瞿建國 資本老將瞄準環(huán)保

昝立永

熟悉資本市場的人不會對瞿建國感到陌生，瞿是上海市場老八股之一申華實業(yè)的創(chuàng)始人，當年是叱咤風(fēng)云的資本高手。早在上世紀90年代就已經(jīng)是上海灘鼎鼎有名的億萬富豪。

后來瞿建國將自己一手創(chuàng)辦的申華實業(yè)交給了當時華晨系的掌門人仰融，自己全身而退，從此瞿建國淡出了公眾視線。2011年11月2日，開能環(huán)保（300272.SZ）上市，隨著一棒鑼響，老將瞿建國再次回到公眾視野。而這次瞿建國既不是搞客運，更不是玩汽車，而是瞄準了凈水設(shè)備這一環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

顯然，這一次，瞿建國要有新嘗試，他要做一位環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新兵。用他自己的話講就是“我要證明，道德的企業(yè)也是可以賺錢的”。

談及對申華和開能的看法，開能環(huán)保董事長瞿建國向《英才》記者表示兩者的不同之處在于，申華實業(yè)首先要做個好人，但是申華實業(yè)沒有一個清晰的主業(yè)。而開能環(huán)保不光要做個好人，而且還要專心于一項明確的事業(yè)。

為什么會選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)，瞿建國有自己的思維。他當時從申華實業(yè)退出來，就下定決心，以后只投四個產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)老、健康醫(yī)療、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保。

對于上市，瞿建國認為上市公司就相當于放在貨架上的商品，真正的上市公司所有權(quán)應(yīng)該是有流動性的，股權(quán)稀釋更是正常的。如果上市了大股東還尋求51%的絕對控股是不合理的，要想真正完全把控公司，那就不要上市。所以可以理解為公司上市就是要自己革自己的命。

在瞿建國看來，公司應(yīng)有兩個團隊，一個是老板團隊，一個是經(jīng)理團隊。他以申華為例，自己退出申華實業(yè)時，申華的老板團隊全部辭職，為此關(guān)心申華的一些領(lǐng)導(dǎo)還曾經(jīng)有異議，但是瞿認為，既然選擇了仰融的團隊，那么就要相信這個團隊能夠擔起這個企業(yè)。

老板團隊就是創(chuàng)業(yè)，并且在沒有人愿意接手的情況下管理這個企業(yè)，一旦有經(jīng)理團隊能夠接過這個任務(wù)，老板團隊就要無私地退位。不能簡單說企業(yè)是誰的，企業(yè)是一個獨立的主體，股東、客戶、員工與合作伙伴是組成公司的四個要素，單純說這個公司是誰的都是片面的。

既然有了資本和管理的成熟理念，那么開能環(huán)保目前是否還有欠缺呢？瞿建國對《英才》記者表示：現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)還不成熟，沒有形成比較理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。開能環(huán)?，F(xiàn)在相當于搞了一個試驗田，即使上市了，相對于百年的企業(yè)構(gòu)想，也只算基礎(chǔ)發(fā)展階段。

值得一提的是，開能環(huán)保不是簡單的賣凈水機，而是給客戶提供全面的凈水方案，凈水設(shè)備只是這個方案要用到的載體。用瞿建國自己的話說就是：開能和客戶之間，設(shè)備只是媒介和途徑，而開能環(huán)保提供的真正產(chǎn)品是一個解決方案。

目前國內(nèi)還不是一個體驗服務(wù)型的市場，開能環(huán)保也只是在上海進行了試點， 其50%左右的收入都來自于出口。

瞿建國預(yù)測，未來污水處理市場很大一部分是生活污水終端處理，而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，未來一定會有一部分人返回到農(nóng)村居住。這些從城市返回農(nóng)村的富裕階層就會自建住房或者自己尋求安全的水處理系統(tǒng)。那個時候才是真正屬于開能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)時代。endprint