微言微語

石化實話微博選登

【歡迎“返鄉(xiāng)摩騎”到中石化加油站歇腳取暖】親，過年能不騎摩托車最好別騎，畢竟天冷路遠也許還會趕上雨雪路滑。但是您如果沒買到票或圖方便，一定要注意安全。中石化所有加油站可臨時休整，路上累了，到加油站休息會兒再走，喝碗熱粥，喝口熱水，暖暖身，千萬不要太急，平安回家比什么都重要！

（廣東石油佛山龍山加油站為“返鄉(xiāng)摩騎”免費加油。 陳國斌 攝）

盤點與展望

盤點2014，令人感慨萬千，我們石化人在種種磨煉中只爭朝夕，奮力拼搏，一路砥礪奮進，生產(chǎn)任務(wù)、技經(jīng)指標(biāo)、社會責(zé)任再創(chuàng)佳績。展望2015，我們的任務(wù)更重，壓力更大，考驗更多。但我們有理由相信，石化人在經(jīng)濟新常態(tài)、發(fā)展機遇新常態(tài)下能夠經(jīng)受和戰(zhàn)勝任何困難，我們石化人群情振奮，斗志昂揚，在新的一年創(chuàng)造新的業(yè)績，為國家增添光彩！

茂名石化 李文驥

打破思想的天花板

“羊毛出在豬身上，未來加油可不花錢”。傅總的話引發(fā)公眾無限遐想。傅總的底氣源自對非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Φ目隙?。打破思想的天花板，不單要著眼于?dāng)下，更要著眼于未來，從現(xiàn)有資源入手，敢于突破常規(guī)，創(chuàng)造性地破解矛盾和障礙，在解決問題和排除困難中推動企業(yè)發(fā)展。

重慶通匯能源有限公司 彭華鋒

做改革的先行軍

作為成品油銷售企業(yè)的基層員工，我所理解的新常態(tài)，就是加油站正在從單一的成品油供應(yīng)商向含成品油供應(yīng)在內(nèi)的日用百貨、餐飲、汽車服務(wù)、電子商務(wù)等全方位、多功能發(fā)展的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這一華麗轉(zhuǎn)型使加油站成為中國石化改革棋局的先行軍，期待正處在改革前沿的我們能從質(zhì)量、效益、安全、社會形象等多方面為新石化開創(chuàng)新格局。

江西九江石油 何野萍

新年新常態(tài)

作為銷售版塊的一名普通員工，回望2014年，企業(yè)在混合所有制改革、油品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商及從嚴(yán)管理、家文化建設(shè)中取得了不俗的業(yè)績；進入2015年，“適應(yīng)新常態(tài)，打造新動力，實現(xiàn)新突破”成為嶄新的命題。新的一年，讓我們祝福企業(yè)再創(chuàng)新輝煌，讓我們“開闊視野認識新常態(tài)、樹立目標(biāo)增添新動力、努力創(chuàng)新實現(xiàn)新突破”，讓我們共同為美好生活加油！

浙江衢州石油 邱麗芳

主動作為 適應(yīng)新常態(tài)

主動作為，適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在于人。企業(yè)要以深化“爭做最負責(zé)任員工”活動為載體，全面提升員工的幸福指數(shù)，用美好的發(fā)展愿景來凝聚人、吸引人。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的科學(xué)用人選人機制；創(chuàng)新隊伍建設(shè)，暢通人才成長通道，努力培養(yǎng)一流的人才隊伍。

茂名石化 梁迎春

基層員工的營養(yǎng)劑

在新機制下，要激發(fā)出員工新的精氣神，把銷售系統(tǒng)基層員工的心思和干勁串聯(lián)起來，讓員工從中汲取智慧和營養(yǎng)。在新一年里，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做得更精彩，吸引更多的顧客進站消費，擴大經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)營質(zhì)量。點燃新引擎，激發(fā)新動力，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入的雙豐收。

浙江金華石油 郭樹鵬

永遠在路上

作為一名基層員工，感覺2014年的中石化蠻給力的！改革更加深化務(wù)實，轉(zhuǎn)型更加明確篤定，管理更加嚴(yán)格精細。2015年又將是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，希望我們的企業(yè)越來越好，員工越來越幸福，我們的事業(yè)永遠在路上！

山西呂梁石油 任慶峰