真正“第一”

“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質量至上，以人為本”押韻而順口，但細一分析，這一理念性的東西實際上是一個矛盾體，邏輯上存在沖突。優(yōu)先、第一、至上、為本，都是一個意思，而涵蓋的卻是不同的對象，那么到底哪一項是真正的“第一”。在實踐中，當環(huán)保、安全、質量、人這些內涵并不完全重疊的對象發(fā)生沖突，當環(huán)保、安全、質量、人與企業(yè)的其他要素如效益、工期、領導人的意志、政治需要等發(fā)生沖突時，如何排列次序，使安全環(huán)保真正排到第一位呢？中國石油廣西石化也許給出一個滿意的答案。

從2007年11月破土動工，到2010年9月正式投產，如今，已經走過投產三年多的中國石油廣西石化公司，已發(fā)展成為一個與廣西秀美山川和諧相處的綠色環(huán)保安全型企業(yè)，屹立在美麗的廣西北部灣畔，正以環(huán)保、安全向世人展現她“國內領先，世界一流”環(huán)境友好型煉廠的風采。

面臨著基建和生產同步的雙重壓力，中國石油廣西石化公司安全生產這根神經一直緊繃著?；谑袠I(yè)的特殊性，“環(huán)保、安全”是中國石油廣西石化公司受世人高度關注的“關鍵詞”，是真正的“第一”。公司自開工以來，始終把安全作為“天”字號工程來抓。不斷創(chuàng)新“安康杯”競賽活動的載體，通過深入推進、狠抓落實，促使公司安全生產形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。2011年，中國石油廣西石化千萬噸煉油工程安全、環(huán)保全面受控，安全環(huán)保基礎管理工作得到加強，有效防范和遏制了一般A級及以上生產安全事故的發(fā)生，一般環(huán)境污染事件為零，新增職業(yè)病例為零，安全生產和環(huán)境保護形勢持續(xù)穩(wěn)定,全面實現了企業(yè)安全環(huán)保目標。

以上目標的順利實現，是中國石油廣西石化公司安全、環(huán)保發(fā)展里程碑的見證，其在安全、環(huán)保方面開創(chuàng)了新時期石化企業(yè)管理的價值典范。國家環(huán)保部環(huán)評司明確將該公司在環(huán)境保護方面的典型做法作為國家石化項目環(huán)保準入要求。

在中國石油廣西石化公司，從黨政到工會，從班組到每一位職工，始終把安全放在最重要的位置，堅持以人為本，安全第一的方針，以“安康杯”競賽活動為契機，創(chuàng)新思維不斷筑牢安全保障體系，給企業(yè)、用戶與職工系上了“安全、環(huán)保”的保險繩。

古語云：凡事預則立，不預則廢。中國石油廣西石化公司領導班子從源頭上健全完善安全環(huán)保規(guī)章制度，奠定安全環(huán)保管理基礎。及時轉化和發(fā)布多項安全環(huán)保制度，規(guī)范HSE臺賬、記錄、票證管理，修訂發(fā)布各項標準化管理臺賬和票證，落實作業(yè)和操作的受控要求。

莫北/攝

強化風險辨識和體系審核，推進HSE管理體系的全面建設。將危害因素、環(huán)境因素識別與評價工作作為HSE體系建設的核心工作，結合板塊HSE檢查，強化公司HSE管理體系內部和外部審核，通過審核，對不符合項及問題都已整改完成。

從制度上強化作業(yè)和操作受控管理，嚴格考核和責任追究，落實有關領導、屬地管理和直線責任。中國石油廣西石化公司根據行業(yè)特點，對危險作業(yè)與檢維修作業(yè)都作了詳細的管理規(guī)定，如公司規(guī)定所有的危險作業(yè)必須提前申報預約和網上公示，規(guī)定每周一、三、五為各生產部申請動火時間，每周二、四為動力、儲運系統(tǒng)申請動火時間，節(jié)假日非生產搶修項目原則上不允許動火，如動火要升級管理。確保了危險作業(yè)安全受控。推行檢維修作業(yè)上鎖掛牌作法，削減作業(yè)風險，保障現場作業(yè)受控。實現了安全檢修、清潔檢修、規(guī)范檢修的目標，從而確保了作業(yè)和操作的安全受控。環(huán)保方面，認真執(zhí)行“三同時”制度，實施環(huán)保全過程達標管理。

有了制度保障，檢查、考核和責任追究則按制度執(zhí)行。任何事故對可控的把握，關鍵取決于人的安全素質。因此，中國石油廣西石化公司明確將“安康杯”競賽的重點在基層，關鍵在崗位，核心在領導，培養(yǎng)高素質的員工隊伍是確保安全生產的先決條件。

中國石油廣西石化公司工會注重將“安康杯”競賽與相關活動有機結合，把競賽部署在業(yè)務中，融入在工作中，貫徹在活動中，落實在行動上，互為載體，互相聯動。如圍繞含硫原油加工配套工程建設，開展“比安全、比質量、比進度、比投資控制、比科學管理、比廉潔從業(yè)、創(chuàng)精品工程”即“六比一創(chuàng)”勞動競賽，有力地推動了含硫原油加工配套工程建設順利實施；圍繞生產裝置（單元）安全平穩(wěn)和優(yōu)化運行，開展以確保安全生產、節(jié)能降耗增效為主要內容的比安全，賽安全記錄；比質量，賽產品優(yōu)良；比技術，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽創(chuàng)新創(chuàng)效；比作風，賽愛崗敬業(yè)；比貢獻，賽工作業(yè)績的“六比六賽”勞動競賽，促進公司基礎管理水平進一步提高。

除了“六比一創(chuàng)”與“六比六賽”等勞動競賽的開展，公司工會還創(chuàng)新開展“五型”班組創(chuàng)建活動。把“五型”班組創(chuàng)建作為推動企業(yè)發(fā)展的基礎性工程來抓，選優(yōu)配強班組長，加強班組管理、生產、安全等規(guī)章制度建設，建立完善班組績效考核、表彰激勵等工作機制，扎實開展“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組建設活動，把班組建設成為“制度健全、管理規(guī)范、素質過硬、業(yè)績突出、團結和諧”的優(yōu)秀班組。

此外，公司工會還充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，實施職工素質工程，通過大力開展過“五關”培訓、每日一題、技術革新、崗位練兵、技術比武等活動，提高職工勞動技能水平。開展了“知識石油，每日悅讀十分鐘”活動，利用職工書屋、設置學習園地，不斷提升職工科學文化素質。舉辦了職業(yè)技能競賽筆試、分組競賽、通用知識團體賽，持之以恒地抓好培訓工作，推進“系統(tǒng)化培訓工程”，努力造就一支有理想、有文化、懂技術、守紀律的新型職工隊伍。特別注重從強化職工安全環(huán)保培訓入手，提高職工安全環(huán)保基本素質。2013年，該公司組織了181人參加危險化學品生產企業(yè)從業(yè)人員安全資格取證和復審；對78名新入廠大學生和34名新調入員工進行了三級安全教育；深入開展班組安全活動，從3月份開始，每周四定為安全活動日，員工學到了安全知識、強化了安全意識、提高了安全素質。

領導帶頭為職工樹立了行動的榜樣。2011年，公司領導帶頭開展安全培訓37次、參加安全活動49次，開展安全經驗分享等。

開展“安康杯”競賽，緊緊抓住提高職工的安全生產意識、轉變職工的安全生產觀念。只有當職工真正從內心深處接受并認識到，安全是政治、是責任、是效益、是前途、是幸福的觀念時，安全文化效力才能強大深入人心，成為全員行為支配的自然習慣。

正是把握了問題的關鍵，中國石油廣西石化公司以“安全活動月”為契機，積極開展各類“現身說法”的安全教育活動。通過張貼宣傳畫、設置專欄、開展事故事件分析等多種形式，在全公司大力營造安全氛圍。在碼頭、裝置及報告廳前展出安全宣傳欄、懸掛安全宣傳橫幅、召開事故分析會等。每周四下午，統(tǒng)一組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片《安全責任、重在落實》和事故警示教育片《黑色瞬間》，通過觀看生動的錄像，重現那慘痛的、冰冷的、殘酷的黑色瞬間，讓職工在視覺上、心靈上產生強烈震憾，進一步增強了安全意識。組織開展了“安全生產，青年爭先”演講比賽，16名職工飽含激情、慷慨陳詞的演講，極大地激發(fā)了廣大青年職工時刻關注安全生產的熱情，有力地推進了公司的安全文化建設。

公司聯合多部門舉辦了“廣西石化公司消防運動會”，由生產四個部、儲運兩個部、動力部、維修保運部、化驗監(jiān)測部、海灣公司、環(huán)宇公司、八所港、運輸公司等14個單位組隊參加。組織各單位結合生產實際開展應急演練12次，班組開展應急處置演練6次。通過這一系列活動，提高職工安全意識，宣傳普及安全生產知識，強化安全知識培訓，加強企業(yè)安全文化建設，形成了人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍。

2011年6月2日，中國石油廣西石化公司與廣西海事局、欽州市人民政府在10萬噸級碼頭聯合舉辦了2011年欽州溢油應急與消防演習，是北部灣海域目前層級最高、參演單位最多、動用力量最大的一次海上聯合救援演習，投入船舶12艘，海事指揮車1輛，消防車8輛、醫(yī)療救護車2輛，圍油欄400米，收油機、收油氈、噴灑器、消油劑等大量應急救援物資，集中展示了公司應急協調能力、應急處置能力以及與地方政府協同作戰(zhàn)能力。

新起點，新征程，有了安全這個“第一”，生活才永遠是春天。中國石油廣西石化1000萬噸煉油工程從2007年11月破土動工開始，一個企業(yè)的命運已與正風生水起，揚帆起航的廣西北部灣海域聯系在一起，在國家大力推進生態(tài)文明建設征程中，企業(yè)的“安全、環(huán)?！北毁x予了更高的使命與責任。