加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

馬玉玲 王宏忠

近年來(lái)，盱眙縣人民醫(yī)院把人才資源作為第一資源來(lái)抓，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面積極探索創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化學(xué)歷、激發(fā)潛力、搭建平臺(tái)、提高能力等行之有效的手段和措施，建成了一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，為加快醫(yī)院發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力保證和智力支持。

1 注重人才引進(jìn)培養(yǎng) 建立三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)

醫(yī)院專門成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立院科組三級(jí)人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，配置專職工作人員，每季度召開(kāi)專題會(huì)議研究部署人才工作，明確目標(biāo)，分工落實(shí)。同時(shí)，圍繞醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定了高層次醫(yī)學(xué)人才引進(jìn)規(guī)劃和年度人才培養(yǎng)引進(jìn)計(jì)劃，使人才工作指標(biāo)量化，操作可行。明確要求各重點(diǎn)學(xué)科按照1 名正高、3 名副高配備技術(shù)力量，并要求有5 名以上碩士;非重點(diǎn)學(xué)科要配有1 名正高、1 名副高、3名以上碩士。現(xiàn)有年齡在45 歲以下的醫(yī)技人員要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到本科學(xué)歷，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員讀在職研究生、晉升職稱，鼓勵(lì)員工通過(guò)進(jìn)修、培訓(xùn)等方式提高業(yè)務(wù)水平。重獎(jiǎng)在科研創(chuàng)新和新技術(shù)引進(jìn)方面成績(jī)突出的人員，推進(jìn)醫(yī)療、科研和服務(wù)水平的提高;建立科主任負(fù)責(zé)制，給位子、壓擔(dān)子，上項(xiàng)目、搞科研，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍。

2 加強(qiáng)人才選拔培養(yǎng) 夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)

對(duì)學(xué)科帶頭人或副高以上職稱人員，要求做到密切關(guān)注本專業(yè)學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)，每3 年必須到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行3～6 個(gè)月短期進(jìn)修，及時(shí)更新知識(shí)，將外院的新技術(shù)、新項(xiàng)目引入院內(nèi)，定期考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)式管理。對(duì)35 歲以下，中級(jí)職稱以上的人員，選拔一批有培養(yǎng)前途，且留得住的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，引導(dǎo)他們開(kāi)展科研攻關(guān)，鼓勵(lì)他們進(jìn)行專科進(jìn)修，支持他們參加在職培訓(xùn)和攻讀學(xué)歷的學(xué)習(xí)。此外，醫(yī)院專門制定優(yōu)惠政策吸引和鼓勵(lì)考取研究生的同志回院工作。

注重住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，嚴(yán)格按照省市衛(wèi)生主管部門的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、病歷書(shū)寫(xiě)、基本技能、臨床思維和分析解決問(wèn)題能力的臨床實(shí)踐能力訓(xùn)練;有計(jì)劃地選派住院醫(yī)師參加淮安市衛(wèi)生局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。加強(qiáng)考核，內(nèi)容包括病歷、體檢技能、操作技能、基礎(chǔ)理論和臨床思維分析問(wèn)題能力。重點(diǎn)抓好“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，要求人人必須參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，經(jīng)第一輪、第二輪住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)考核合格，并在畢業(yè)后5 年內(nèi)完成第一輪進(jìn)修，方可聘任主治醫(yī)師。

3 加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練 合理選拔使用人才

為了提高全院住院醫(yī)師的業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，要求年輕醫(yī)生人人制定職業(yè)規(guī)劃，新分配人員由科教科統(tǒng)一管理，進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。要求工作滿1 年的醫(yī)生取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，工作滿3 年的醫(yī)生取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第1 階段合格證，工作滿5 年的醫(yī)生取得第2 階段合格證，在晉升主治醫(yī)師前完成第1 次進(jìn)修?？剖覍?duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)生實(shí)行專人帶教，出科考核由科主任、教學(xué)秘書(shū)和帶教老師共同考核，提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

選人用人是搞好醫(yī)院人力資源的第一關(guān)［1］，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、合理使用人才是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的前提。醫(yī)院千方百計(jì)為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心幫助他們，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、提升晉級(jí)上給予一定的政策傾斜，并將優(yōu)秀者推薦提拔到相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理崗位上任職。近年來(lái)，先后有36 名業(yè)務(wù)骨干通過(guò)競(jìng)聘走上了中層管理崗位，年齡最小28 歲，最大42 歲，平均年齡35 歲;研究生學(xué)歷占12%，本科學(xué)歷占88%，不僅優(yōu)化了學(xué)歷層次，還充分調(diào)動(dòng)了人員的工作積極性和主動(dòng)性。

4 完善人才引進(jìn)措施 健全激勵(lì)保障機(jī)制

秉承“不求所有，但求所用”的理念，通過(guò)人才“移植”、公開(kāi)招聘等多種形式和途徑，吸引優(yōu)秀人才為我所用［2］。醫(yī)院全面啟動(dòng)高層次人才引進(jìn)工程，在醫(yī)院網(wǎng)站、《健康報(bào)》等媒體公開(kāi)發(fā)布招聘信息，公布待遇標(biāo)準(zhǔn)，吸引了全國(guó)范圍內(nèi)20 多位專家報(bào)名應(yīng)聘。來(lái)自江西鷹潭市某醫(yī)院的主任醫(yī)師等5名高級(jí)職稱的優(yōu)秀人才加盟醫(yī)院工作，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)院人才隊(duì)伍的學(xué)科結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，提高了科研創(chuàng)新和教學(xué)能力。

堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先分配原則，建立健全符合各類人才特點(diǎn)、體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制［3］。本著向臨床一線傾斜，向醫(yī)療技術(shù)骨干傾斜的原則，實(shí)行績(jī)效工資制，合理拉開(kāi)分配檔次。對(duì)引進(jìn)的人才按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等相關(guān)保險(xiǎn);對(duì)其配偶工作安排、子女入學(xué)等方面優(yōu)先照顧，保證引進(jìn)專家在身份上平等、工作上支持、生活上照顧、待遇上從優(yōu)。每逢除夕、中秋等節(jié)日，院領(lǐng)導(dǎo)與引進(jìn)人才及其家屬、子女共吃團(tuán)圓飯，暢敘創(chuàng)業(yè)情，使引進(jìn)人才很快融入到醫(yī)院大家庭中。

5 幾點(diǎn)成效

一是學(xué)歷層次更加優(yōu)化。我院現(xiàn)有362 名醫(yī)護(hù)技專業(yè)技術(shù)人員中，有高級(jí)職稱58 人，中級(jí)職稱210 人，醫(yī)學(xué)博士2 名，碩士研究生12 名，本科生326 名。二是?？平ㄔO(shè)成效顯著。目前，我院二級(jí)學(xué)科齊全，每個(gè)學(xué)科除有1 名學(xué)科帶頭人外，還培養(yǎng)了1～2 名后備學(xué)科帶頭人。骨科、心內(nèi)科、消化科、眼科為淮安市縣級(jí)臨床重點(diǎn)專科，普外科、婦產(chǎn)科等4 個(gè)學(xué)科正在申報(bào)中。三是科研能力明顯提升。近年來(lái)，我院先后獲得江蘇省衛(wèi)生廳科研立項(xiàng)1 項(xiàng)，淮安市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)3 項(xiàng)、四等獎(jiǎng)1 項(xiàng)，淮安市新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)2 項(xiàng)?！吨a(chǎn)無(wú)痛分娩泵》、《引流計(jì)量袋》、《氣管切開(kāi)套管固定帶的保護(hù)套》等12 項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū)。四是綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了專科發(fā)展，提升了綜合實(shí)力，使醫(yī)院步入了良性發(fā)展的快車道，社會(huì)美譽(yù)度和患者滿意度大幅攀升，門急診人次由2009年的20.3 萬(wàn)人次增至2013 年的38.4 萬(wàn)人次，出院人數(shù)由1.54 萬(wàn)人次增至2.65 萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入由1.13 億元增至2.83 億元。

1 王曉紅.對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院人才建設(shè)的幾點(diǎn)思考［J］.現(xiàn)代醫(yī)院，2008，12:111-112.

2 王傳禮.以科學(xué)精神促進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)科學(xué)發(fā)展［J］.解放軍醫(yī)院管理雜志，2010，2:166-167.

3 儲(chǔ)新年，肖光.以經(jīng)營(yíng)理念抓人才建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展［J］.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2004，10:40-41.