對提高企業(yè)項目管理水平的幾點探討

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(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

引言

黨的十八大的勝利召開，描繪出一幅美麗中國偉大復(fù)興的藍圖，確定了全面建成小康社會的目標，加快了推進社會主義現(xiàn)代化的步伐，為黨和國家事業(yè)的進一步發(fā)展指明了方向。為了“中國夢”的實現(xiàn)，國家將進一步加大經(jīng)濟建設(shè)力度，會有更多的資金投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對于建筑施工企業(yè)而言，這樣的發(fā)展機遇是難得的，同時建筑市場的開放必然也會帶來更為激烈的市場競爭。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須以科學發(fā)展觀為指導，加強建筑施工企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)的核心競爭力來自于項目管理，建筑施工企業(yè)的項目管理是建筑行業(yè)的窗口和鏡子，更是建筑施工企業(yè)實力及形象的展現(xiàn)。因此，只有提高企業(yè)的項目管理水平，才是建筑施工企業(yè)增強競爭力、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

1 提高企業(yè)信譽

建筑施工企業(yè)一定要有良好的聲譽，并能夠保持打造精品的意識。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)建造的應(yīng)該是經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程，其精應(yīng)該是貫穿于施工企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)，這樣才能交付令人放心的工程，這不僅關(guān)系到廣大人民群眾的安全，更是建筑人品格與良心的體現(xiàn)。企業(yè)的良好信譽來源于企業(yè)的社會責任感，將工程的使用壽命作為百年大計進行經(jīng)營，是維系一個建筑企業(yè)生命力的保障。合格的建筑施工承包商提供的是合格的建筑產(chǎn)品，只有優(yōu)秀的建筑施工承包商才能提供優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。良好的企業(yè)信譽來自于建筑企業(yè)所承包工程的質(zhì)量、工期及承包合同的履約能力，這也是建筑施工企業(yè)自身信譽、能力、素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

2 完善企業(yè)制度管理

在項目管理的總體上，要積極實施優(yōu)秀的制度管理，制定一套完善的管理辦法和激勵約束機制，才能保證項目的順利實施。即要有項目管理創(chuàng)新的能力，保證工期、安全、質(zhì)量，以兌現(xiàn)承諾、樹立形象，并以項目管理的創(chuàng)新推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，提升管理水平，推動項目技術(shù)創(chuàng)新，大膽采用創(chuàng)新技術(shù)、新材料和新工藝，提升企業(yè)的綜合效益。

在施工過程管理制度建設(shè)方面，要遵循“防檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，加大對施工過程的監(jiān)控。工程質(zhì)量的許多問題是通過施工現(xiàn)場的跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，可以使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。因此，要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，例如以自檢、專檢、交接檢為內(nèi)容的“三檢制”；道道工序做出樣板，以高于規(guī)范的樣板引導工藝操作的“樣板制”；層層進行技術(shù)交底，強調(diào)施工各部位、各環(huán)節(jié)的操作要點、技術(shù)要點，雙方簽字認可；使責任明確、檢查方便的“掛牌制”；加強材料進場檢驗，杜絕不合格材料入場的“材料檢驗制”；為了能隨時對全現(xiàn)場的工程質(zhì)量狀況進行準確的量的評價，定期對分部分項工程、混凝土試塊強度進行檢驗的“質(zhì)量統(tǒng)計制度”等。這些規(guī)章制度不僅僅要寫在紙上、貼在墻上，而是要成為管理人員牢記在心的行為準則，在實際工作中加以運用的“活標尺”。

3 加強職工隊伍建設(shè)

要加強職工隊伍建設(shè)，就必須做好人才儲備。在項目建設(shè)中，項目管理層的核心是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工項目實施全過程的總負責人，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理的管理意識和能力息息相關(guān)，項目經(jīng)理不但要直面瞬息萬變的情況，還要解決錯綜復(fù)雜的問題。來自上級的指示要落實，來自現(xiàn)場的問題要解決，來自外部的困難要溝通，來自內(nèi)部的事務(wù)要協(xié)調(diào)。因此，項目經(jīng)理不僅要具有強烈的工作責任心，有較高的自身素質(zhì)，還要掌握較為全面的專業(yè)知識，同時具備善于人事管理的能力。在項目部成立之初，就要選配素質(zhì)優(yōu)良的項目管理班子，組建一個由精兵強將組成的建設(shè)團隊，這是打造精品工程的必要基礎(chǔ)。

加強隊伍建設(shè)和打造團隊精神是項目管理班子的重要工作之一。要積極協(xié)調(diào)管理人員工作的兼容性，使每位管理人員不論年齡、性別、工種，都能真正體會到自己是項目中不可或缺的一員；以人為本，唯才是用，充分激發(fā)項目參與人員的積極性，使每一位管理人員的自身價值得到最大限度的實現(xiàn)。

4 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，也是一種生產(chǎn)力。項目部作為建筑企業(yè)的縮影，是企業(yè)在市場上的觸點；樹立宣傳意識、加大宣傳力度，是展示企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度的難得機遇。如果不能抓住機遇主動宣傳和大力宣傳，就會坐失良機，造成無形資產(chǎn)的浪費。因此，必須高度重視和充分發(fā)揮輿論引導、信息傳播、擴大影響、鼓舞士氣和記錄歷史的現(xiàn)場宣傳工作的職能，廣泛宣傳項目的方方面面。尤其要善于發(fā)現(xiàn)和及時宣傳身邊涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，在工程施工過程中形成“拼搏奉獻、學有榜樣”的濃厚氣氛。

做好現(xiàn)場宣傳工作不僅有利于搞好現(xiàn)場的精神文明建設(shè)，活躍現(xiàn)場氣氛、激發(fā)斗志，而且有利于搞好現(xiàn)場的文明施工，樹立企業(yè)形象，提高市場競爭力。對于因工程施工給周邊單位和居民造成的諸多不便，要及時與周圍單位、居民進行溝通，為工程建設(shè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

5 結(jié)語

在工程項目建設(shè)過程中，必須選用德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理，推行卓有成效的技術(shù)先行，增強精益求精的質(zhì)量意識，確保持之以恒的安全管理，采取質(zhì)優(yōu)價廉的物資供應(yīng)，制定切實可行的進度控制，做到滴水不漏的成本核算，搞好提升形象的企業(yè)宣傳，才能真正做到“技術(shù)、質(zhì)量、進度為工程保駕，材料、成本、安全為效益護航”。

在建筑企業(yè)的發(fā)展道路上，只有把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)信譽、完善企業(yè)制度管理、加強職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上來，全面提高項目的管理水平，不斷打造精品工程，才能推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，在競爭中立于不敗之地。