創(chuàng)新經(jīng)營思路是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本

梁玉橋/哈爾濱東安發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限公司營銷服務(wù)部

創(chuàng)新經(jīng)營思路是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本

梁玉橋/哈爾濱東安發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限公司營銷服務(wù)部

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)努力尋求科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展必然離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)根本性增長的基本途徑。因此，在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)必須要能夠適應(yīng)環(huán)境變化，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，始終保持持續(xù)的盈利增長和競爭能力，才能保證企業(yè)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)長盛不衰的企業(yè)。筆者就企業(yè)可持續(xù)發(fā)進(jìn)程中必須創(chuàng)新經(jīng)營思路的必要性及發(fā)展對策進(jìn)行了分析，從而使我們自覺主動地保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法，有效運(yùn)用企業(yè)資源，與科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，形成完善的動力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。隨著生產(chǎn)科技的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，我國企業(yè)管理也變得越來越復(fù)雜和艱巨。因此，我們必須創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是社會實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的主題

1.創(chuàng)新經(jīng)營思路已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。創(chuàng)新和科技將決定下一輪的中國增長，而其真正的落實(shí)與執(zhí)行，歸根結(jié)底還要靠中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級。從宏觀經(jīng)濟(jì)上看,我們國家仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好的趨勢沒有改變,在這一點(diǎn)上毋庸置疑。但是,目前處于金融風(fēng)暴后的危機(jī)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著復(fù)雜的形勢,高通脹預(yù)期造成的結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力,勢必導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)速度的放緩,使投資規(guī)模產(chǎn)生負(fù)面影響,行業(yè)競爭更加激烈。因此，中國要成為一個(gè)真正的大國，必須依靠創(chuàng)新，我國企業(yè)要在全球競爭中真正脫穎而出，必須依靠創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，是一種使命，更是一種責(zé)任。

2.創(chuàng)新經(jīng)營思路是企業(yè)增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和競爭的需要。把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo)。但是隨著一些企業(yè)成為這個(gè)目標(biāo)的犧牲品，以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著困惑和危機(jī)，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認(rèn)識到，在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，部分企業(yè)市場意識有所增強(qiáng)，逐漸轉(zhuǎn)變了市場營銷觀念，以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)。所以，我們不能把創(chuàng)新當(dāng)做口號，而是要落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。具體講，就是要進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)能力建設(shè)，以人為本，構(gòu)建和諧，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新經(jīng)營思路是企業(yè)適應(yīng)改革和發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國企業(yè)大多數(shù)員工對開展創(chuàng)新活動缺乏信心，認(rèn)為企業(yè)自身?xiàng)l件差，創(chuàng)新所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比維持現(xiàn)狀要大，沒有積極地去創(chuàng)造條件組織創(chuàng)新活動；企業(yè)長期處于微笑曲線下端，利潤微薄，科技、原料、市場受制于人，工業(yè)大而不強(qiáng)的弱勢現(xiàn)狀；部分企業(yè)認(rèn)識到了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但二者之間未真正的形成良性互動，挫傷了企業(yè)經(jīng)營者開展創(chuàng)新活動的主動性。因此，我們必須創(chuàng)新經(jīng)營思路，充分認(rèn)識開展創(chuàng)新活動的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境和條件，努力增強(qiáng)和培育企業(yè)創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)努力適應(yīng)改革和發(fā)展的必然要求。

二、創(chuàng)新經(jīng)營思路是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本

1.正確分析形勢，創(chuàng)新經(jīng)營理念。當(dāng)前國有企業(yè)普遍面對日益激烈的競爭局面，在困難與希望并存、挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的嚴(yán)峻形勢下，作為一名企業(yè)管理者，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭中，避劣勢轉(zhuǎn)優(yōu)勢，變被動為主動，將危機(jī)變機(jī)遇，這就需要在經(jīng)營理念上常有憂患意識和危機(jī)感，用創(chuàng)新的思維方式揚(yáng)長避短，在實(shí)際操作運(yùn)營中把壓力轉(zhuǎn)化為動力。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新,建立起嶄新的機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此,我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提升核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的道路，這也是新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

2.堅(jiān)持科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。世界在轉(zhuǎn)型，國家在轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)型?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)，在自身升級轉(zhuǎn)型的同時(shí)，將有機(jī)會成為推動中國乃至世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的加速器，獲得更大的發(fā)展空間。當(dāng)前，許多產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要根據(jù)市場需求，及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，才能站穩(wěn)腳跟。由此可見，沒有持續(xù)的科技投入、科研開發(fā)，企業(yè)就無法站在行業(yè)的領(lǐng)先位置和行業(yè)的高端。我國企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上也十分重視科技創(chuàng)新的作用?？萍紕?chuàng)新能夠多方面降低企業(yè)生產(chǎn)成本，通過科技的變革得以實(shí)現(xiàn)，并且以更廣泛的形式存在，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以降低制造成本，采用新的生產(chǎn)工藝可以降低消耗、提高生產(chǎn)效率。

3.必須創(chuàng)新管理方法。首先，堅(jiān)持以人為本，提升職工素質(zhì)是關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，提升職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，要為職工謀利益、辦實(shí)事。在生產(chǎn)發(fā)展，效益增長的前提下，進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)生活條件，豐富提高文化體育活動的質(zhì)量。同時(shí)，大力倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。其次，堅(jiān)持全面創(chuàng)新的觀點(diǎn)。促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，，通過推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷為其發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，才能使企業(yè)具備充分必要的發(fā)展條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。第三，完善管理措施。要建立指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督的新機(jī)制，新辦法。從健全經(jīng)營決策、健全管理內(nèi)控制度、健全資金管理制度、健全資產(chǎn)監(jiān)管制度入手創(chuàng)新制度，從而形成核心能力，這種核心能力能使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

實(shí)踐告訴我們，企業(yè)的生存靠創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新。因此，我們只有創(chuàng)新經(jīng)營思路，使經(jīng)營者保持清醒頭腦，不忘記昨天的艱辛，努力夯實(shí)今天的基業(yè)，從而通過創(chuàng)新、服務(wù)與全球化的布局來形成新的競爭優(yōu)勢。

[1]姜偉.現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理 [J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(06).

[2]陳麗萍.企業(yè)創(chuàng)新管理簡論 [J].泰山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工大學(xué)學(xué)報(bào),2009,(03).

[3]胡燕文.論企業(yè)創(chuàng)新管理[J].山西建筑, 2009,(07).