推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題的思考

廣西財(cái)政廳 馮任佳

一、在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

(一)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，因而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于事后反映和監(jiān)督，難以完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的需要，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供有用的管理信息，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要的作用。可以說，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求。

(二)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)必須不斷取得并提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能求得生存和發(fā)展。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要從多方面采取措施，如要制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，要努力開發(fā)產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的成本控制，要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的考評(píng)，等等。在實(shí)施這些管理措施時(shí)，如果僅依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后反映和監(jiān)督，難以取得好的效果，而引入管理會(huì)計(jì)，將有利于把這些管理措施實(shí)施到位。推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是防范和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

要確保企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不斷發(fā)展，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)極為重要。在防范和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后反映和監(jiān)督不同，管理會(huì)計(jì)有著不可比擬的作用。管理會(huì)計(jì)可以在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)分析，為監(jiān)控和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供支撐。通過引入管理會(huì)計(jì)的各種方法與工具，可以為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供豐富的手段，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各種風(fēng)險(xiǎn)因素增加的情況下，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更具緊迫性。

二、推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的措施

(一)應(yīng)抓緊制定在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作規(guī)劃。

在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工作，作為主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)高度重視，積極承擔(dān)牽頭組織的責(zé)任，把在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，切實(shí)采取措施抓緊抓好。首先，應(yīng)抓緊對(duì)本地企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況的進(jìn)行全面調(diào)研，摸清管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用狀況，分析存在的問題及原因，使推廣應(yīng)用工作做到心中有數(shù)。其次，在摸清情況的基礎(chǔ)上，按照循序漸進(jìn)、分類推進(jìn)的原則，制定在本地企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，條件成熟的企業(yè)可以先行，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，其他企業(yè)可逐步創(chuàng)造條件，分步推行。對(duì)一些目前尚未運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)具體情況，選擇一二項(xiàng)易于推行或操作的先做，比如有的企業(yè)可以先推行責(zé)任會(huì)計(jì)，有的可推行預(yù)測(cè)、決策等，然后逐步推廣。最后，應(yīng)結(jié)合工作目標(biāo)和本地實(shí)際，制定提出在本地企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作方案，明確具體工作措施，并將任務(wù)和責(zé)任明確落實(shí)到具體機(jī)構(gòu)和人員，限期完成。

(二)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性及作用的宣傳。

為了促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，切實(shí)重視推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，形成企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境和氛圍，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，組織專門力量編寫有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)重要性及作用等宣傳材料，積極通過有關(guān)新聞媒體開展宣傳和推廣活動(dòng)，使社會(huì)各界尤其是企業(yè)管理人員了解管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用價(jià)值，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提高效益的推動(dòng)作用，從而重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用。有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極利用刊物和學(xué)術(shù)交流、研討等平臺(tái)，通過各種方式對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳，使財(cái)會(huì)人員提升對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到企業(yè)管理中。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門也應(yīng)積極發(fā)揮參謀助手作用，將已應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)所取得的成效和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及本企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性和好處等向企業(yè)管理層進(jìn)行宣傳，促使企業(yè)管理層提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)予以重視和支持，為企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境。

(三)應(yīng)大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。

在企業(yè)財(cái)會(huì)人員中逐步普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于在企業(yè)有效推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要作用。為此，應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)力度。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容，充分發(fā)揮高校和會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，利用高校和學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界的專家，多舉辦管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)班，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)也應(yīng)對(duì)會(huì)員開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，積極為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。各企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)也應(yīng)積極組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支撐。

(四)應(yīng)積極組織開展管理會(huì)計(jì)典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)的交流。

各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)及時(shí)將已應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理，通過組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式進(jìn)行交流推廣，形成示范效應(yīng)。有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)財(cái)會(huì)人員搭建管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)、交流、溝通平臺(tái)，開展管理會(huì)計(jì)交流研討活動(dòng)，幫助企業(yè)財(cái)會(huì)人員將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和經(jīng)驗(yàn)借鑒、運(yùn)用到本企業(yè)，提升應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平。各企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)可以組織人員到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已取得成效的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，為本企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)吸取可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。只有學(xué)習(xí)掌握了管理會(huì)計(jì)的理論與方法，才能在工作中有效地借鑒和利用這些方法。

(五)應(yīng)構(gòu)建推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好機(jī)制。

為了促使企業(yè)在管理中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)從兩個(gè)方面探索構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制。一方面，應(yīng)加快推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的條件。管理會(huì)計(jì)和公司治理有著密切的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)是為公司治理服務(wù)的。目前還有不少企業(yè)未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來提高效益的激勵(lì)和約束機(jī)制，為此，相關(guān)政府部門應(yīng)采取有效措施，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真正注重通過強(qiáng)化內(nèi)部管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。另一方面，應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，營(yíng)造有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的環(huán)境。在改革不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)的情況下，應(yīng)通過改進(jìn)對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核方式等措施，積極推動(dòng)企業(yè)從注重外延式擴(kuò)張向注重內(nèi)部管理的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從主要追求發(fā)展速度和產(chǎn)值等總量指標(biāo)，轉(zhuǎn)到注重投入產(chǎn)出等效益指標(biāo)。隨著企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、注重提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益，管理會(huì)計(jì)作為有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具，將會(huì)得到企業(yè)的重視并發(fā)揮積極作用。

(六)應(yīng)推動(dòng)企業(yè)夯實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)。

要在企業(yè)有效推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)根據(jù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的要求，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，夯實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)。各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)結(jié)合開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核驗(yàn)收和會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查等措施，促使各企業(yè)健全和完善適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，并建立健全崗位責(zé)任、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析、內(nèi)部監(jiān)督、績(jī)效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警等內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部相關(guān)管理工作程序，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，同時(shí)加強(qiáng)包括原始記錄、定額管理、計(jì)量檢測(cè)、記賬核算等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法提供可靠信息。

(七)應(yīng)推動(dòng)企業(yè)建立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要利用大量的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理信息，為使企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地采集、處理相關(guān)信息，利用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策等管理工作，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平和效率，需要有相關(guān)信息系統(tǒng)的支撐。為此，應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)的建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)的要求能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。財(cái)政部門應(yīng)積極鼓勵(lì)、指導(dǎo)相關(guān)軟件開發(fā)商根據(jù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的需求，開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，并推動(dòng)、指導(dǎo)有條件的企業(yè)積極開發(fā)和應(yīng)用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部管理的其他信息系統(tǒng)的相互鏈接，為在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供信息技術(shù)的支撐，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。