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      創(chuàng)新模式 注重效果 扎實抓好軍轉(zhuǎn)干部安置和維穩(wěn)工作

      2014-04-16 23:43:31鄭廷仁
      人事天地 2014年4期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)軍轉(zhuǎn)北海市

      鄭廷仁

      近年來,面對地方單位職數(shù)飽和、軍轉(zhuǎn)干部期望值高的矛盾,北海市人力資源和社會保障局積極創(chuàng)新模式,對軍轉(zhuǎn)干部實行考試考核“陽光安置”。同時,通過抓好“三個機制”,努力維護企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體穩(wěn)定。

      一、推行考試考核辦法,陽光安置軍轉(zhuǎn)干部

      2012年以來,北海市人力資源和社會保障局積極探索和實行了軍轉(zhuǎn)干部考試考核相結(jié)合的陽光安置辦法,按照安置崗位職數(shù),由安置對象從高分到低分排序自主選崗。主要抓好“三個三”:

      (一)實現(xiàn)“三個確?!?。一是確保提供選崗比例不低于1∶1.5;二是確保提供營職以下軍轉(zhuǎn)干部安置崗位中行政機關(guān)、參公單位不低于95%;三是確保團職軍轉(zhuǎn)干部符合安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的100%安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

      (二)體現(xiàn)“三個陽光”。一是體現(xiàn)“陽光考務(wù)”。在考試過程中,做到“四個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試內(nèi)容、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一封閉評卷。二是體現(xiàn)“陽光計分”。在綜合計分過程中,先由所在部隊計分,再由駐市部隊交叉復(fù)查,市委組織部、市軍轉(zhuǎn)辦審核并告知本人簽字確認后,在互聯(lián)網(wǎng)上公布。三是體現(xiàn)“陽光安置”。在具體實施中,做到“四公開一監(jiān)督”,即公開安置辦法、公開考試考核成績、公開安置崗位、公開安置結(jié)果,邀請市紀檢監(jiān)察部門和駐地部隊有關(guān)人員全程監(jiān)督,增強安置工作透明度。

      (三)凸顯“三個有利于”。一是有利于部隊加強干部隊伍管理,促進部隊建設(shè)。二是有利于激發(fā)部隊干部本人積極向上,努力工作。因為考核計分的比重高于考試分,尤其是對干部的職務(wù)、學(xué)歷、獎懲、艱苦邊遠地區(qū)特殊崗位工作的分值有所側(cè)重,故更加激發(fā)部隊干部積極向上,努力工作。三是有利于地方安置部門正常開展工作,避免了跑關(guān)系、打招呼。

      2013年北海市接收計劃安置軍轉(zhuǎn)干部共23人,其中9名團職干部已全部安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排率100%;14名營以下干部全部安排到行政、參公單位,行政、參公單位安置率100%。軍轉(zhuǎn)干部安置工作達到了部隊、軍轉(zhuǎn)干部、接收單位“三滿意”。

      二、抓好“三個機制”,加強企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作

      在企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作中,北海市著力抓好“三個長效機制”:

      (一)建立多方位的防控機制。通過市級防控、縣(區(qū))防控、基層防控等三級分工,形成了多方位聯(lián)動的防控工作格局,切實落實好維穩(wěn)工作。

      (二)建立多元化的溝通機制。一是座談溝通。各縣(區(qū))政府每季度組織1—2次重點人座談會。認真聽取他們反映的問題,向他們解釋有關(guān)政策,同時進行法律法規(guī)宣傳教育,使他們自覺維護穩(wěn)定大局。二是約談溝通。各級主管部門定期不定期地主動約談約訪部分重點人,了解相關(guān)動態(tài),開展思想教育工作。三是交流溝通。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)充分發(fā)揮管理職能作用,開展經(jīng)常性交流,及時掌握重點人動態(tài)信息。四是接訪溝通。對來訪人員熱情接訪,耐心聽取要求,認真做好思想工作,并積極協(xié)助解決合理性的問題。

      (三)建立多層次的解困機制。一是開展“就業(yè)送溫暖活動”。先后安排56個公益性崗位解決下崗失業(yè)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)問題。二是開展“個案救助活動”,積極對有特殊困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行個案救助。三是開展“走訪慰問活動”。每年各級黨委、政府把春節(jié)、“八一”建軍節(jié)的節(jié)日慰問當(dāng)做一次難得的思想教育機會,領(lǐng)導(dǎo)親自上門慰問率達到92%。

      在企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作中,北海市注重建立和完善防控責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到事前早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解,把矛盾和問題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),保持了多年來無一人赴邕進京上訪的良好態(tài)勢。

      [作者系中共北海市委組織部副部長(兼),北海市人力資源和社會保障局黨組書記、局長]

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