工會(huì)思想政治工作的“三個(gè)工程三個(gè)點(diǎn)”

賀玲

摘要：當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩及國(guó)際能源結(jié)構(gòu)變局影響，我國(guó)許多行業(yè)發(fā)展持續(xù)衰退和低迷，煤炭市更是舉步維艱，“海煤進(jìn)江”、“北煤南運(yùn)”、“井口煤”等諸多因素的沖擊，使中原煤炭進(jìn)入了“寒冬”階段。因此，工會(huì)如何開(kāi)展富有成效的思想政治工作，成為擺在工會(huì)面前的重要課題。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，就如何開(kāi)展好工作，可以概括為“三個(gè)工程三個(gè)點(diǎn)”。

關(guān)鍵詞：工會(huì)思想政治工作 愛(ài)心工作 熱點(diǎn)工程 基礎(chǔ)工程

“愛(ài)心工程”要早一點(diǎn)

一是做好宣傳，正視危機(jī)的存在，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心。

二是辦好實(shí)事，正視職工的實(shí)情，為職工排憂解難。

“熱點(diǎn)工程”要深一點(diǎn)

一是深入開(kāi)展民主管理，讓職工當(dāng)好主人翁。

二是堅(jiān)決抓好班組建設(shè)，讓群眾安全工作不斷深化。

“基礎(chǔ)工程”要實(shí)一點(diǎn)

一是崗位練兵提技能，增力增智彰顯作為。

二是感恩孝賢提素質(zhì)，善念包容彰顯孝賢。

重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。然而，煤礦企業(yè)如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)思想政治工作，尋求工作的新途徑、新方法，是工會(huì)面臨的一項(xiàng)艱難課題。

當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩及國(guó)際能源結(jié)構(gòu)變局影響，我國(guó)許多行業(yè)發(fā)展持續(xù)衰退和低迷，煤炭市更是舉步維艱，“海煤進(jìn)江”、“北煤南運(yùn)”、“井口煤”等諸多因素的沖擊，使中原煤炭進(jìn)入了“寒冬”階段。對(duì)于這些新情況、新問(wèn)題，工會(huì)思想政治工作如果不及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)這種變化，仍然一味地重復(fù)過(guò)去的老方法、老套路，是難以收到理想效果的。因此，工會(huì)如何開(kāi)展富有成效的思想政治工作，成為擺在工會(huì)面前的重要課題。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，就如何開(kāi)展好工作，可以概括為“三個(gè)工程三個(gè)點(diǎn)”。

1 愛(ài)心工程要早一點(diǎn)

任何事物的發(fā)生都有其規(guī)律性，在從量到質(zhì)的變化中，都有征兆可找、有規(guī)律可循。在這種情況下，時(shí)間就是效率，就是機(jī)會(huì)，而“愛(ài)心工程宜早不宜遲”是做好思想工作的前提和基礎(chǔ)。主要從二方面窺查先機(jī)：

1.1 做好宣傳，正視危機(jī)的存在，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心

煤礦職工的成長(zhǎng)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)歷所致，他們既有明顯的長(zhǎng)處，也存在明顯的不足。他們經(jīng)驗(yàn)豐富、工作干勁高、思想相對(duì)保守、只要豐衣足食思想顧慮就少，但他們接受新事物較慢，“前怕狼后怕虎”的思想較為嚴(yán)重，處理問(wèn)題表現(xiàn)得消極、急躁等等。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)沖擊，近期煤炭行業(yè)的萎靡，煤礦企業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的氛圍越來(lái)越濃。對(duì)此，職工思想不夠穩(wěn)定，作為工會(huì)要深入推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育。一方面必須清醒地讓職工認(rèn)識(shí)到面臨的困難，清醒的了解到企業(yè)遇到困難，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是每一位員工自己的事，因?yàn)樗粌H關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎我們自己的飯碗。另一方面也要看到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，在困難面前，只有正確面對(duì)，團(tuán)結(jié)一心，充分利用優(yōu)勢(shì)，才能戰(zhàn)勝困難、共度難關(guān)。

1.2 辦好實(shí)事，正視職工的實(shí)情，為職工排憂解難

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有些困難，必然影響職工工資收入。工資收入是職工家庭經(jīng)濟(jì)的來(lái)源，一旦失去，職工及其整個(gè)家庭就會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至陷入難以為繼的窘境。對(duì)此要積極健全保障體系，幫助符合條件的困難職工家庭納入保障范圍，擴(kuò)大覆蓋面、提高保障水平，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益不受到侵害；不斷完善工會(huì)幫扶工作。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，困難職工這個(gè)弱勢(shì)群體的生活更是“雪上加霜”關(guān)愛(ài)困難職工生活工會(huì)更是迫在眉捷，也是穩(wěn)定“軍心”的重要一環(huán)。因此要立足實(shí)際，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好“第一知情人”、“第一幫扶人”、“第一關(guān)心人”。

2 熱點(diǎn)工程要深一點(diǎn)

世界上存在的萬(wàn)事萬(wàn)物不僅是內(nèi)容和形式的統(tǒng)一體，而且也是現(xiàn)象和本質(zhì)的統(tǒng)一體?，F(xiàn)象是表面的、外露的，而本質(zhì)則深藏于事物內(nèi)部，看不見(jiàn)、摸不著，只有靠理性思維才能把握。在工會(huì)開(kāi)展工作時(shí)，不能僅現(xiàn)于表面的現(xiàn)象，而要進(jìn)行深挖掘，以達(dá)到開(kāi)展活動(dòng)的目的：

2.1 深入開(kāi)展民主管理，讓職工當(dāng)好主人翁

民主管理工作是讓職工代表享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評(píng)審權(quán)、選舉權(quán)等的一種形式，目的是讓職工發(fā)揮他們的主人翁地位，讓職工參與管理，用基層的聲音解決基層的問(wèn)題。在此非常時(shí)期工會(huì)更要嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)制度，把職工關(guān)心的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題實(shí)行透明化、陽(yáng)光作業(yè)，讓職工心知肚明，擴(kuò)大職工的知情權(quán)；及時(shí)處理職工提案和問(wèn)題，并及時(shí)把處理結(jié)果進(jìn)行反饋等，不使活動(dòng)形同虛設(shè)。

2.2 堅(jiān)決抓好班組建設(shè)，讓群眾安全工作不斷深化

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，群眾安全工作是企業(yè)工作的立足點(diǎn)。對(duì)于這些實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，不能僅限于“坐在屋里想點(diǎn)子，跑到下面找例子”， 照本宣科，一味地滿足于從材料到材料，應(yīng)把上級(jí)指示精神的普遍性與本單位的實(shí)際情況的特殊性結(jié)合起來(lái)，找到適合企業(yè)的方法。

3 基礎(chǔ)工程要實(shí)一點(diǎn)

“工欲善其事，必先利其器”。做工會(huì)工作也是這個(gè)道理。何為“高人一籌”的工作方法？概括起來(lái)，就是“一切從實(shí)際出發(fā)”，就是要因人而宜，因事而宜，因時(shí)而宜，因地而宜，就是要“實(shí)”。

3.1 崗位練兵提技能，增力增智彰顯作為

職工素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，工會(huì)充分發(fā)揮 “大學(xué)校”作用，深入推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多的智慧。以工作室為陣地，打造品牌文化：一是以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn)，充分利用企業(yè)和社會(huì)教育資源，搭建多層次學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿足職工的各種學(xué)習(xí)需求，最大限度為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。二是加強(qiáng)對(duì)職工新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用培訓(xùn)，用各種切實(shí)有效的辦法幫助職工不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而在本職崗位上創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績(jī)。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等為主要內(nèi)容的技能提升活動(dòng)，暢通職工技能成長(zhǎng)管道。四是積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)技能水平和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力和發(fā)展能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、抗壓力。

3.2 感恩孝賢提素質(zhì)，善念包容彰顯孝賢

感恩孝賢是中華民族傳統(tǒng)美德。在企業(yè)內(nèi)部感恩文化就是職工和企業(yè)之間的關(guān)系的文化，包括企業(yè)對(duì)員工的感恩意識(shí)，員工對(duì)企業(yè)的感恩意識(shí)，員工和員工之間的感恩意識(shí)。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)下，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展感恩教育是對(duì)孝道文化最好的繼承。這就要求在以往感恩活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上加大力度，開(kāi)展豐富多彩的感恩活動(dòng)。

面對(duì)暫時(shí)的困難，工會(huì)作為黨政的橋梁和紐帶，擔(dān)負(fù)著特殊而重要的責(zé)任，并隨著形勢(shì)的變化而蘊(yùn)含著新的內(nèi)容，歸納起來(lái)就是責(zé)任心要更“強(qiáng)一點(diǎn)”，并把很強(qiáng)的責(zé)任心，轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行之有效的行動(dòng)中去，進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新工作的方法和手段，給傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和做法賦予新的內(nèi)涵，拓展新的實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)實(shí)際效果，為實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)軍心、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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