淺談加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的方法

●黃高飛

淺談加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的方法

●黃高飛

財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容是加強經(jīng)濟業(yè)務(wù)的規(guī)范性，保證會計信息質(zhì)量，真實可靠地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。為此企業(yè)應(yīng)嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)要求，建立完善的財務(wù)管理制度體系，規(guī)范的會計工作流程。同時結(jié)合實際情況和業(yè)務(wù)特點，建立健全各項規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，加大制度執(zhí)行和考核力度。重視財務(wù)隊伍建設(shè)，大力提升財務(wù)人員理論水平和專業(yè)技能，為財務(wù)基礎(chǔ)工作的提升奠定基礎(chǔ)。

管理制度 財務(wù)基礎(chǔ)工作 執(zhí)行力

財務(wù)管理要緊緊圍繞現(xiàn)代公司發(fā)展目標，全面落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，以財務(wù)工作“六個能力”建設(shè)為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，提升財務(wù)人員素質(zhì)。在夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的同時，鼓勵財務(wù)管理的研究和創(chuàng)新，逐步形成科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效率和效果，為創(chuàng)一流的財務(wù)管理水平提供基礎(chǔ)保障和制度支撐。

一、建立完善的財務(wù)管理制度體系，為夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作提供有效保證

為提高財務(wù)管理和監(jiān)督水平，財務(wù)基礎(chǔ)工作和企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)應(yīng)作為強化財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)管理水平的提高，需要完整的制度體系作為保證，因此應(yīng)建立覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程、與公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系。按照國家財經(jīng)法規(guī)和公司的各項財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型和專業(yè)管理需要，制定涵蓋會計核算、資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理、工程管理、稅務(wù)管理、會計監(jiān)督、會計信息化等方面的制度體系，為各項財務(wù)管理工作的開展提供制度保障。

二、加大制度執(zhí)行力度，提高財務(wù)管理水平

財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進行會計核算和財務(wù)管理的前提條件，同時，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。在建立與完善內(nèi)部管理制度體系的同時，還要加大制度的執(zhí)行力度，狠抓經(jīng)常性的工作落實。

1.規(guī)范會計核算的業(yè)務(wù)處理流程，會計核算工作是最基礎(chǔ)的財務(wù)工作，它真實反映了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。在日常工作中，應(yīng)嚴格規(guī)范會計核算工作的各個環(huán)節(jié)和會計憑證處理流程。對會計科目使用、審核原始憑證、生成記賬憑證、往來款項清理、財務(wù)報表的編制、財務(wù)狀況分析等各個環(huán)節(jié)都制定統(tǒng)一要求，形成閉環(huán)管理，逐項將責(zé)任落實到人，使企業(yè)會計核算工作規(guī)范化。（1）規(guī)范會計憑證的處理流程，為保證會計信息的真實和合法，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查標準，對原始憑證的取得、粘貼格式、各種業(yè)務(wù)所必須提供的附件、填制記賬憑證的流程、會計憑證的審核、會計憑證的裝訂和保管等提出嚴格的要求和檢查的標準。對所發(fā)生的業(yè)務(wù)，必須由業(yè)務(wù)人員對原始單據(jù)和其他必須提供的附件進行認真審核，審核無誤后填寫業(yè)務(wù)通知單，經(jīng)部門負責(zé)人簽字審核后方可送交專門的制證人員統(tǒng)一制證。會計記賬憑證必須經(jīng)財務(wù)部負責(zé)人審核后，每月及時裝訂成冊，確保會計憑證完整、無缺。會計憑證由專人進行保管，并在會計年度終了時進行歸檔。（2）規(guī)范會計報表編制流程，為提高會計報表編制的效率和質(zhì)量，更好地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，應(yīng)制定報表編制的管理辦法和工作流程，從程序上規(guī)范報表的編制工作，提高報表編制的工作效率。通過規(guī)范報表的工作流程，嚴格規(guī)定各環(huán)節(jié)完成上報的時間和要求，保質(zhì)保量完成報表編制工作。（3）實行月度報表分析制度，及時分析財務(wù)狀況。按照公司的經(jīng)營管理要求，把財務(wù)分析活動作為防范財務(wù)風(fēng)險的一個重要環(huán)節(jié)之一，認真完成各項財務(wù)分析工作。根據(jù)公司經(jīng)營管理重點，確定財務(wù)報告專項分析的重點，定期對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進行專項有重點的分析，找出存在的問題，提出解決問題的建議。同時，實行月度報表分析制度，分析主要財務(wù)指標的完成情況，并與上年進行對比分析。發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營中存在的問題，并認真分析查找原因，提出解決辦法和下一步工作重點。

2.加大內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。（1）規(guī)范資金審批流程，使資金從預(yù)算、計劃的制訂到實施，全過程實時地監(jiān)督和控制，同時加強資金預(yù)算管理，提高資金利用效益。（2）加強財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算是加強財務(wù)管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。通過成立預(yù)算管理委員會，負責(zé)預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。對所有年度預(yù)算項目申請，提供相關(guān)的立項依據(jù)和相關(guān)文件，要求編制詳細的業(yè)務(wù)預(yù)算申請，列明各項費用的預(yù)算安排。深入項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研，與有關(guān)部門進行有效溝通后，提出預(yù)算安排建議，提請公司預(yù)算管理委員會審議通過后下發(fā)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過程中還需要密切關(guān)注項目的執(zhí)行情況，確保項目執(zhí)行到位。（3）扎實抓好資產(chǎn)管理工作，加強公司財產(chǎn)安全，財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)應(yīng)采用公開招標方式進行，確保招標過程公開、公正、公平。

3.加大監(jiān)督檢查和考核的力度。為保證會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，應(yīng)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理和考核力度，在重視日常會計稽核工作的同時，常規(guī)開展年度審計，強化審計結(jié)果運用和整改落實，使財務(wù)基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理水平得到提升。（1）加強年度審計工作，確保年度決算信息的真實性，認真對決算審計發(fā)現(xiàn)的主要問題進行梳理、分析，要求各部門逐項進行認真整改，確保年度決算數(shù)據(jù)的真實可靠。（2）深入開展財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查，加大考核力度。檢查的主要內(nèi)容包括：審計意見整改落實情況、財務(wù)管理各項工作完成情況、收入和支出核算的規(guī)范性、其他基礎(chǔ)工作開展情況等。從各部門抽出業(yè)務(wù)骨干，組成檢查小組，對各單位開展認真的檢查。檢查的范圍以當年及上一年度財務(wù)收支為主，重大事項應(yīng)追溯到以前年度。通過開展檢查工作，增強各單位落實稽核和審計意見的責(zé)任感、緊迫感，提高執(zhí)行力，從而使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的財會隊伍。要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷充實財會隊伍。（1）積極開展后續(xù)教育活動，全面提升財會隊伍自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。加強財務(wù)人員理論素養(yǎng)，應(yīng)以工作需要為目標，為財會人員創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財會人員隊伍。（2）制定切實有效的培訓(xùn)計劃，加大財會人員培訓(xùn)力度，充分調(diào)動財會人員的學(xué)習(xí)積極性，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和多種多樣的培訓(xùn)形式，改善財會人員的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)跨專業(yè)復(fù)合性人才，提高財會隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（3）實行定期輪崗制度，建立健全財會人員信息管理系統(tǒng)，按照年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、工作業(yè)績等對財務(wù)人員進行分類管理，對全體財務(wù)人員實行動態(tài)管理，全面、及時地掌握財會人員信息，科學(xué)、合理設(shè)置財會工作崗位，編制崗位守則，明確崗位職責(zé)，有重點培養(yǎng)和儲備一批能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財務(wù)骨干力量。同時加強崗位動態(tài)管理，實行崗位輪換制度，財務(wù)人員在各個工作崗位上輪流工作，使每個人有機會全面掌握所有財會崗位的工作技能。保證財務(wù)人員的合理流動，創(chuàng)造一個不斷完善自己、實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。

[1]許寶杰.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作創(chuàng)建管理一流的現(xiàn)代企業(yè).國家電網(wǎng)報，2007.12.12

（作者單位：江蘇省電力公司洪澤縣供電公司 江蘇淮安 223002）

（責(zé)編：若佳）

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1004-4914（2014）11-107-02