轉(zhuǎn)制何言多 歷久成大器——訪成都工具研究所董事長羅勇

本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

成都工具研究所董事長羅勇

2014年2月24日，適逢CCMT2014在上海召開，本刊記者有幸在成都工具研究所的展臺采訪到了其董事長羅勇先生。

精髓傳而不變

從新中國建立初期的“向科學(xué)進(jìn)軍”的號召到改革開放時(shí)期的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，再到“建設(shè)創(chuàng)新型國家”，這都是我國對科學(xué)技術(shù)發(fā)展做出的一系列重大決策和戰(zhàn)略部署。建國初期，一大批人才被選派出國留學(xué)、一大批工業(yè)學(xué)院及科研院所相繼成立。對于我們這個(gè)行業(yè)的很多老前輩而言，建國初期那是一段“工人階級和工程技術(shù)人員激情燃燒的歲月”。1956年成立的成都工具研究所，就是這么一個(gè)有承載、傳承的科研院所。

作為原國家機(jī)械工業(yè)部直屬的我國工具行業(yè)惟一的綜合性科研機(jī)構(gòu)，成都工具研究所響應(yīng)國家的三線建設(shè)號召，1965年從哈爾濱遷至成都，從此在“天府之國”扎下了根，也在我國工具行業(yè)書寫了一筆筆濃墨重彩。1999年進(jìn)入中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(即國機(jī)集團(tuán)，2013年世界500強(qiáng)之第326位)，轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。

羅勇董事長自1984年進(jìn)廠以來，就一直在成都工具研究所工作，轉(zhuǎn)制以后的成都工具研究所更是有許多工作都是其親身參與的。國企改制讓原本處于同一起跑線的企業(yè)，演繹了不同的版本的“人生”。

成都工具研究所之所以能在國企改制后做得有聲有色。羅勇董事長認(rèn)為，這一是歸功于其厚深的底子；二是歸功于成都工具研究所人的求變精神。

創(chuàng)新隔而不斷

成都工具研究所的行業(yè)地位從掛靠在其上的組織可窺一二：中國機(jī)械工業(yè)金屬切削刀具技術(shù)協(xié)會，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會工具分會，中國儀器儀表學(xué)會機(jī)械量測試儀器學(xué)會，國家刀具質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測中心，機(jī)械工業(yè)量具量儀產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局刀具、量具量儀認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，科技成果檢測鑒定國家級檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（刀具）、科技成果檢測鑒定部級檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（量具量儀）、全國刀具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處、全國量具量儀標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處……

展會上展示的部分產(chǎn)品

成都工具研究所的產(chǎn)品主要分為三大類：切削刀具類、精密測量儀器、表面改性技術(shù)及設(shè)備。在切削刀具類中，又針對不同領(lǐng)域劃分出，如硬質(zhì)合金石油管螺紋刀具、硬質(zhì)合金可轉(zhuǎn)位螺紋刀具、地質(zhì)鉆探螺紋刀具、金屬陶瓷軸承刀具、超硬材料刀具、竹木刀具、硬質(zhì)合金孔加工刀具、數(shù)控刀具等等。在精密測量儀器中，齒輪測量儀、蝸輪蝸桿類測量儀、主動(dòng)量儀、坐標(biāo)機(jī)、激光干涉儀以及其他量儀。在表面改性技術(shù)及設(shè)備里，則不得不提其QPQ技術(shù)。QPQ技術(shù)是金屬科技領(lǐng)域內(nèi)的高新技術(shù)，可以同時(shí)大幅度提高金屬表面的耐磨性和抗蝕性，而且還具有處理后零件幾乎不變形，無公害，節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。因此被稱作金屬科技領(lǐng)域內(nèi)的革命性新技術(shù)。成都工具研究所的QPQ技術(shù)打破國際壟斷，成功用于生產(chǎn)曲軸、凸輪軸、活塞環(huán)、氣簧活塞桿、球頭銷等汽車零件；齒輪、工具、模具、開關(guān)零件、機(jī)車零件、機(jī)床零件等。此次展會，成都工具研究所就展出了其大部分主要產(chǎn)品。

這些年來，成都工具研究所的創(chuàng)新隔而不斷，共獲得國家級發(fā)明獎(jiǎng)3項(xiàng)、國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)、部省科技進(jìn)步與成果獎(jiǎng)140余項(xiàng)，2006年以來取得11項(xiàng)國內(nèi)專利，其中發(fā)明專利8項(xiàng)。

人才凝而不散

隨著社會的發(fā)展，對于一個(gè)老國企而言，如何留住人才是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。在老國企里，常常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一大批出自某國企的人出去后不管是單干還是在外企，都做得風(fēng)生水起；而這些人原來在國企里要么不顯山露水、要么乏善可陳。羅勇董事長在接手成都工具研究所后，也為此困擾并思考過。他給筆者聊到他們的想到的對策——“獨(dú)立核算”。通俗點(diǎn)講，不同于大家熟知的承包制，人還是研究所的人，研究所鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成果，研究所給予外面或者說市場上同等的待遇。這其實(shí)是綜合了機(jī)制、待遇、感情、事業(yè)等因素制定的政策。羅勇董事長認(rèn)為，只有把“以人為本”的理念落實(shí)，才會讓優(yōu)秀人才脫穎而出；只有體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

這些年來，成都工具研究所人才凝而不散。現(xiàn)有職工572人，平均年齡38歲，其中：高級職稱112人，中級職稱208人，國家級突出貢獻(xiàn)專家3人，享受政府津貼22人，直接參與研究開發(fā)的科技人員達(dá)200余人。

正是這兩者的結(jié)合，讓成都工具研究所贏得了生存、贏得了發(fā)展，羅勇董事長認(rèn)為，這不啻于“二次轉(zhuǎn)制”。對于未來，成都工具研究所一方面要真正做到“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，一方面要在如今的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”里不能只做個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商，而是要做全面解決方案的提供者——諸如服務(wù)之類的隱形價(jià)值將引起重視。相信成都工具研究所會在國機(jī)集團(tuán)這個(gè)大家庭里，越走越好，為我國的工具行業(yè)再增光輝。