基于異質(zhì)性的中國(guó)本土企業(yè)決策創(chuàng)新機(jī)制研究

趙利娟

內(nèi)容摘要：異質(zhì)性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生性來(lái)源，是租金創(chuàng)立的基礎(chǔ)。文章基于異質(zhì)性視角對(duì)本土企業(yè)的決策創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)Ρ就疗髽I(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織效率和創(chuàng)新管理決策機(jī)制提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 異質(zhì)性 決策機(jī)制

同質(zhì)化與異質(zhì)化企業(yè)決策理論

以企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)榫€(xiàn)索劃分，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于本土企業(yè)決策創(chuàng)新的研究集中于“同質(zhì)化”（見(jiàn)表1）和“異質(zhì)化”（見(jiàn)表2）兩種思路。

首先，從企業(yè)決策同質(zhì)化角度來(lái)看，同質(zhì)性假設(shè)研究包含三個(gè)理論分支，一是較早的企業(yè)決策比較優(yōu)勢(shì)研究，主要包括農(nóng)業(yè)區(qū)位、工業(yè)區(qū)位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、城市區(qū)域以及中心地等學(xué)說(shuō)，這種基于要素稟賦和比較優(yōu)勢(shì)的決策研究較為強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)葍?nèi)部因素對(duì)企業(yè)決策造成的影響，認(rèn)為企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)造成決策的空間差異；二是基于非經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的外部性?xún)?yōu)勢(shì)研究，這種理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策要以降低成本和增加創(chuàng)新價(jià)值為核心，決策行為和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源包括社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系資本、文化特征、制度的正式與非正式化等基本方面；三是基于企業(yè)個(gè)體決策和產(chǎn)業(yè)整體決策相關(guān)聯(lián)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)外部性決策理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策應(yīng)注重集聚力和分散力權(quán)衡，企業(yè)決策的集聚力來(lái)源是報(bào)酬遞增和企業(yè)文化精神。

綜合來(lái)看，企業(yè)決策同質(zhì)化研究認(rèn)為：企業(yè)間的實(shí)質(zhì)性組織生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程并無(wú)差異，個(gè)體決策的差異來(lái)自于外部性和自然稟賦差異等外部視角。然而，同質(zhì)性假設(shè)具有的先天性缺點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間布局決策不具備洞察力，因?yàn)槠髽I(yè)異質(zhì)性的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和相互決策行為都意味著本地市場(chǎng)效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)的存在。因此，盡管新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)等都極力尋找同質(zhì)性的企業(yè)決策理論基礎(chǔ)，但是其論證過(guò)程實(shí)際上都包含了決策生產(chǎn)差異化和有限替代彈性假設(shè)，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)報(bào)酬遞增和消費(fèi)者差異化偏好來(lái)確定企業(yè)生產(chǎn)非完全替代產(chǎn)品的彈性大于1。企業(yè)同質(zhì)化理論使得規(guī)模生產(chǎn)和差異化需求之間的此消彼長(zhǎng)關(guān)系趨于模糊，無(wú)法通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。

其次，從企業(yè)決策的異質(zhì)性角度來(lái)看，異質(zhì)性決策研究分別以需求和生產(chǎn)決策作為研究突破口。從需求上看，全球價(jià)值鏈決策理論分析了以跨國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)全球資源配置及價(jià)值鏈整合決策機(jī)制，認(rèn)為企業(yè)通常以附加值最大化作為決策導(dǎo)向，追求最有利的決策效果；Hotelling選擇理論探討企業(yè)如何在需求競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)均衡和科學(xué)的決策；從生產(chǎn)角度看，異質(zhì)性決策理論在企業(yè)區(qū)位差異基礎(chǔ)上研究異質(zhì)性企業(yè)如何通過(guò)空間和區(qū)位決策提升利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)認(rèn)為產(chǎn)品間的有限替代性假設(shè)不具備實(shí)踐決策基礎(chǔ)，理由是有限替代性假設(shè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)決策行為演化的洞察，而異質(zhì)化決策理論洞察了企業(yè)的生產(chǎn)組織效率差異，為需求決策擬定、價(jià)值決策優(yōu)化和流行性決策改進(jìn)導(dǎo)致的企業(yè)效率變革留下了發(fā)展空間，有利于解釋微觀視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策。

企業(yè)決策和企業(yè)行為

同質(zhì)化企業(yè)決策觀點(diǎn)的認(rèn)同者支持決策與行為的一致性觀點(diǎn)，即企業(yè)的決策考慮因素要涵蓋生產(chǎn)和利潤(rùn)函數(shù)，可以適度忽略對(duì)于互動(dòng)行為策略的考慮；異質(zhì)性企業(yè)決策觀點(diǎn)持有者則認(rèn)為企業(yè)決策的自身特征決定企業(yè)行為，異質(zhì)性企業(yè)無(wú)論在經(jīng)濟(jì)學(xué)范式還是其它范式基礎(chǔ)上，都不能避免對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與異質(zhì)性發(fā)展程度的決策。一般情況下，企業(yè)的最大利潤(rùn)決策建立在公式“π=（P-C）Q”基礎(chǔ)上，及利潤(rùn)決策需考慮產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模和邊際成本三個(gè)要素，其中唯一具有可控效果的是邊際成本，決策稟賦理論的相關(guān)研究也佐證了這一點(diǎn)，而企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)規(guī)模決策則建立在市場(chǎng)整體供求和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的定價(jià)策略基礎(chǔ)之上。在如今的企業(yè)跨地區(qū)、跨國(guó)發(fā)展浪潮中，主導(dǎo)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)決策權(quán)力下放過(guò)程中要同時(shí)把握最優(yōu)定價(jià)和成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不能忽略基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的決策效率，因此創(chuàng)新性決策機(jī)制必定要以異質(zhì)性為實(shí)施基礎(chǔ)。

企業(yè)傾向于差異化市場(chǎng)和區(qū)位布局的決策要以不考慮消費(fèi)分布為條件，并且假定消費(fèi)總量和同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量既定，因此企業(yè)的異質(zhì)性決策也就間接導(dǎo)致了基于自身特征和競(jìng)爭(zhēng)的選擇行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引致產(chǎn)業(yè)空間集散的過(guò)程中，需求分布和價(jià)值追逐造成企業(yè)管理層往往進(jìn)行模糊化和信息高密度化決策，這樣就使得企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力存在集聚與分散不確定的潛在可能性，對(duì)于穩(wěn)定決策的連貫性造成困擾，而從決策的最終接受體-消費(fèi)者層面來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)決策貫徹實(shí)施后的產(chǎn)品信息認(rèn)知與接收也是差異化的，不同的消費(fèi)人群評(píng)價(jià)會(huì)使得企業(yè)面對(duì)差異化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而實(shí)施差異化決策。企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，企業(yè)決策可以理解為另一種形式的管理效率，眾多管理效率單位構(gòu)成了決策價(jià)值鏈，理解效率異質(zhì)性與決策之間的關(guān)系就要從產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)入手。

由圖1可知，企業(yè)決策是一個(gè)由若干環(huán)節(jié)組成的因素?cái)?shù)量開(kāi)放式區(qū)間[0，+∞），其中競(jìng)爭(zhēng)因素下的企業(yè)數(shù)量分布可能是非均衡的，個(gè)體企業(yè)決策時(shí)的某個(gè)環(huán)節(jié)既可能面臨較強(qiáng)的外部因素干擾（如A點(diǎn)位置附近），也有可能只是對(duì)于外部因素考慮較少的自發(fā)性決策（如≥B點(diǎn)位置）。

由圖2可知，企業(yè)決策的異質(zhì)性可以向產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的內(nèi)部和中間層進(jìn)行延伸，從企業(yè)決策的技術(shù)角度分析，不同技術(shù)環(huán)節(jié)的效率差異性事實(shí)上在管理層定位企業(yè)發(fā)展方向時(shí)就已經(jīng)確立，基于技術(shù)聯(lián)系高低程度和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱因素對(duì)于組織效率的差異性彈性作用造成了不同外部環(huán)境下的企業(yè)決策差異。這方面具有較為典型的案例，在關(guān)聯(lián)企業(yè)的決策執(zhí)行方面，如國(guó)內(nèi)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，上海汽車(chē)和一汽大眾等汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造和整車(chē)裝配企業(yè)是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)”的核心，而中航電子等汽車(chē)輪胎和電子器件的外圍制造商則將管理生產(chǎn)模式?jīng)Q策和定位于“產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)企業(yè)”。

我國(guó)本土企業(yè)的決策機(jī)制創(chuàng)新

在目前情況下，我國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新決策機(jī)制還是停留在“被動(dòng)決策”和“惰性決策”層面，這種決策創(chuàng)新特征是企業(yè)能力創(chuàng)新滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要原因，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002-2012年我國(guó)企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升顯著，然而決策創(chuàng)新的惰性和對(duì)于創(chuàng)新激勵(lì)政策的被動(dòng)接受性使得全要素生產(chǎn)率的正效應(yīng)呈現(xiàn)出不連續(xù)趨勢(shì)，為此，針對(duì)企業(yè)異質(zhì)性創(chuàng)新決策理論和行為一致性理論，本土企業(yè)要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)式?jīng)Q策機(jī)制創(chuàng)新”：endprint

決策創(chuàng)新機(jī)制的異質(zhì)性。根據(jù)異質(zhì)性決策理論，我國(guó)企業(yè)要改掉過(guò)去在組織、技術(shù)、管理以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等方面的混亂經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)決策去除孤立性因素，要從多角度和異質(zhì)性出發(fā)來(lái)加強(qiáng)決策創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)度。由于企業(yè)創(chuàng)新決策投入系統(tǒng)涉及到各個(gè)主要部門(mén)，因此決策投入必須依循三個(gè)基本原則。第一、滿(mǎn)足企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新所需要的必要資金投入；第二，注重將創(chuàng)新作為決策機(jī)制改革投資的評(píng)估條件；第三，企業(yè)決策行為以不損害當(dāng)期現(xiàn)金流為前提。

決策創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)效性。我國(guó)企業(yè)處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，在產(chǎn)業(yè)政策和法律環(huán)境中都存在較多的發(fā)展不確定性，因此，面對(duì)市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)決策要以提升時(shí)效作為重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，改善長(zhǎng)期以來(lái)形成的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和市場(chǎng)反應(yīng)滯后性，使得決策的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)常常出現(xiàn)較好的創(chuàng)新設(shè)想受到?jīng)Q策層的制掣而拖延良久，最終成為無(wú)效決策，因此，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，決策創(chuàng)新的“新”字一定要抓住，時(shí)效性是創(chuàng)新決策的重要組成點(diǎn)。

決策創(chuàng)新機(jī)制的層次性。本土企業(yè)經(jīng)過(guò)超過(guò)三十年的改革開(kāi)放歷程，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代化的企業(yè)多層次組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策層不是孤立存在，而是被眾多的組織層次所包圍，不同的組織層次之間都有創(chuàng)新可能，因此，企業(yè)的創(chuàng)新決策就要對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的多層次性。企業(yè)的重要決策往往由最高決策者完成，“智囊團(tuán)”在其中發(fā)揮的作用不容小視，這也涉及到?jīng)Q策的層次協(xié)調(diào)問(wèn)題，此時(shí)就要處理好組織層次間的不同意見(jiàn)。

決策創(chuàng)新機(jī)制的戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性決策即是高層管理人員做出的決策，戰(zhàn)略性創(chuàng)新往往會(huì)涉及到范圍非常大的市場(chǎng)，例如我國(guó)大型企業(yè)青島海爾和聯(lián)想科技集團(tuán)將市場(chǎng)視野放在世界范圍內(nèi)，而大范圍環(huán)境下的決策盲目性、市場(chǎng)動(dòng)蕩性以及競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜性都是潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的代名詞，因此，企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新就要處理好局部與戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)新決策不以大范圍市場(chǎng)作為考慮因素就只是局部創(chuàng)新，而缺乏必要的周期性商業(yè)計(jì)劃也很難稱(chēng)之為戰(zhàn)略性決策創(chuàng)新，一切因素都要求本土企業(yè)以提升內(nèi)部生存動(dòng)力為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略性決策機(jī)制創(chuàng)新。

決策創(chuàng)新機(jī)制的贏利性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是贏利，企業(yè)盈利模式可以綜合反映商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的六個(gè)“軟資源”，即利潤(rùn)來(lái)源、利潤(rùn)項(xiàng)目、保利策略、企業(yè)文化、利潤(rùn)杠桿以及利潤(rùn)組織，在軟資源條件發(fā)展完善的同時(shí)，創(chuàng)新決策機(jī)制作為硬性輔助資源就可以進(jìn)一步優(yōu)化軟資源配置。因此，企業(yè)不能脫離贏利初衷而進(jìn)行決策機(jī)制的創(chuàng)新，諸如消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度、業(yè)務(wù)流程控制、企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)以及利潤(rùn)杠桿等因素都要作為決策機(jī)制變革的重點(diǎn)參考，科學(xué)的創(chuàng)新型決策一定建立在提升員工情緒、資源內(nèi)耗減少和創(chuàng)立品牌忠誠(chéng)度的贏利理念基礎(chǔ)上。

結(jié)論

企業(yè)決策的本質(zhì)即是對(duì)于差異化市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)程度高低的異質(zhì)化反應(yīng)，這是異質(zhì)化決策理論視角下企業(yè)組織行為學(xué)的基礎(chǔ)觀點(diǎn)之一。我國(guó)現(xiàn)代型本土企業(yè)脫離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而具備西方當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此對(duì)于異質(zhì)性、時(shí)效性、組織層次性、戰(zhàn)略性以及贏利性的決策創(chuàng)新機(jī)制具備先天的培育土壤。在十二個(gè)五年計(jì)劃發(fā)展過(guò)程中，本土企業(yè)的決策機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于盤(pán)活我國(guó)中、小經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)和消除國(guó)有企業(yè)“一言堂”式的管理決策行為具有重要推動(dòng)作用，同時(shí)也是當(dāng)代管理科學(xué)創(chuàng)新向企業(yè)管理的實(shí)踐拓展。

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決策創(chuàng)新機(jī)制的異質(zhì)性。根據(jù)異質(zhì)性決策理論，我國(guó)企業(yè)要改掉過(guò)去在組織、技術(shù)、管理以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等方面的混亂經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)決策去除孤立性因素，要從多角度和異質(zhì)性出發(fā)來(lái)加強(qiáng)決策創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)度。由于企業(yè)創(chuàng)新決策投入系統(tǒng)涉及到各個(gè)主要部門(mén)，因此決策投入必須依循三個(gè)基本原則。第一、滿(mǎn)足企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新所需要的必要資金投入；第二，注重將創(chuàng)新作為決策機(jī)制改革投資的評(píng)估條件；第三，企業(yè)決策行為以不損害當(dāng)期現(xiàn)金流為前提。

決策創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)效性。我國(guó)企業(yè)處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，在產(chǎn)業(yè)政策和法律環(huán)境中都存在較多的發(fā)展不確定性，因此，面對(duì)市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)決策要以提升時(shí)效作為重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，改善長(zhǎng)期以來(lái)形成的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和市場(chǎng)反應(yīng)滯后性，使得決策的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)常常出現(xiàn)較好的創(chuàng)新設(shè)想受到?jīng)Q策層的制掣而拖延良久，最終成為無(wú)效決策，因此，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，決策創(chuàng)新的“新”字一定要抓住，時(shí)效性是創(chuàng)新決策的重要組成點(diǎn)。

決策創(chuàng)新機(jī)制的層次性。本土企業(yè)經(jīng)過(guò)超過(guò)三十年的改革開(kāi)放歷程，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代化的企業(yè)多層次組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策層不是孤立存在，而是被眾多的組織層次所包圍，不同的組織層次之間都有創(chuàng)新可能，因此，企業(yè)的創(chuàng)新決策就要對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的多層次性。企業(yè)的重要決策往往由最高決策者完成，“智囊團(tuán)”在其中發(fā)揮的作用不容小視，這也涉及到?jīng)Q策的層次協(xié)調(diào)問(wèn)題，此時(shí)就要處理好組織層次間的不同意見(jiàn)。

決策創(chuàng)新機(jī)制的戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性決策即是高層管理人員做出的決策，戰(zhàn)略性創(chuàng)新往往會(huì)涉及到范圍非常大的市場(chǎng)，例如我國(guó)大型企業(yè)青島海爾和聯(lián)想科技集團(tuán)將市場(chǎng)視野放在世界范圍內(nèi)，而大范圍環(huán)境下的決策盲目性、市場(chǎng)動(dòng)蕩性以及競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜性都是潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的代名詞，因此，企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新就要處理好局部與戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)新決策不以大范圍市場(chǎng)作為考慮因素就只是局部創(chuàng)新，而缺乏必要的周期性商業(yè)計(jì)劃也很難稱(chēng)之為戰(zhàn)略性決策創(chuàng)新，一切因素都要求本土企業(yè)以提升內(nèi)部生存動(dòng)力為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略性決策機(jī)制創(chuàng)新。

決策創(chuàng)新機(jī)制的贏利性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是贏利，企業(yè)盈利模式可以綜合反映商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的六個(gè)“軟資源”，即利潤(rùn)來(lái)源、利潤(rùn)項(xiàng)目、保利策略、企業(yè)文化、利潤(rùn)杠桿以及利潤(rùn)組織，在軟資源條件發(fā)展完善的同時(shí)，創(chuàng)新決策機(jī)制作為硬性輔助資源就可以進(jìn)一步優(yōu)化軟資源配置。因此，企業(yè)不能脫離贏利初衷而進(jìn)行決策機(jī)制的創(chuàng)新，諸如消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度、業(yè)務(wù)流程控制、企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)以及利潤(rùn)杠桿等因素都要作為決策機(jī)制變革的重點(diǎn)參考，科學(xué)的創(chuàng)新型決策一定建立在提升員工情緒、資源內(nèi)耗減少和創(chuàng)立品牌忠誠(chéng)度的贏利理念基礎(chǔ)上。

結(jié)論

企業(yè)決策的本質(zhì)即是對(duì)于差異化市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)程度高低的異質(zhì)化反應(yīng)，這是異質(zhì)化決策理論視角下企業(yè)組織行為學(xué)的基礎(chǔ)觀點(diǎn)之一。我國(guó)現(xiàn)代型本土企業(yè)脫離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而具備西方當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此對(duì)于異質(zhì)性、時(shí)效性、組織層次性、戰(zhàn)略性以及贏利性的決策創(chuàng)新機(jī)制具備先天的培育土壤。在十二個(gè)五年計(jì)劃發(fā)展過(guò)程中，本土企業(yè)的決策機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于盤(pán)活我國(guó)中、小經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)和消除國(guó)有企業(yè)“一言堂”式的管理決策行為具有重要推動(dòng)作用，同時(shí)也是當(dāng)代管理科學(xué)創(chuàng)新向企業(yè)管理的實(shí)踐拓展。

參考文獻(xiàn)：

1.陸毅，李冬婭.產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)規(guī)模[J].管理世界，2010（3）

2.杜靖.基于動(dòng)力機(jī)制視角的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（6）

3.張向輝.談概率理論在企業(yè)決策中的應(yīng)用[J].商業(yè)時(shí)代，2010（8）

4.邱明峰.企業(yè)決策信息的獲取與盈利模式創(chuàng)新管理探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（1）

5.肖麗.基于層次分析法的企業(yè)中層管理者績(jī)效評(píng)價(jià)[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（9）

6.巫強(qiáng).本土裝備制造業(yè)市場(chǎng)空間障礙分析-基于下游行業(yè)全球價(jià)值鏈視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（7）

7.萬(wàn)文佳.企業(yè)共生戰(zhàn)略績(jī)效傳導(dǎo)機(jī)制及財(cái)務(wù)績(jī)效提升之測(cè)度研究[D].南京理工大學(xué)，2013

8.魏世孝.多屬性決策理論方法及其在C31系統(tǒng)中的應(yīng)用.[M].國(guó)防工業(yè)出版社，1998endprint

決策創(chuàng)新機(jī)制的異質(zhì)性。根據(jù)異質(zhì)性決策理論，我國(guó)企業(yè)要改掉過(guò)去在組織、技術(shù)、管理以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等方面的混亂經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)決策去除孤立性因素，要從多角度和異質(zhì)性出發(fā)來(lái)加強(qiáng)決策創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)度。由于企業(yè)創(chuàng)新決策投入系統(tǒng)涉及到各個(gè)主要部門(mén)，因此決策投入必須依循三個(gè)基本原則。第一、滿(mǎn)足企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新所需要的必要資金投入；第二，注重將創(chuàng)新作為決策機(jī)制改革投資的評(píng)估條件；第三，企業(yè)決策行為以不損害當(dāng)期現(xiàn)金流為前提。

決策創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)效性。我國(guó)企業(yè)處于國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，在產(chǎn)業(yè)政策和法律環(huán)境中都存在較多的發(fā)展不確定性，因此，面對(duì)市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)決策要以提升時(shí)效作為重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，改善長(zhǎng)期以來(lái)形成的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和市場(chǎng)反應(yīng)滯后性，使得決策的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)常常出現(xiàn)較好的創(chuàng)新設(shè)想受到?jīng)Q策層的制掣而拖延良久，最終成為無(wú)效決策，因此，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，決策創(chuàng)新的“新”字一定要抓住，時(shí)效性是創(chuàng)新決策的重要組成點(diǎn)。

決策創(chuàng)新機(jī)制的層次性。本土企業(yè)經(jīng)過(guò)超過(guò)三十年的改革開(kāi)放歷程，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代化的企業(yè)多層次組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)決策層不是孤立存在，而是被眾多的組織層次所包圍，不同的組織層次之間都有創(chuàng)新可能，因此，企業(yè)的創(chuàng)新決策就要對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的多層次性。企業(yè)的重要決策往往由最高決策者完成，“智囊團(tuán)”在其中發(fā)揮的作用不容小視，這也涉及到?jīng)Q策的層次協(xié)調(diào)問(wèn)題，此時(shí)就要處理好組織層次間的不同意見(jiàn)。

決策創(chuàng)新機(jī)制的戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性決策即是高層管理人員做出的決策，戰(zhàn)略性創(chuàng)新往往會(huì)涉及到范圍非常大的市場(chǎng)，例如我國(guó)大型企業(yè)青島海爾和聯(lián)想科技集團(tuán)將市場(chǎng)視野放在世界范圍內(nèi)，而大范圍環(huán)境下的決策盲目性、市場(chǎng)動(dòng)蕩性以及競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜性都是潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的代名詞，因此，企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新就要處理好局部與戰(zhàn)略的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)新決策不以大范圍市場(chǎng)作為考慮因素就只是局部創(chuàng)新，而缺乏必要的周期性商業(yè)計(jì)劃也很難稱(chēng)之為戰(zhàn)略性決策創(chuàng)新，一切因素都要求本土企業(yè)以提升內(nèi)部生存動(dòng)力為基礎(chǔ)來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略性決策機(jī)制創(chuàng)新。

決策創(chuàng)新機(jī)制的贏利性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是贏利，企業(yè)盈利模式可以綜合反映商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的六個(gè)“軟資源”，即利潤(rùn)來(lái)源、利潤(rùn)項(xiàng)目、保利策略、企業(yè)文化、利潤(rùn)杠桿以及利潤(rùn)組織，在軟資源條件發(fā)展完善的同時(shí)，創(chuàng)新決策機(jī)制作為硬性輔助資源就可以進(jìn)一步優(yōu)化軟資源配置。因此，企業(yè)不能脫離贏利初衷而進(jìn)行決策機(jī)制的創(chuàng)新，諸如消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度、業(yè)務(wù)流程控制、企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)以及利潤(rùn)杠桿等因素都要作為決策機(jī)制變革的重點(diǎn)參考，科學(xué)的創(chuàng)新型決策一定建立在提升員工情緒、資源內(nèi)耗減少和創(chuàng)立品牌忠誠(chéng)度的贏利理念基礎(chǔ)上。

結(jié)論

企業(yè)決策的本質(zhì)即是對(duì)于差異化市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)程度高低的異質(zhì)化反應(yīng)，這是異質(zhì)化決策理論視角下企業(yè)組織行為學(xué)的基礎(chǔ)觀點(diǎn)之一。我國(guó)現(xiàn)代型本土企業(yè)脫離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而具備西方當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此對(duì)于異質(zhì)性、時(shí)效性、組織層次性、戰(zhàn)略性以及贏利性的決策創(chuàng)新機(jī)制具備先天的培育土壤。在十二個(gè)五年計(jì)劃發(fā)展過(guò)程中，本土企業(yè)的決策機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于盤(pán)活我國(guó)中、小經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)和消除國(guó)有企業(yè)“一言堂”式的管理決策行為具有重要推動(dòng)作用，同時(shí)也是當(dāng)代管理科學(xué)創(chuàng)新向企業(yè)管理的實(shí)踐拓展。

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1.陸毅，李冬婭.產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)規(guī)模[J].管理世界，2010（3）

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3.張向輝.談概率理論在企業(yè)決策中的應(yīng)用[J].商業(yè)時(shí)代，2010（8）

4.邱明峰.企業(yè)決策信息的獲取與盈利模式創(chuàng)新管理探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（1）

5.肖麗.基于層次分析法的企業(yè)中層管理者績(jī)效評(píng)價(jià)[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（9）

6.巫強(qiáng).本土裝備制造業(yè)市場(chǎng)空間障礙分析-基于下游行業(yè)全球價(jià)值鏈視角[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（7）

7.萬(wàn)文佳.企業(yè)共生戰(zhàn)略績(jī)效傳導(dǎo)機(jī)制及財(cái)務(wù)績(jī)效提升之測(cè)度研究[D].南京理工大學(xué)，2013

8.魏世孝.多屬性決策理論方法及其在C31系統(tǒng)中的應(yīng)用.[M].國(guó)防工業(yè)出版社，1998endprint