎn)業(yè)在全國的顯著地位，2002年11月，黃巖被浙江省科技廳批準(zhǔn)為“黃巖塑料模具省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”；2003年7月，被國家科技部批準(zhǔn)為“國家火炬計劃黃巖塑料模具產(chǎn)業(yè)基地”；2006年3月，國家發(fā)展和改革委員會授牌“中國（黃巖）模具產(chǎn)業(yè)升級示范基地”；2009年6月，浙江省政府批準(zhǔn)黃巖模具為全省20個產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)之一。

一、理論回顧

“結(jié)構(gòu)·行為·績效”范式（scp范式分析）最早是由哈佛學(xué)派的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩(J.S.Bain)所提出。他繼承了前人的研究成果，加入新古典學(xué)派價格理論的理念，以實證分析方法來進(jìn)行具體研究。他用結(jié)構(gòu)、行為、績效三個因素來分解市場，從而對其進(jìn)行分析。Scp范式分析是指貝恩所構(gòu)造的通過市場結(jié)構(gòu)(Structure)—市場行為(Conduct)—市場績效(Performance)三者系統(tǒng)邏輯分析市場的分析架構(gòu)。依據(jù)SCP范式，結(jié)構(gòu)、行為、績效三者之間相互聯(lián)系，相互影響，即企業(yè)在市場之中的行為由市場結(jié)構(gòu)決定，而市場行為的經(jīng)濟(jì)效益又被企業(yè)行為所影響。在這之中，進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品差別化和市場集中度是影響市場結(jié)構(gòu)的決定性因素；在市場行為方面則主要涉及企業(yè)的價格競爭和非價格競爭；另外，市場績效則主要包括產(chǎn)業(yè)的資源配置及產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況等方面。本文將試圖通過針對黃巖模具產(chǎn)業(yè)的整體市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三方面加以比較分析，對黃巖模具產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之中所遭遇的瓶頸問題提出相關(guān)的對策建議。

二、浙江省臺州市黃巖區(qū)模具產(chǎn)業(yè)的SCP范式分析

1.市場結(jié)構(gòu)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場的企業(yè)交易關(guān)系的特征被稱為市場結(jié)構(gòu)。能夠決定市場結(jié)構(gòu)的因素是多方面的，其中主要要素為進(jìn)入和退出壁壘、市場集中度以及產(chǎn)品差異。而市場結(jié)構(gòu)在決定產(chǎn)業(yè)中壟斷和組織競爭過程中起著至關(guān)重要的作用。

表1 制造業(yè)的集中度

通過對黃巖模具市場的調(diào)查，對2006年至2012年黃巖模具市場集中度的分析，列表如下：

表2 2006—2012年黃巖模具市場集中度

從表1和表2可以看出，黃巖模具產(chǎn)業(yè)的總體產(chǎn)值正在不斷增加，但黃巖模具在全國模具產(chǎn)值之中的比重卻在一定程度上出現(xiàn)下滑。同時，雖然黃巖模具一定規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量在不斷上升，黃巖模具的產(chǎn)業(yè)集中度也存在一定程度的升高，但還是比較低。從以上方面可以看出，黃巖模具市場仍然在不斷的發(fā)展中，但來自外界的競爭壓力也在不斷變大。與此同時，黃巖的模具產(chǎn)業(yè)內(nèi)也正在形成許多實力強大、能夠領(lǐng)導(dǎo)黃巖模具市場的企業(yè)。但同時也從另外一個層面我們可以看出，整個模具市場的集中度相對還比較低，規(guī)模企業(yè)的優(yōu)勢仍然不是很顯著。在整個市場中市場勢力相對缺乏，整個市場的競爭隨著時間的推移不斷加劇。

（2）產(chǎn)品差異度。針對目前模具市場上需求多樣化、層次化的特點，黃巖模具市場形成了針對不同市場而開發(fā)的不同品種、差異化特征明顯、種類齊全、結(jié)構(gòu)完善的體系。截至2012年底，黃巖約有模具生產(chǎn)近3000家，在這其中專業(yè)模具企業(yè)共有500多家，從業(yè)人員約4萬多人。塑料模具是黃巖模具產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品，約占總量的70%左右；第二則是吹（擠）塑模，約占16%；而沖壓模約占10%。相反，鑄造模、壓鑄模等占有一定市場份額的產(chǎn)品比例在逐步下降。在這之中，塑料模具又主要劃分為日用管材管件塑料模具、家電塑件、塑料制品、汽摩配件四大系列。在這之中汽車配件注塑模具大約占一半。1/3企業(yè)所生產(chǎn)的塑料模具成品為企業(yè)自用。

面對目前市場經(jīng)濟(jì)下無法避免的嚴(yán)峻競爭局面，黃巖模具產(chǎn)業(yè)中一批有眼光、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家或被動或主動地選擇了做專、做精的戰(zhàn)略以實現(xiàn)錯位發(fā)展。當(dāng)前，黃巖模具市場實現(xiàn)了低檔、中檔、高檔三檔模具的共生共存。市場中的產(chǎn)品層次十分豐富，不但有高檔汽車所配套的模具，同時也有針對人們?nèi)罕娙粘Ｉ钏邪l(fā)的日用品模具，產(chǎn)品層次豐富。

（3）進(jìn)入退出壁壘。就單個產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)之內(nèi)原有的企業(yè)退出壁壘影響著潛在的進(jìn)入者以及新加入者的進(jìn)入壁壘。進(jìn)入壁壘和退出壁壘也對產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)起著重要的影響。針對黃巖模具產(chǎn)業(yè)而言，特別是對于在生產(chǎn)中較為低端的模具，在缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金的需求相對較少、分銷渠道相對容易進(jìn)入的情況下，進(jìn)入模具行業(yè)的進(jìn)入壁壘就變得相對較低；在另一方面，黃巖模具產(chǎn)業(yè)之間的競爭也正在逐步改變。競爭從低端競爭轉(zhuǎn)向高端競爭，從單一層面的競爭轉(zhuǎn)向全方面的競爭。因此，一大批低層次的模具企業(yè)在競爭壓力之下也在逐漸退出市場。但是，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的處理相對簡便，并沒有過多障礙，使得產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的退出壁壘也相對較低。近年來，隨著人民幣的增值、利率的上漲、勞動力成本增加和和金融危機(jī)的不斷蔓延，那些原先利潤較低，僅僅依靠靠數(shù)量來維系生產(chǎn)的企業(yè)逐漸失去了在市場中的生存空間。而那些被淘汰出局的企業(yè)所遺留的設(shè)備、技術(shù)和市場就自然而然成為了強勢企業(yè)的擴(kuò)張對象。正是由于當(dāng)前模具產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘的“雙低”現(xiàn)狀，導(dǎo)致了近些年來黃巖模具產(chǎn)業(yè)的飛速擴(kuò)張。

2.市場行為。市場行為指的是通過一定的適應(yīng)環(huán)境的策略達(dá)到企業(yè)自身目的的行為。市場結(jié)構(gòu)的特征和狀態(tài)限制著當(dāng)前黃巖模具的市場行為。另一方面，模具行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的特征也受到黃巖模具市場行為的反作用。

（1）價格競爭行為。近些年來，隨著模具企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的價格競爭也日益激烈。在2000年黃巖模具行業(yè)的生產(chǎn)點不到1000家，從業(yè)人數(shù)約為30000人左右，產(chǎn)值達(dá)到28億元。在20012年，黃巖生產(chǎn)點近3000家，從業(yè)人數(shù)達(dá)4萬余人，產(chǎn)值約120億元。由此可見，黃巖模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大之中。但同時，這也使企業(yè)之間的價格競爭日益嚴(yán)重。此外，處于同一層次的模具產(chǎn)品之間的可識別度相對不高，可替代性相對較強。一家企業(yè)如果想要較大程度上占領(lǐng)市場，就必須走降價這條路。這里，我們通過博弈的視角來闡述這一問題，對這一問題進(jìn)行分析，簡單對現(xiàn)實的情況來加以解釋。為了更方便解釋，我們現(xiàn)做如下假設(shè)：

假設(shè)：1.市場上僅僅存在企業(yè)1和企業(yè)2。

2.企業(yè)能夠通過降價獲得市場份額，從而獲取利潤。

3.企業(yè)能夠?qū)祪r迅速作出反應(yīng)。

4.企業(yè)之間的產(chǎn)品具有一定的可替代性。

5.模型中A、B、C的大小關(guān)系為A＜B＜C。

圖1 企業(yè)博弈圖

從圖1中可以看出，如果企業(yè)1和企業(yè)2都選擇不降價的策略，那么兩者都將獲得A的收益。但是這樣一種均衡隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)市場份額相對減少的局面將會被打破。假如企業(yè)1為了獲取更大的市場份額選擇降價，而企業(yè)2假如選擇不降價這一策略，在此時企業(yè)1將獲得C的收益，相反企業(yè)2將失去收益B。這時企業(yè)2為了避免損失（A＜B）B的收益，就必將選擇降價這一策略，從而最終達(dá)到納什均衡。而此時企業(yè)1和企業(yè)2都將失去A的收益。近年來，黃巖模具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭加劇，利潤率也在逐年萎縮。

（2）非價格競爭行為。非價格競爭行為主要體現(xiàn)在以下兩個方面：人才競爭和技術(shù)競爭。以下幾點反映了企業(yè)間的技術(shù)競爭：黃巖模具在近些年以來數(shù)控化程度越來越高，至2012年底，黃巖模具產(chǎn)業(yè)共擁有數(shù)控機(jī)床設(shè)備5000多臺（套），數(shù)控化率達(dá)70%左右。與此同時，模具企業(yè)還在大量引進(jìn)日本、瑞士、意大利和德國等國的先進(jìn)設(shè)備，而這些之前在國內(nèi)都很少見。此外，隨著模具數(shù)控化水平的不斷提高，黃巖模具產(chǎn)業(yè)之間的人才競爭也變得越來越激烈。盡管黃巖模具在歷經(jīng)50多年的發(fā)展之后，培養(yǎng)了很多有經(jīng)驗的師傅，此外在黃巖各類的模具學(xué)校也有許多，但是都無法從根本上解決企業(yè)對高級模具技工的需求。正是由于通過自己培養(yǎng)中高級模具操作技術(shù)人才和管理人才的投入多、時間長、見效慢，所以在黃巖模具企業(yè)之間往往只能通過“挖墻腳”的方式來獲取人才和技術(shù)支撐，從而使企業(yè)在市場競爭中的領(lǐng)先地位得以保證。

3.市場績效。市場績效著重反映了在特定的市場結(jié)構(gòu)和市場行為條件下市場運行的效果，由一定的市場行為所形成的產(chǎn)量、價格、利潤、成本、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及技術(shù)進(jìn)步等各方面的最終經(jīng)濟(jì)成果。

（1）資源配置效益。為了能夠較好地分析黃巖模具市場對資源配置效益情況，在此我們用以下兩個指標(biāo)加以分析：銷售收入及從業(yè)人數(shù)（注：考慮到黃巖模具產(chǎn)業(yè)的利潤數(shù)據(jù)較難獲取，這里剔除對這一數(shù)據(jù)的分析）。黃巖模具市場在經(jīng)歷了50多年的發(fā)展之后，依然呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)。

在銷售收入方面：近年來，黃巖模具銷售額逐年攀升，如圖2。

圖2 2003年－2012年黃巖模具市場銷售收入柱狀圖。

2003年，黃巖模具產(chǎn)業(yè)的銷售額僅為20億元多，而2012年的銷售額達(dá)近95億元，是2003年銷售額4.7倍左右，平均每年增值74.4%。在這樣高速的增長情況下，黃巖模具企業(yè)逐步占領(lǐng)了國內(nèi)外模具市場。當(dāng)前，黃巖模具產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)市場10.4%的份額，黃巖模具外銷104個國家和地區(qū)。

在從業(yè)人數(shù)方面：伴隨著黃巖模具產(chǎn)業(yè)外部規(guī)模效益進(jìn)一步的凸顯，人才集聚效益也開始逐步凸顯。從2003年開始到2012年黃巖模具產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員人數(shù)如圖3所示。

從2003年到2008年，黃巖模具行業(yè)的從業(yè)人數(shù)隨著時間的推移不斷增長。在2003年，黃巖模具產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)約為38000人左右。到了2008年，從業(yè)人數(shù)增長至50000人左右。在這之中，從業(yè)人員每年以約2000人的速度增長。但與此同時，在2008年之后，模具產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)出現(xiàn)了一定程度的下滑。此外，由于黃巖模具的人才需求正在逐年增加，所以外來從業(yè)人員的人數(shù)也在逐年增加。當(dāng)前，在黃巖從事模具相關(guān)工作的外來人員大約占全部從業(yè)人員20%左右。同時，在黃巖生產(chǎn)模具總量飛速增長的情況之下，黃巖模具的全員勞動生產(chǎn)率同時保持在極高的水平之上。到2012年，有不少的企業(yè)達(dá)到了全員勞動生產(chǎn)率30萬元/年·人。在這其中，精誠模具機(jī)械有限公司相對突出，達(dá)到42.8萬/年·人。從總體來看，我們可以發(fā)現(xiàn)黃巖模具產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在2003年至2008年由于產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，在人員的需求量不斷上升的情況下，從業(yè)人員人數(shù)不斷增長。而2008年之后，由于科技的發(fā)展，機(jī)械化生產(chǎn)逐步替代人工化生產(chǎn)，這在一定程度上減少了模具產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的從業(yè)人員人數(shù)。在近兩年來，模具行業(yè)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

圖3 2003年－2012年黃巖模具從業(yè)人員折線圖。

（2）技術(shù)進(jìn)步狀況。黃巖模具技術(shù)人員普遍有著一種愛鉆研、肯吃苦、不服輸?shù)摹熬髣拧?。不少由技術(shù)出身的企業(yè)家都具有強烈的探索和創(chuàng)新精神，他們常常將企業(yè)收益重新投入至新技術(shù)、新工藝的嘗試。在2007年，模具發(fā)明的專利為7個，而2008年模具的發(fā)明專利達(dá)到了24個。2013年，黃巖模具行業(yè)有14項產(chǎn)品被評定為國家創(chuàng)新產(chǎn)品。從其他方面來看，黃巖模具的數(shù)控化率明顯要比全國平均水平要高。與此同時，黃巖模具產(chǎn)業(yè)十分重視高、精、密等一系列大型設(shè)備的引進(jìn)。在2003年至2011年之間，中國模具行業(yè)協(xié)會技術(shù)委員會組織了行業(yè)專家，對全國的模具申報國家級創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行評審?fù)七x。其中，黃巖模具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品共有9次，總計110副模具被推薦申報為國家級創(chuàng)新產(chǎn)品，占了全國被推薦總數(shù)240副模具的45.8%。但是我們不得不指出，黃巖模具與意大利、德國、日本等國的模具制造技術(shù)相比，仍然存有較大的差距。而對于關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，許多企業(yè)都是通過模仿的形式來引進(jìn)，這些大部分停留在較低水平的往返式生產(chǎn)上，創(chuàng)新發(fā)展的主動權(quán)較為缺乏，所以企業(yè)容易受制于人。與此同時，企業(yè)在技術(shù)層面上還存在著許多不足，例如，三維微加工技術(shù)、激光焊接、鏡面電火花加工一體化技術(shù)和三維型腔的精密成形、鋁材模等大量的先進(jìn)加工工藝。在此基礎(chǔ)之上，稀土元素的表面強化等方法都還沒有被廣泛運用。

三、黃巖模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策措施

從SCP分析可以看出：黃巖模具產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)50多年的發(fā)展之后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等各方面得到了提升，但黃巖模具行業(yè)也面臨著一些發(fā)展的瓶頸，高端產(chǎn)品缺乏，無序競爭還不止，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理機(jī)制欠規(guī)范、品牌建設(shè)薄弱，專業(yè)人才緊張。面對市場競爭環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)運行效率，政府部門要提高服務(wù)效用，企業(yè)必須尋求準(zhǔn)確的市場定位，提高管理水平，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新才能獲得良好的持續(xù)發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變職能，完善黃巖模具產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。全面深化體制改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，建立區(qū)域服務(wù)體系，形成政府管理與行業(yè)自律相互補充，相得益彰的管理新局面，成為國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)集群升級的重要舉措之一，產(chǎn)業(yè)集中度的提高，有利于樹立行業(yè)標(biāo)桿，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步和管理理念的更新。

政府要定期向社會公開模具進(jìn)出口信息，引導(dǎo)企業(yè)從低水平的過度競爭中走出，積極參與國際先進(jìn)制模技術(shù)的研發(fā)；加強對國外歸國從業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)孵化，幫助并鼓勵他們創(chuàng)立模具及精密制造企業(yè)。采取政府引導(dǎo)、市場化運作的方式，促進(jìn)黃巖模具研發(fā)公共服務(wù)平臺建設(shè)，大力發(fā)展服務(wù)型的出口代理商、生產(chǎn)力中心、技術(shù)信息中心、質(zhì)量檢測控制中心、開放性行業(yè)技術(shù)中心等集群發(fā)展機(jī)構(gòu)。加大政策支持力度，對模具企業(yè)的融資和稅收方面要進(jìn)一步加大補貼，尤其是一些致力于前沿高端產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)要進(jìn)一步加大返稅力度，以調(diào)動模具企業(yè)盡快開發(fā)出各類新型模具以替代進(jìn)口產(chǎn)品。扶持黃巖模具協(xié)會的發(fā)展，使之在模具產(chǎn)業(yè)專業(yè)化協(xié)作、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動模具技術(shù)升級等方面發(fā)揮更大的作用，加快推進(jìn)模具企業(yè)上市步伐。

2.加強監(jiān)管，促進(jìn)黃巖模具產(chǎn)業(yè)行為規(guī)范。加強對黃巖模具產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)行業(yè)競爭的規(guī)范，要從黃巖模具協(xié)會和政府兩方面著手：一方面，要充分發(fā)揮黃巖模具協(xié)會的作用，主動監(jiān)察企業(yè)之間無序競爭和惡性競爭的相關(guān)情況，構(gòu)筑黃巖模具行業(yè)發(fā)展的“監(jiān)察站”。另一方面政府要加強監(jiān)管，采取必要的措施，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、經(jīng)貿(mào)、物價及行業(yè)主管部門要相互配合、多措并舉、綜合治理，進(jìn)一步規(guī)范模具市場，切實維護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)公平競爭的環(huán)境，避免企業(yè)之間的惡性競爭，提高模具行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強化引導(dǎo)，構(gòu)筑黃巖模具產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”一體化。政府部門積極引導(dǎo)、支持和鼓勵模具企業(yè)與高校、科研院所合作，加快共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)的研究，以此來加快制造企業(yè)技術(shù)改造、推動技術(shù)創(chuàng)新，積極提升模具行業(yè)的整體素質(zhì)。筆者認(rèn)為在企業(yè)與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的合作方式上可以采用如下兩種方式：第一種，加強科技成果的轉(zhuǎn)化，即將大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的科研成果與企業(yè)的生產(chǎn)工藝相結(jié)合，即大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)把科技成果通過有償方式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。第二種，可以采用共擔(dān)風(fēng)險，共享收益的方式。即大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)技術(shù)開發(fā)所帶來的風(fēng)險和分享受益。走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化合作這條道路，有利于企業(yè)跳出價格戰(zhàn)，形成自己的品牌。

4.注重“引培結(jié)合”，加大對黃巖模具產(chǎn)業(yè)人才供給。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。一方面，企業(yè)要花大力做好“引培結(jié)合”人才聘用機(jī)制。要多層次、多方面、多渠道地引進(jìn)企業(yè)所需的各類人才，既要高素質(zhì)的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、職業(yè)經(jīng)理等白領(lǐng)人才，也要有高素質(zhì)的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人。在注重人才引進(jìn)的同時，要更加注重人才的培養(yǎng)。另一方面，政府部門要組織企業(yè)組團(tuán)赴杭州、上海、湖南、湖北和北京等地招聘各類人才，以減少單個企業(yè)赴外招聘的所需費用。對引入的人才不能不聞不問，應(yīng)體現(xiàn)在“感情留人，事業(yè)留人”，從各方面關(guān)心他們的工作和生活，真正留住人才，用好人才。

[1]中國模具工業(yè)協(xié)會.中國模具工業(yè)年鑒，2010

[2]黃巖統(tǒng)計年鑒.2010年、2011年、2012年

[3]浙江黃巖模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2009-2015）

[4]施宇箭.產(chǎn)業(yè)升級路徑研究.復(fù)旦大學(xué)出版社，2006

[5]科學(xué)推動浙江工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，浙江經(jīng)濟(jì),2008(18)

（作者單位：董馳浩，浙江財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 浙江杭州 310018；董慶祥，中共浙江省臺州市黃巖區(qū)委黨校 浙江臺州 318020）

（責(zé)編：若佳）

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1004-4914（2014）09-199-03