新變化·新未來——2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇現(xiàn)場報道

本刊記者/汪藝 Reporter/WANG Yi

2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇

2014 年2 月23 日由中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會（CMTBA）主辦的2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇在上海于CCMT2014期間成功舉辦。論壇以“新變化·新未來”為主題，對5位業(yè)界知名企業(yè)的CEO進(jìn)行訪談，并邀請了50余位業(yè)界和用戶領(lǐng)域的CEO進(jìn)行互動。

嘉賓和致辭

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副理事長毛予峰先生

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副理事長毛予峰先生介紹了論壇主要嘉賓：工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司機(jī)械處處長王建宇先生、副調(diào)研員蘇錚先生，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長楊學(xué)桐先生，中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會秘書長張力先生，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會當(dāng)值理事長、北京北一機(jī)床股份有限公司董事長王旭先生，中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、黨委副書記袁立先生，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長吳柏林先生、專務(wù)耿良志先生作為特邀嘉賓出席本屆論壇。王旭先生和袁立先生為論壇致辭。

王旭先生在致辭中說到，近兩年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變，機(jī)床市場的低迷徘徊，中國的機(jī)床工具行業(yè)正經(jīng)歷著以“轉(zhuǎn)型升級”為主要特征的調(diào)整期，正是基于這樣的背景，為了更好地改進(jìn)行業(yè)管理，推動行業(yè)的進(jìn)步，機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會也在努力探索打造行業(yè)升級版的有效途徑，舉辦本次論壇就是一種嘗試。

袁立先生在致辭中說到，機(jī)床工具作為工業(yè)制造的重要組成部分，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“一代技術(shù)，一代裝備，一代飛機(jī)”，機(jī)床工具對航空領(lǐng)域有著尤其重要的作用。近年來，我國航空工業(yè)依托技術(shù)進(jìn)步，得到了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了武器裝備的升級換代，這離不開機(jī)床工具同仁們的大力支持。作為機(jī)床工具的高端用戶，愿與機(jī)床工具企業(yè)一起大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，不斷完善和提升機(jī)床制造水平。

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會當(dāng)值理事長、北京北一機(jī)床股份有限公司董事長王旭先生

中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、黨委副書記袁立先生

CEO國際論壇

論壇由中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁先生主持，邀請中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司（以下簡稱濟(jì)二）董事長張志剛先生，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司（以下簡稱秦川）董事長兼黨委書記龍興元先生，四川普什寧江機(jī)床有限公司（以下簡稱寧江）總經(jīng)理姜華先生，武漢華中數(shù)控股份有限公司（以下簡稱華中數(shù)控）董事長陳吉紅先生和北京發(fā)那科機(jī)電有限公司（以下簡稱發(fā)那科）總經(jīng)理景喜瑞先生作為訪談嘉賓。

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁先生

陳惠仁先生 這兩年來，機(jī)床工具市場大環(huán)境的突出特征就是變化：首先是市場方面的變化，需求總量明顯下滑，需求結(jié)構(gòu)明顯升級；其次中國機(jī)床工具制造業(yè)深刻地感受到生產(chǎn)要素在發(fā)生迅速的變化；第三是政策方面的變化，現(xiàn)在靠全面深化改革為經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求新的動力；最后，原來習(xí)慣于政府用行政的手段推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在則主要依靠市場的倒逼機(jī)制。這些變化會孕育行業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生變化，本次論壇會圍繞這個話題展開。

2011年底，濟(jì)二獲得了美國福特汽車5條大型沖壓線的項(xiàng)目訂單，拿到訂單非常不容易，但是完成更不容易，而由于濟(jì)二成功地履行了合同，2013年又得到了福特第6條沖壓生產(chǎn)線的新訂單。這是機(jī)床行業(yè)近年來最具含金量的訂單，是濟(jì)二機(jī)床長期堅(jiān)持、長期積累的結(jié)果，為中國機(jī)床行業(yè)增強(qiáng)了信心。請張總和大家分享一下。

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長張志剛先生

張志剛先生 福特項(xiàng)目引起了機(jī)床行業(yè)和汽車行業(yè)的高度關(guān)注，我們的壓力很大。現(xiàn)在可以做個匯報：經(jīng)過兩年的工作，第一批5條生產(chǎn)線已經(jīng)全部交付使用，而且技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。拿到這個項(xiàng)目確實(shí)不容易，的確需要多年的積累。而完成這個項(xiàng)目更不容易，在履行過程中福特方面一直在找問題，進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收時不僅按照指標(biāo)驗(yàn)收，還按照實(shí)物驗(yàn)收，使用同一個模具，福特將在濟(jì)二生產(chǎn)線上和原來使用的德國生產(chǎn)線上加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行逐項(xiàng)指標(biāo)的對比，數(shù)據(jù)龐大。結(jié)果是濟(jì)二沖壓生產(chǎn)線不僅提高了效率，質(zhì)量也提高了。汽車沖壓生產(chǎn)線是一種高效設(shè)備，自動化程度非常高，是智能生產(chǎn)線，福特在采購前，內(nèi)部非常矛盾，最后這個結(jié)果出乎他們的意料，非常滿意。這個項(xiàng)目是工程總承包交鑰匙工程，從制造、運(yùn)輸、安裝到調(diào)試全過程，最后包括培訓(xùn)和加工指導(dǎo)，一直到現(xiàn)在濟(jì)二每天都能收到一個生產(chǎn)報告。整個過程經(jīng)歷了兩年多的時間，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多，現(xiàn)在可以說成功完成了項(xiàng)目，為中國機(jī)床行業(yè)爭了光。

機(jī)械最重要的是可靠，這要求我們必須踏踏實(shí)實(shí)，持之以恒，以此為基礎(chǔ)面對所有變化。變化對任一個行業(yè)都是永恒的，社會在變化，知識在變化，消費(fèi)者的口味也在變化。我們只能去研究這些變化，據(jù)此調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以保證自身在市場上的生存。

陳惠仁先生 秦川規(guī)模很大，一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營是秦川的經(jīng)營特色之一。尤其塑料機(jī)械領(lǐng)域表現(xiàn)突出，請龍總介紹一下相關(guān)情況，并談?wù)勚袊鴻C(jī)床市場和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記龍興元先生

龍興元先生 秦川地處陜西，是三線企業(yè)，下屬4大主要企業(yè)和20多個中小企業(yè)，員工1萬多人，實(shí)話說秦川有一些成績是為了自身的生存，要生存就要做一些事情。秦川以機(jī)床工具行業(yè)為主，在其他行業(yè)保證寧失利潤、不失市場。其中塑料機(jī)械行業(yè)這個板塊總共是95個人，主要做中空機(jī)，去年產(chǎn)值接近4個億。

針對“新變化·新未來”這個主題，我認(rèn)為新變化必須有新視野，但是更重要的是堅(jiān)守，在變化中看清楚未來的產(chǎn)業(yè)方向，變化中堅(jiān)守。為此秦川5年前提出復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈這個概念，在圓柱齒輪、圓錐齒輪、螺紋、螺桿、葉輪、葉片和非球鏡面這7種產(chǎn)品都有涉足。其中圓柱齒輪加工是全系列的，從刀具開始提供。要求一個產(chǎn)業(yè)一方面要做深，主要表現(xiàn)是市場占有率，另一方面是要有給用戶提供全套服務(wù)的支撐能力。比如做齒輪加工秦川不僅擁有業(yè)界最好的滾刀、涉足磨齒機(jī)、擁有能夠批量生產(chǎn)的滾齒機(jī)，還并購了西安交大的思源量儀，這樣從刀具、切削、磨削到檢測，形成了為客戶提供全套服務(wù)的能力。另外，弧齒錐齒輪原來不是秦川的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可以做出3.6 m的大型錐齒輪，這個產(chǎn)品今年也會初具規(guī)模，用這項(xiàng)技術(shù)可以進(jìn)入航母艦艇等海洋工程。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上充分利用成套能力，并向上向下延伸，但盡量避開與相關(guān)領(lǐng)域的主流企業(yè)競爭，不搶別人的市場，主要進(jìn)入藍(lán)海領(lǐng)域。大格局上講是3個三分之一：（1）機(jī)床工具和智能裝備；（2）以關(guān)鍵零部件為支撐的高端制造；（3）現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，其中秦川成套服務(wù)公司從事機(jī)床再制造與工廠服務(wù)，這個板塊經(jīng)過最近4年的整合已具規(guī)模。

美國機(jī)床企業(yè)最多的時候500多家，現(xiàn)在有規(guī)模的是兩位數(shù)，因此中國機(jī)床行業(yè)的企業(yè)在目前這個轉(zhuǎn)型升級的時刻，應(yīng)該把自身的成本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)分析清楚，堅(jiān)守住自身的優(yōu)勢。秦川就是堅(jiān)守住復(fù)雜型面加工，持之以恒，以此面對未來的變化。

陳惠仁先生 發(fā)那科是數(shù)控系統(tǒng)的成套供應(yīng)商，請景總從數(shù)控系統(tǒng)供應(yīng)商的角度談?wù)剬τ谥袊鴶?shù)控機(jī)床制造業(yè)變化的感受。

景喜瑞先生 過去幾年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化很大，改革開發(fā)30多年，市場等紅利正在消失，行業(yè)低速增長將是一種常態(tài)，不過整個行業(yè)發(fā)展的基本面還是好的，所以要有信心。針對每個企業(yè)來說，就是意味著今后怎么辦，即定位問題，不同企業(yè)有不同的定位。確定好定位后，要保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性，把相關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)鏈研究透，把握自身的核心技術(shù)，在某個細(xì)分市場做精做專，就會有更多的機(jī)會。

陳惠仁先生 寧江機(jī)床在機(jī)床工具體系中以精密見長，協(xié)會經(jīng)常走訪重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，了解用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價，而寧江機(jī)床的產(chǎn)品和服務(wù)受到了相當(dāng)程度的肯定。請姜總談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。

北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞先生

四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理姜華先生

姜華先生 從事這個行業(yè)30多年，一直努力把產(chǎn)品做好，讓用戶滿意，不過跟追求的目標(biāo)還有差距。寧江機(jī)床最早為手表行業(yè)服務(wù)，這兩年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度比想象還要快，比如服務(wù)于儀表行業(yè)的小型自動車床和小型滾齒機(jī)床，好的時候每年3000～4000臺左右，而2013年只有200臺左右。不過我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也很快，去年產(chǎn)品數(shù)控化率已達(dá)到90%，而“十二五”初期只有50%～60%。目前中高端產(chǎn)品的需求在上升，針對這一情況考慮下一步的發(fā)展：（1）規(guī)劃好業(yè)務(wù)，定位好產(chǎn)品；（2）調(diào)整資源和組織等結(jié)構(gòu)；（3）匹配好體制和機(jī)制變革，把經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的長期利益和公司發(fā)展結(jié)合在一起；（4）掌握好發(fā)展的節(jié)奏，節(jié)奏很重要。

寧江的質(zhì)量方針：用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供適用滿意產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品重大質(zhì)量改進(jìn)、基礎(chǔ)應(yīng)用試驗(yàn)和前沿科技的研究是寧江每年都要做的事情。質(zhì)量管理上主體也發(fā)生了很大變化，以前以品質(zhì)部門作為質(zhì)量管理的主體，現(xiàn)在品質(zhì)管理是以第一責(zé)任人為主體，我做事我負(fù)責(zé)。同時將技術(shù)向市場和服務(wù)延伸，從安裝調(diào)試開始有服務(wù)預(yù)案，將服務(wù)做在前面。最后還通過用戶質(zhì)量反饋制度進(jìn)一步保證質(zhì)量。

陳惠仁先生 華中數(shù)控是國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)的骨干，中高端數(shù)控系統(tǒng)過度依賴進(jìn)口，結(jié)構(gòu)存在問題，請陳總從這一方面談?wù)勑袠I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)。

陳吉紅先生 針對今天的主題，我認(rèn)為新變化包括：（1）高檔化，尤其航空航天提出的要求；（2）細(xì)分化；（3）自動化；（4）信息化。美國、德國和英國都在開展工業(yè)4.0的工作，中國的制造業(yè)也在升級。04專項(xiàng)給了華中數(shù)控巨大的支持，開發(fā)高檔數(shù)控產(chǎn)品。這次展會華中數(shù)控發(fā)布的華中8型，包含了網(wǎng)絡(luò)化和云數(shù)據(jù)，目的是讓最終用戶把產(chǎn)品質(zhì)量提高。如果用戶、機(jī)床廠和系統(tǒng)廠能進(jìn)一步緊密結(jié)合，圍繞用戶的最終需求，形成產(chǎn)學(xué)研的團(tuán)隊(duì)，相信一定能完成國產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)工作。

武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長陳吉紅先生

與到會嘉賓互動

陳惠仁先生 德國制造業(yè)有一種“瘦身”的新文化，不都去擠高端技術(shù)的金字塔，認(rèn)為中端市場最有潛力。比如德馬吉森精機(jī)在上海制造的五軸五聯(lián)動機(jī)床在功能和性能上做了減法；西門子推出808D系統(tǒng)；通快集團(tuán)控股江蘇金方圓公司。請F(tuán)ives機(jī)床技術(shù)亞洲區(qū)總裁李黎先生談?wù)剬@個問題的看法。

李黎先生 我談?wù)劷M織結(jié)構(gòu)、企業(yè)和行業(yè)方面的瘦身。MAG從2005年開始出現(xiàn)，幾年間迅速收購了全球?qū)⒔?0家知名的機(jī)床企業(yè)?，F(xiàn)在一分為三：MAG集團(tuán)保留了汽車領(lǐng)域從事發(fā)動機(jī)缸體缸蓋曲軸生產(chǎn)線的企業(yè)；航空航天領(lǐng)域Cincinnati，Giddinqs &Lewis 和Forest-Line這3家企業(yè)被法國Fives集團(tuán)收購；工業(yè)設(shè)備板塊出售給了臺灣友嘉集團(tuán)。MAG從無到有，從小到大，雖然現(xiàn)在分開，但是MAG這七八年做的事情還是很有意義的。而另一家瑞士知名機(jī)床企業(yè)MAAG，現(xiàn)在不做機(jī)床，做高端變速箱，也很成功，這是它的重生。

陳惠仁先生 這次論壇還有不完善的地方，但是有3點(diǎn)收獲：（1）很多閃光的思想給我們以不同角度的啟發(fā)，這就是論壇首先要達(dá)到的目的；（2）第一次組織對形式的論壇把CEO聚在一起，非常必要，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重要；（3）所有的話題都是未盡的話題，這是因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級本身就是長期的過程，需要不斷探索，而這些話題的提出，可以啟發(fā)大家思考。我們會不斷改進(jìn)，將這項(xiàng)工作繼續(xù)做下去！