淺談路橋施工項目的計量和成本管理

王 勇

( 河南永明市政園林建設(shè)有限公司，河南永明453000)

對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在項目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本，把項目施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

1 路橋施工項目工程計量

1.1 工程計量的概念

工程計量概念是指專業(yè)工程及其項目在具體實施過程中，作業(yè)組織品質(zhì)、效率的標識性度量與審計。其中項目工程造價應(yīng)以該工程所要完成的實體數(shù)量為依據(jù)，對工程實體的數(shù)量做出準確的計算，并以一定的計量單位表述，這就需要進行工程計量，即工程量的計算，以此作為確定工程造價的基礎(chǔ)。

1.2 工程計量主要原則

①必須嚴格按照主要計量依據(jù)計量。②按設(shè)計圖給定的凈值及實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量計量。隱蔽工程在覆蓋前計量應(yīng)得到確認，否則應(yīng)視為承包人應(yīng)做的附屬工作不予計量。③所有計量項目(變更工程除外)應(yīng)該是工程量清單中的所列項目。④計量的主要文件及附件的簽認手續(xù)不完備、資料不齊全的，不予計量。

1.3 工程計量的主要方法

①均攤法，即對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量，如:為監(jiān)理工程師提供宿舍、保養(yǎng)測量設(shè)備、維護工地清潔和整潔等。這些項目的共同特點是每月均有發(fā)生。②憑據(jù)法，即按照承包商提供的憑據(jù)進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、履約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進行計量支付。③估價法，即按合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價值支付。如為工程師提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施，當承包商不能一次購進時，則需采用估價法進行計量支付。④圖紙法，在工程量清單中，許多項目都采取按照設(shè)計圖紙所示的尺寸進行計量。如混凝土構(gòu)筑物的體積、鉆孔樁的樁長等。

1.4 工程計量需要主要的幾個事項

①嚴格遵循工程計量程序。在工程計量工作中，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定、施工合同約定的工程計量程序。②嚴格遵循工程計量時間規(guī)定。施工項目企業(yè)必須遵循工程計量程序規(guī)定的時間或者合同約定的時間進行工程計量，不能夠超期進行計量或者不同步計量。③嚴格遵循工程計量支付條款。在施工項目工程計量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些項目該計量，哪些項目不計量，采用何種計量方法，使用何種計量單位等等。④做好計量結(jié)果的后期確認工作。項目施工企業(yè)在每次計量工作完成后必須對計量結(jié)果進行簽字確認，明確計量工作的真實性、規(guī)范性，明確計量職責，防止后期發(fā)生各類糾紛。

2 路橋施工項目成本控制

2.1 成本控制的基本原則

1)全面介入原則。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

2)經(jīng)濟效益的原則。提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果

2.2 我國路橋施工項目成本管理現(xiàn)狀

1)成本觀念淡薄。當前，很多路橋施工企業(yè)成本管理的意識薄弱，片面的重視企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽視長遠的發(fā)展，對于項目過程中的成本管理缺乏有效的監(jiān)督。

2)成本管理體系松散。施工成本管理需要各個環(huán)節(jié)要素進行協(xié)同合作，任何一個環(huán)節(jié)的松散，都會導致成本管理無法達到預期的效果和目標。很多路橋施工企業(yè)對于成本管理的各個環(huán)節(jié)關(guān)注度不一致，無法進行協(xié)同合作。

3)成本管理方式落后。很多路橋施工企業(yè)在項目成本管理過程中，憑借過往經(jīng)驗進行管理，思想落后，墨守成規(guī)。有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒有很好地進行組織運行，在很大程度上阻礙了施工項目成本管理工作的有效推進。

2.3 路橋施工項目成本控制措施

1)人工費的控制。人工費的控制是指運用必要的手段，對人工費指標進行嚴格組織與監(jiān)督，使其不超出成本預算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前對人工費進行預算，給予一定的責任范圍;事中對直接發(fā)生的人工費進行核算與監(jiān)督;事后對成本人工費指標執(zhí)行情況進行分析和檢查。

2)建立、健全規(guī)范標準的成本管理體制。成本管理體制的建立應(yīng)遵循標準化、規(guī)范化的原則。施工企業(yè)在成本管理過程中，要形成以項目經(jīng)理為主體核心的成本管理體系，對成本管理體系中的各個部門的工作職責和范圍進行明確的劃定，并賦予相應(yīng)的權(quán)利:對于各個環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督措施和考核機制，明確獎懲措施和激勵機制。

3)提高路橋施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)。成本管理人員的綜合素質(zhì)是路橋施工項目成本管理的關(guān)鍵，良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能是更好完成成本控制管理工作的保障。不斷提高施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供強大助力。

3 結(jié)語

隨著市場競爭的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強市場競爭力，加強成本管理是非常重要的。在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，從而獲得更高的經(jīng)濟利潤，促進建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠的效益。

［1］張杰. 淺析路橋施工管理的文化理念［J］. 科技信息，2010(20) .

［2］劉玉美.工程計量與合同管理［J］.山西建筑，2009(17) .