淺析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

時玉蘋/哈爾濱長城建筑集團(tuán)股份有限公司

淺析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

時玉蘋/哈爾濱長城建筑集團(tuán)股份有限公司

近年來建筑企業(yè)的生產(chǎn)施工項(xiàng)目無論是規(guī)模還是數(shù)量都得以不斷增加，建筑企業(yè)生產(chǎn)具有特殊性，不僅具有較強(qiáng)的流動性，涉及的范圍較廣，而且需要較長的生產(chǎn)周期。在企業(yè)生產(chǎn)中，無論是前期的籌資、成本預(yù)算，還是施工過程，施工完成后的結(jié)算等都存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理具有較為重要性。文中對財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施進(jìn)行了具體的闡述。

建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)防；類型；措施

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展下，我國建筑企業(yè)得以快速的發(fā)展，隨著建筑企業(yè)發(fā)展速度的加快及市場的復(fù)雜化，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這種風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)財務(wù)活動中，存在著無法預(yù)料的因素，從而對企業(yè)的實(shí)際收益帶來較大的影響，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到較大的損失。建筑業(yè)屬于我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，一旦不能及時對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行處理，不僅會影響建筑企業(yè)的正常經(jīng)營，而且極易給企業(yè)帶來破產(chǎn)倒閉的危險發(fā)生。所以在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)預(yù)防措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，有效的降低財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險類型

1.投標(biāo)風(fēng)險。近年來我國建筑業(yè)競爭越發(fā)的激烈，在這種情況下，部分建筑企業(yè)在投招標(biāo)中有意的將報價壓的較低，從而增加企業(yè)的中標(biāo)機(jī)率。這樣施工企業(yè)在中標(biāo)后則所剩利潤無幾，有時甚至低于成本價，這樣施工企業(yè)的利潤則無法保障，企業(yè)的效益也更不可能實(shí)現(xiàn)了，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨著生產(chǎn)和經(jīng)營雙方面的壓力，極易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2.合同風(fēng)險。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，其合同風(fēng)險是其中最為重要的根源之一，特別是在合同簽訂時，部分施工企業(yè)對合同的內(nèi)容和條款并不詳加分析，這樣一些業(yè)主就抓住了這些企業(yè)的特點(diǎn)，往往會在合同條件中附加上一些不平等的條款，這些條款的存在，則會在施工初期就先后體現(xiàn)出來，使企業(yè)處于十分不利的情況，財務(wù)風(fēng)險加劇。

3.資金短缺風(fēng)險。建筑施工過程中需要投入大量的資金，進(jìn)行材料、設(shè)備、人員工資等的支付，一旦資金存在不足，則會影響建筑物資的購置，無力對人員工資進(jìn)行支付，這勢必會影響到工程的正常進(jìn)度，情況嚴(yán)重時則會導(dǎo)致無法在約定期限內(nèi)完成施工合同，使企業(yè)承擔(dān)巨額的合同違約金。

4.籌集資金風(fēng)險。目前建筑企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時，通常都是利用土地和房屋等不動產(chǎn)來向銀行和信貸來進(jìn)行融資，這種債務(wù)性融資其利息在支出時能夠進(jìn)行抵稅，相對于股權(quán)融資來講，具有一定的有利之處。但如果企業(yè)在融資時并沒有考慮到自身的償債能力，或是對項(xiàng)目的利潤率沒有進(jìn)行科學(xué)的評估，則盲目的增加融資的數(shù)額，一旦項(xiàng)目利潤率低與銀行的利率時，則會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。

5.回收資金的風(fēng)險。目前建筑企業(yè)存在著嚴(yán)重的拖欠工程款的現(xiàn)象，業(yè)主千方成計(jì)的拖欠工程款，把項(xiàng)目的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)面臨著大量的壞賬風(fēng)險。企業(yè)賬面顯示有錢，但多為應(yīng)收賬款，無法變現(xiàn)，勢必會加劇企業(yè)周轉(zhuǎn)的困難，使企業(yè)應(yīng)有收益無法實(shí)現(xiàn)。

6.成本超支風(fēng)險。建筑工程造價值在投標(biāo)的時候就已經(jīng)確定，而且實(shí)際施工中，建筑工程成本會受到較多因素的影響，特別是材料、勞動力和設(shè)備等會存在著價格變動的因素，同時企業(yè)在施工中成本控制不嚴(yán)等情況的存在，都極易導(dǎo)致施工過程中成本增加，一旦控制失控，存在超支的情況時，則會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。

二、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

1.規(guī)范建筑工程投標(biāo)。建筑企業(yè)要將風(fēng)險的評估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險。

2.科學(xué)合理的對合同的風(fēng)險進(jìn)行防范。建筑企業(yè)要對合同方面的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。建筑企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對合同中缺失的條款要進(jìn)行及時補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時進(jìn)行規(guī)避。建筑企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

3.對資金實(shí)行統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。建筑企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對資金進(jìn)行管理的方面，將會計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對資金支付的風(fēng)險進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

4.采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略措施進(jìn)行融資。在建筑企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險是因?yàn)槠髽I(yè)舉慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮債。建筑企業(yè)在進(jìn)行融資時，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項(xiàng)目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險。

5.制定合理的資金回收策略。建筑企業(yè)的債權(quán)回收，需要制定科學(xué)合理的回收策略，財務(wù)部門需要根據(jù)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況來進(jìn)行具體的分析，對于拖欠賬款的原因進(jìn)行查明，制定具有針對性的方案，及時對應(yīng)收賬款進(jìn)行催繳，降低企業(yè)壞賬發(fā)生的幾率。加大力度對工程款進(jìn)行管理，為了有效的確保清欠工作的順利開展，則需要制定相應(yīng)的制度作為保障，同時還可以建立相應(yīng)的獎勵制度，積極調(diào)動清欠的積極性，加愉快欠款的回收速度，各部門之間需要加強(qiáng)協(xié)作，加快工程款的回收，確保資金的安全。

6.強(qiáng)化成本管理。工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預(yù)算加強(qiáng)控制，對責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而且具有復(fù)雜性，所以需要建筑企業(yè)時刻保持清醒的意識，制定相應(yīng)的防范措施降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)，加快企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]葉忠明.我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及預(yù)防措施.財經(jīng)界.2013年27期.

[2]劉錫飛.應(yīng)收賬款風(fēng)險及規(guī)避對策淺談[J].財務(wù)會計(jì).2009（1）.

[3]鈕雪濤.現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探討.中外企業(yè)家.2013年28期.