土木工程施工管理中存在的問題分析

陳錦貴

(玉林市地質(zhì)工程勘察研究院，廣西玉林537000)

0 引言

土木工程施工管理的優(yōu)劣對土木工程質(zhì)量的好壞有著重要的影響，而且關系到能否產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此要認真對待施工管理中存在的問題，要在實踐中不斷地進行探索，提出相應的改善措施。土木工程施工是一項十分復雜且綜合的工程，需要的前期投資很大，施工期限較長，所以施工質(zhì)量必須要嚴格要求。但是，隨著土木建設工程施工規(guī)模不斷地擴大，在土木工程施工中出現(xiàn)了拖延工期、施工管理人才短缺或者施工安全等各種問題。施工管理出現(xiàn)問題不僅影響整個工程的施工質(zhì)量，而且威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。因此對土木工程施工管理中存在的問題進行探究，分析出可行的對策有著重要的意義。

1 土木工程施工的特點

1.1 工程復雜

土木工程由于使用功能的多樣，工程類型也是多樣化。因此即使在土木工程類型和使用功能相同的情況下，由于工程施工環(huán)境的不同，也有可能會導致施工質(zhì)量的差異，所以土木工程施工具有復雜性。

1.2 施工周期長

土木工程是一項綜合且施工復雜的項目，一般施工體積較大，導致施工周期較長。在施工過程中土木建設工程師和相關的工作人員要保持工作穩(wěn)定，施工單位在管理中要堅持一致，才能使土木工程施工的管理具有持續(xù)性。

1.3 施工環(huán)境惡劣

土木工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時間就會不確定，需要隨時進行施工計劃改變。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2．1 管理體制不健全

建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

2．2 土木工程施工質(zhì)量管理問題

1)前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。

2)施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關的專業(yè)知識，在采購建筑材料時對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達標，最終導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2．3 土木工程施工現(xiàn)場管理混亂

土木工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責。項目監(jiān)理的職責是要協(xié)調(diào)好整個工程項目的造價、進度和質(zhì)量之間的關系，三者是一種相互關聯(lián)和控制的關系。為了確保整個工程項目造價工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標關系，就會對整個造價工作產(chǎn)生影響，失去對整個造價的監(jiān)控，進而對整個工程項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。在項目目標的實現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術和經(jīng)濟二者之間的關系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強對控制目標的實際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術和經(jīng)濟兩方面的措施來實現(xiàn)。

2．4 施工安全問題

在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設備，這就導致土木工程建設生產(chǎn)率偏低?，F(xiàn)實中，很多的操作設備還未真正地應用到土木工程施工過程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。

3 土木工程施工問題的預防措施

土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應的解決措施，對土木工程施工問題進行預防，從而保證整個土木工程施工的質(zhì)量。

3．1 建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)

建設科學合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設進行科學合理的規(guī)劃和方案設計，將先進的科學技術應用其中，從而提高施工的進程;要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。

針對我國土木建設施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的相應的與土木工程施工管理有關的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴，違法必究。

3．2 加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓工作，在施工企業(yè)中進行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高土木施工建設的質(zhì)量。

土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的難度。所以在土木工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設順利的進行。

3．3 加強對土木工程的施工管理

1)加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。

2)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理是促進土木建設企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，在整個土木建設施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了土木建設施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應對措施。

3)編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入;在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工;施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設標語和安全標志等。

3．4 加強土木工程施工的安全意識

在土木工程建設施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產(chǎn)生影響。相關部門對安全施工建設有相關的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強土木工程施工建設的安全管理，能夠及時地采取措施預防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術人員的技術水平，更要提高安全意識。

4 結語

在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質(zhì)量。

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