卡博特：中國是非常重要的市場
——訪卡博特公司首席執(zhí)行官蒲白春

文//王秀蘭

卡博特：中國是非常重要的市場
——訪卡博特公司首席執(zhí)行官蒲白春

文//王秀蘭

作為一家近年來在中國市場表現(xiàn)突出的特種化學品和高性能材料公司，卡博特的動向一直以來備受業(yè)界關(guān)注。2013年9月初，該公司在邢臺的合資企業(yè)炭黑一期工程如期竣工，卡博特首席執(zhí)行官蒲白春專程前來參加慶典活動。借此機會，筆者帶著讀者關(guān)心的幾個問題與他進行了面對面交流。

5年盈利能力增兩倍

不久前，一些全球大型化工公司發(fā)布的2013年第二季度財報顯示，受全球經(jīng)濟疲軟、新興經(jīng)濟體增長放緩等因素影響，企業(yè)業(yè)績滯長甚至出現(xiàn)下滑。當問及卡博特全球業(yè)務(wù)的表現(xiàn)時，蒲白春坦言，在過去的18個月，卡博特與其他化工公司相似，也受到不利的經(jīng)濟環(huán)境影響，從銷售額來說，企業(yè)表現(xiàn)不盡如人意。但2013年7月以來，隨著美國和歐洲經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)，卡博特的銷售量和銷售額明顯增加，這是自2011年初以來首次出現(xiàn)的喜人現(xiàn)象。

蒲白春表示，與產(chǎn)品銷量、銷售額相比，他更注重公司盈利能力的提升。他介紹，卡博特2013年一季度的業(yè)績較為搶眼，調(diào)整后的銷售利潤比首季大幅增長了33％。他還透露，卡博特的全球盈利能力與2008年相比，增長了兩倍。他希望未來兩年，通過實施相關(guān)戰(zhàn)略，卡博特的盈利能力能夠進一步提升，每股收益從當前的3美元增長至5美元，給予股東更大回報。

中國市場越來越重要

蒲白春向筆者透露，卡博特自1988年進入中國以來，在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，特別是近10年，在華生產(chǎn)能力以年均20％的速度增長，目前已成為在華第二大炭黑公司?？ú┨氐奶亢诋a(chǎn)品種類齊全，除了基本品種，還能向客戶提供高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是卡博特在炭黑業(yè)務(wù)方面最突出的優(yōu)勢。他表示，卡博特在華以其雄厚的實力、創(chuàng)新的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了客戶廣泛認可，已成為中國輪胎和橡膠制品企業(yè)的優(yōu)選供應(yīng)商。炭黑業(yè)務(wù)表現(xiàn)令客戶滿意。

卡博特公司首席執(zhí)行官 蒲白春

蒲白春強調(diào)，中國是一個高速增長的市場，也是非常重要的市場，中國輪胎行業(yè)的快速發(fā)展使其成為全球最大的炭黑市場。目前，卡博特全球16％的銷售收入來自中國，全球16％的資產(chǎn)也分布在中國，而且在華業(yè)務(wù)還在不斷擴大：如此次卡博特邢臺高性能炭黑項目投產(chǎn)；在江西與藍星化工新材料公司合資的白炭黑裝置年產(chǎn)能也從5000噸擴大到15000噸；卡博特還在天津的炭黑廠建立了黑色色母粒生產(chǎn)線。此外，卡博特還進口一些產(chǎn)品開發(fā)中國市場，如活性炭、噴墨打印油墨和氣凝膠等。

多措并舉謀求新發(fā)展

在過去的幾年，卡博特盈利能力提升了兩倍。蒲白春告訴筆者，他和管理團隊主要做好了四方面的工作，才得來這個成績。一是調(diào)動各方資源，擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提升工廠的運轉(zhuǎn)效率，降低采購成本，制訂有效的商業(yè)價格方案等來提高企業(yè)利潤率。二是調(diào)整全球生產(chǎn)布局，擴大高增長潛力市場的業(yè)務(wù)。他對此做了進一步解釋：在過去幾年，卡博特關(guān)閉了6家運營欠佳的工廠，把有效資源聚集在利潤更高的產(chǎn)品和增長更快的地區(qū)，如卡博特在迪拜開設(shè)了色母粒工廠，在中國對二氧化硅進行了去瓶頸擴產(chǎn)改造，在邢臺新建超耐磨炭黑工廠。三是在開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)方面舍得投入。公司每年在研發(fā)方面的費用達到7300萬美元，約占全球銷售收入的2％，對公司的主要業(yè)務(wù)如炭黑、二氧化硅、噴墨打印油墨等進行持續(xù)投入。四是適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如卡博特三年前將不符合公司愿景的超級金屬業(yè)務(wù)售出，2012年斥資11億美元收購了有良好發(fā)展?jié)摿Φ臍W洲諾芮特公司。

卡博特在全球發(fā)展業(yè)務(wù)的一個突出特點是在許多國家建立了合資企業(yè)，如中國、墨西哥、巴西、馬來西亞、印尼等。在選擇合作伙伴方面，蒲白春強調(diào)，卡博特選擇合作方不會考慮財務(wù)方面的支持，更多地關(guān)注雙方在技術(shù)和原料方面的互補性。如在河北邢臺與旭陽集團合作的炭黑項目，在江西與藍星公司有機硅廠組成的原料閉路循環(huán)二氧化硅項目，都是遵循這樣的原則。作為中國領(lǐng)先的煤化工企業(yè)，旭陽集團可以為卡博特炭黑項目提供生產(chǎn)原料，炭黑廠再把生產(chǎn)中產(chǎn)生的電和蒸汽送至旭陽的生產(chǎn)廠，這樣互惠互利的合作，有利于最大程度地降低對環(huán)境的影響，同時也奠定了合作成功的基礎(chǔ)。

四項原則是成功關(guān)鍵

歷經(jīng)130多年的發(fā)展，卡博特從最初的一家美國炭黑企業(yè)成長為全球性特種化工和高性能材料公司，蒲白春認為，卡博特能夠保持基業(yè)常青在于堅持了以下四個發(fā)展原則。其一是作為技術(shù)創(chuàng)新型公司，卡博特具有把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。其二是卡博特注重以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)水平贏得客戶的信任，關(guān)注客戶的需求。其三是作為化工公司，在安全和環(huán)保方面的表現(xiàn)力爭做到世界一流水平。其四是卡博特在全球20個國家建有工廠，是全球性企業(yè)，要獲得成功，培養(yǎng)高效的本土團隊至關(guān)重要。卡博特在華業(yè)務(wù)之所以取得成功原因就在于此。