論地產(chǎn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

安 琦

（中鐵置業(yè)集團北京有限公司，北京 100025）

一、當前地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

誠如我們所知，隨著樓價的不斷上漲和房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理工作對地產(chǎn)企業(yè)而言越來越重要。然而，不可否認的是，當前地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作卻面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，這對地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展而言是極為不利的。

（一）財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標產(chǎn)生沖突

企業(yè)的財務管理目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標緊密相連。但是，當前不少地產(chǎn)企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標陷入了一個惡性循環(huán)當中——財務管理目標不明確，導致財務管理工作的混亂，企業(yè)經(jīng)營者無法對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度做出準確的判斷，導致了企業(yè)戰(zhàn)略方針目標的制定出現(xiàn)偏差，而戰(zhàn)略目標的偏差又直接導致了企業(yè)財務管理目標制定和財務管理工作的混亂。

（二）建設規(guī)模大，財務風險涉及面廣

誠如我們所知，地產(chǎn)企業(yè)承接的項目都是需要龐大的資金支持的，而當前市場行為和市場規(guī)則的不完善，導致了不少地產(chǎn)企業(yè)在承接項目時無法獲得全部的項目資金，這樣一來，房產(chǎn)項目的風險就直接傳遞到地產(chǎn)企業(yè)這一方。而地產(chǎn)企業(yè)為了進行房產(chǎn)項目，不得不采取借債或者是融資的方式獲得資金來源，這樣的財務風險更是貫穿了整個建筑過程，給企業(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)和規(guī)模擴張都會帶來很大的不利影響。

（三）會計核算業(yè)務隨意性大

從地產(chǎn)企業(yè)財務工作的實際情況看來，企業(yè)內(nèi)部財會工作人員對會計核算原則并不重視，在會計核算業(yè)務上存在很大的隨意性和主觀性。例如，不少企業(yè)的財務會計部門為了簡化核算工作，加快會計核算業(yè)務的工作效率，在賬務形式上雖然實行權責發(fā)生制，但是在實際工作當中卻按照收付實現(xiàn)制來開展相關的管理工作。這往往使得企業(yè)的各種賬務處理缺乏依據(jù)和憑證，企業(yè)的整個財務管理工作都會陷入混亂的系統(tǒng)當中。

（四）財務分析工作受到忽視

不可否認的是，在新時代背景下，企業(yè)普遍對財務內(nèi)控管理工作缺乏正確的認識。不少地產(chǎn)企業(yè)認為財務部門的工作只是會計核算，只要財務部門保障核算業(yè)務的專業(yè)性和準確性，就能夠使企業(yè)的資金管理和財務管理都處于安全、可控的狀態(tài)。然而，無論是忽視還是過分重視企業(yè)的財務部門，都是對企業(yè)財務內(nèi)控管理工作缺乏了解的表現(xiàn)，企業(yè)的財務分析工作都無法得到很好的開展，企業(yè)的項目投資計劃和長遠財務規(guī)劃都無法制定。

（五）財務控制體系不完善

誠如我們所知，由于地產(chǎn)企業(yè)承接的項目較多，而負責項目資金管理和監(jiān)督的財務工作者卻較少，這往往會導致“一人兼數(shù)職”的現(xiàn)象出現(xiàn)。如此一來，不僅相關項目的財務狀況和資金流通情況不能得到合理的安排和及時的監(jiān)管，相關項目負責人的財務工作也缺乏直接的上層監(jiān)督，使得企業(yè)財務管理的風險顯著增大。更重要的是，在生產(chǎn)經(jīng)營中，財務管理的混亂可能會使資金周轉(zhuǎn)和流通受到限制，這給企業(yè)日常的運營和長期規(guī)劃發(fā)展帶來了不可彌補的損害。

二、改善地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的重要意義和價值

（一）有利于優(yōu)化財務管理流程，提高地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

誠如我們所知，因時制宜地改善地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，調(diào)整當前企業(yè)在財務管理上的缺陷和不足，能夠最大可能地優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，使得企業(yè)能夠建立和健全完整、系統(tǒng)、科學的財務管理體系，將地產(chǎn)企業(yè)主要的財務管理工作納入系統(tǒng)化、標準化的軌道之下，從而盡可能地保障地產(chǎn)企業(yè)的資金的正常流通和調(diào)配，以更好地提高地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）有利于降低地產(chǎn)企業(yè)財務風險，健全內(nèi)部財務控制體系

財務內(nèi)控管理的一大特點就是能對不同的崗位進行嚴謹、細致的分工、稽核與監(jiān)督，從而在初期就盡可能地防止、發(fā)現(xiàn)、解決財務工作人員的工作失誤和錯誤，更好地保障企業(yè)財務工作運作的科學性、嚴謹性。通過一整套系統(tǒng)、全面的財務內(nèi)控管理體系的監(jiān)督和監(jiān)測，也就是從經(jīng)歷授權審批、內(nèi)部稽核、全面預算、到財務分析，地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項目的資金投入和成本收回都能夠得到有效的預測，財務人員的“徇私舞弊”等違法違規(guī)行為也能夠得到更好的控制，從而降低企業(yè)整體的財務風險。

（三）有利于提升地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟競爭力，提高地產(chǎn)企業(yè)盈利能力

財務管理制度的改革和完善，能夠推動企業(yè)財務管理工作效率和工作質(zhì)量的顯著提高，提高企業(yè)整體的財務管理水平。與此同時，完善的財務內(nèi)控管理通過發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務工作上的問題和不足、預測并估計企業(yè)項目投資和資金運營的效益和發(fā)展?jié)摿?，能夠讓企業(yè)的財務工作崗位科學、嚴謹，同時也能夠提升企業(yè)整體市場競爭力，讓企業(yè)更好地投身于現(xiàn)代化的市場競爭當中，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

三、創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的具體戰(zhàn)略和對策

正如上文所述，當前地產(chǎn)企業(yè)面臨著較為嚴峻的市場環(huán)境，在財務管理工作上更是存在不少問題和缺陷。因此，結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探尋出一套行之有效的方案來推動地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。

（一）健全全面預算制度，協(xié)調(diào)企業(yè)財務管理和戰(zhàn)略目標制定工作

地產(chǎn)企業(yè)應當轉(zhuǎn)變原有的財務觀念，將財務治理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。同時，企業(yè)還要建立完善的全面預算制度。企業(yè)首先要盤活存量、優(yōu)化增量，控制資本性支出，在項目進行前進行全面、系統(tǒng)的預算預測和財務分析以維護預算的嚴肅性和完整性，并將預算與績效、考核、獎懲等指標聯(lián)系在一起，以提高相關工作人員的工作積極性和主動性。更重要的是，地產(chǎn)企業(yè)應當有機結(jié)合全面預算和財務的信息化，以全面預算制度為基礎和始點，充分利用信息化手段對企業(yè)整體的財務管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的控制、分析和考核，從而不斷創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作。

（二）優(yōu)化財務風險評估和預測，規(guī)避人為因素帶來的風險

在日常經(jīng)營中，企業(yè)要加強財務風險的評估和預測，具體說來，就是加強企業(yè)內(nèi)部會計人員和審計人員的工作培訓和道德培訓，讓他們明確和牢記會計信息的精確性、會計人員的職業(yè)道德、涉稅風險等對企業(yè)管理的重要性和必要性。同時，地產(chǎn)企業(yè)還應該與時俱進，創(chuàng)新和改革財務管理范圍和領域，引導專業(yè)財務管理人員對資金運營計劃、資金支付和回收安全、融資風險、資金斷裂風險等進行全面、客觀的分析，沿著資金鏈條實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的整體監(jiān)管，從而更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略制定和發(fā)展規(guī)劃制定。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)控機制，建立信息化管理系統(tǒng)

在新時代背景下，企業(yè)要著手完善內(nèi)部的監(jiān)控體系。嚴格說來，這個監(jiān)控體系針對的不僅是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金流動情況，同時還有生產(chǎn)經(jīng)營過程中和資金調(diào)配過程中的人力資源的工作效率和工作態(tài)度。因此，企業(yè)首先要創(chuàng)新財務管理內(nèi)部監(jiān)控機制，因時制宜地組建專門的內(nèi)部監(jiān)控小組，對企業(yè)內(nèi)部控制制度和資金運行情況進行全面、充分的調(diào)研和分析，并通過建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理的信息化水平。

（四）加強地產(chǎn)企業(yè)財務分析工作，發(fā)揮財務管理預測作用

針對當前企業(yè)內(nèi)部財務工作總體混亂的現(xiàn)象，企業(yè)要實現(xiàn)要明確內(nèi)部財務工作的目的和意義，加強相關的財務分析工作。具體說來，在財務部門的財務分析工作上，要注重對相關財務信息和財務數(shù)據(jù)的提煉和整理，保障財務信息的真實性、簡潔性、可用性，使得信息使用者能夠更為便捷地使用這些信息。與此同時，在財務數(shù)據(jù)的處理上，有關人員要改變傳統(tǒng)財務管理的手段和途徑，充分利用現(xiàn)代化的信息管理技術，通過電算化的管理系統(tǒng)，保存有用的、可比性強的歷史數(shù)據(jù)，并通過統(tǒng)計技術實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的縱向比較、與其他企業(yè)的橫向比較，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

（五）強化會計核算業(yè)務嚴謹性，避免個人主觀隨意性影響財務管理工作

毋庸置疑，企業(yè)必須要保證會計核算業(yè)務的嚴謹性。具體說來，企業(yè)首先要保障內(nèi)部會計核算規(guī)定與實際處理流程處在相同的會計核算原則體系下，從而保障業(yè)務流程的專業(yè)性；與此同時，在具體的會計核算工作中，財務內(nèi)控管理部門在資產(chǎn)管理、賬實核對、財務會計報表的制作等工作上都要依據(jù)當前國家規(guī)定的企業(yè)會計法規(guī)的規(guī)定來執(zhí)行，并且隨時更新相關法律法規(guī)的變化,避免由于個人主觀性和隨意性造成的會計核算業(yè)務失實問題的出現(xiàn)。

（六）創(chuàng)新績效考核體系，提高財務管理的工作效率

誠如我們所知，財務工作者對風險性較強的對策企業(yè)而言起著至關重要的作用。正如上文所分析的，地產(chǎn)企業(yè)不可避免地面臨很大的風險，而規(guī)避風險、實現(xiàn)盈利的關鍵就在于充分發(fā)揮企業(yè)財務部門的財務工作者的主觀能動性和工作積極性。因此，企業(yè)可以通過調(diào)整績效考核體系，在定期對財務管理人員進行業(yè)務培訓、培養(yǎng)和提升他們的法律意識和道德意識的同時，實行績效工資評定制度，將他們的日常工作表現(xiàn)和創(chuàng)造性的工作質(zhì)量與他們的工資、職位晉升等評定結(jié)合起來，充分調(diào)動財務管理人員的工作積極性，更好地規(guī)避財務風險。

四、總結(jié)

總而言之，地產(chǎn)企業(yè)的財務管理問題是一項復雜而艱巨的任務，如何才能更好地創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作，是值得我們不斷探索和鉆研的。

[1]夏宇.加強地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設的思考.財會學習，2012.

[2]許峰.加強財務內(nèi)控機制建設，防范企業(yè)集團財務風險[J].當代經(jīng)濟，2012.