中昊晨光全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

文//王俞德

中昊晨光全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

文//王俞德

近日，中昊晨光化工研究院有限公司發(fā)布通知，成立公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，以加強(qiáng)對公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的合法合規(guī)，確保資產(chǎn)安全。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會由各單位和部門第一負(fù)責(zé)人組成，總經(jīng)理、黨委書記李嘉任委員會主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任委員會副主任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，設(shè)在公司監(jiān)事處。通知同時(shí)明確了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室職責(zé)。

2014年以來，中昊晨光公司把全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理列入公司重要工作之一，在建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，健全“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以流程為紐帶、以系統(tǒng)為抓手”的三級內(nèi)部控制體系，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制對防范風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)作用；完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)評估，制定解決方案，建立預(yù)警機(jī)制，提高管控能力；編制內(nèi)控手冊，梳理制度和流程，完善評價(jià)和考核，推進(jìn)內(nèi)控體系信息化，將制度和流程嵌入信息系統(tǒng)；充分運(yùn)用審計(jì)手段，拓展審計(jì)深度，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在的問題與缺陷，促進(jìn)內(nèi)部控制不斷優(yōu)化；繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，提高依法治企的能力。