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    淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

    2014-04-16 21:05:49于立軍鄭慧玲
    建筑與預(yù)算 2014年3期
    關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度項(xiàng)目部工期

    于立軍,楊 旭,鄭慧玲

    (鐵嶺建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,遼寧 鐵嶺 112000)

    1 引言

    建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、施工成本控制是相互制約密不可分的,施工進(jìn)度控制是保證建筑工程項(xiàng)目按期完成與降低工程成本的重要措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)的不斷進(jìn)步,建筑工程施工進(jìn)度控制不僅僅是簡(jiǎn)單的工期(時(shí)間)控制,包括人力、物力、機(jī)械、材料、經(jīng)濟(jì)等多方面因素的控制,施工進(jìn)度控制好與壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程施工進(jìn)度控制是眾多施工企業(yè)考慮的重要問(wèn)題,施工進(jìn)度控制應(yīng)與質(zhì)量控制、成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái),對(duì)施工進(jìn)度控制還要考慮工程特點(diǎn),環(huán)境特點(diǎn)、人力資源、材料資源等多方面問(wèn)題。下面,本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討,并提出一些有效的應(yīng)對(duì)建議。

    2 施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題

    2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題

    施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù),科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處地方的環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行編制,編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序和各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,合理安排資源配置,合理的資源配置也是影響施工進(jìn)度的因素之一。另外,要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織各專(zhuān)業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖及相關(guān)資料避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象,要全面考慮使編制的施工進(jìn)度計(jì)劃涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作,以免在施工過(guò)程中很多工作不在施工進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)造成額外增加很多資源配置(資金),進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制還應(yīng)考慮工程所在地人文、地理、天氣等因素,避免盲目的確定工期,進(jìn)而編制施工進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題。部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象,在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制,如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間,不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn),造成一系列施工問(wèn)題。

    2.2 資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

    資源配置的是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的能否順利實(shí)施和完成的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。資源配備應(yīng)根據(jù)合理施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排,制定科學(xué)、合理的資源配備計(jì)劃,資源計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃,不制定資源配備計(jì)劃,資源配備根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)重影響整個(gè)工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。

    2.3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

    目前,我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中,還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題,不少企業(yè)在施工進(jìn)程中,尤其是一些中小型施工企業(yè),施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致,計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié),完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義,計(jì)劃是計(jì)劃,工作是工作,最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行,施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成,工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

    2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

    在施工過(guò)程中可能會(huì)由于環(huán)境因素、人員因素、機(jī)械因素等各種原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目不能按施工原定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,因此我們?cè)谑┕み^(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程,真正一成不變的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難甚至是不可能制定的,因此施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況需要不斷的調(diào)整、修改,相應(yīng)的資源配備計(jì)劃也需要調(diào)整。現(xiàn)在由于一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整了但是資源配備沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整或者是資源配備計(jì)劃調(diào)整了,施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有調(diào)整,兩者之間協(xié)調(diào)工作不好,影響了整體施工進(jìn)度。還有一種就是施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí),發(fā)生變化的原因沒(méi)有經(jīng)過(guò)整理總結(jié),盲目的去調(diào)整,最終導(dǎo)致施工進(jìn)度完全失控。

    3 施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

    3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

    科學(xué)、合理、全面的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配備合理的資源配置計(jì)劃,合理的施工組織順序,合理施工工作安排。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前首先全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn),各分項(xiàng)工程的施工先后順序,需要哪些專(zhuān)業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料等,編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)、合理、可行、指導(dǎo)性,編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不能是一紙空文。施工進(jìn)度計(jì)劃要由項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制,編制幾套施工進(jìn)度計(jì)劃方案相互對(duì)比選出最合理與本項(xiàng)目、本企業(yè)相適應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,所選用的施工進(jìn)度計(jì)劃要方便管理、有利于經(jīng)濟(jì)成本控制、有利于縮短施工周期。

    3.2 提高項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制水平

    提高項(xiàng)目部的施工進(jìn)度水平要提高項(xiàng)目部管理人員的組織、管理工作能力,第一:要提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì),由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的任務(wù),因此要選用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力過(guò)硬、技術(shù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,配備技術(shù)能力強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)管理人員,項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高個(gè)人的工作能力。第二:要健全施工進(jìn)度控制的各職能部門(mén),如工程部、采購(gòu)部、程控部、財(cái)務(wù)部、合同部等,明確每個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)。第三 要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提高項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性,提高各職能部門(mén)人員之間的工作協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智,集思廣益。第四 選用最優(yōu)的施工工藝和施工組織方案,既加快施工進(jìn)度又節(jié)省施工成本。

    3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

    工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目的順利完成需要參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員共同努力才能完成的,因此施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作是一項(xiàng)很重要的任務(wù),在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前組織全體參建的管理人員召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)落實(shí)各部門(mén)及個(gè)人生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況分階段定期招開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,明確每個(gè)階段的工程進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)管理人人有責(zé),要從基層抓起以班組、部門(mén)為單位在保證總施工進(jìn)度計(jì)劃不變的情況下根據(jù)工程的這際情況編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃(包括資源配備計(jì)劃),上報(bào)給項(xiàng)目部進(jìn)行整理匯總。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期,必須通過(guò)行之有效的控制與管理,充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素,針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施,主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力,編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,建立科學(xué)的控制體系,才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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