中國(guó)制片人領(lǐng)軍者張偉平

張飛

張偉平，國(guó)內(nèi)知名電影制片人，現(xiàn)為北京新畫面影業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。自1996年首次投資拍攝電影以來(lái)，他憑借驚人的投資膽略和敏銳的投資眼光逐漸在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)上成為重要角色，不僅帶動(dòng)了商業(yè)電影潮流的到來(lái)，更為電影界帶來(lái)了新一輪傳媒革命。張偉平是中國(guó)影視制作團(tuán)隊(duì)當(dāng)仁不讓的領(lǐng)軍者，尤其是他與導(dǎo)演張藝謀形成的“二張”組合，對(duì)國(guó)內(nèi)電影業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。

1 代表作品

張偉平涉足影視行業(yè)源于1990年一次偶然的機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了張藝謀。從1996年開始投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《有話好好說(shuō)》，到2011年《金陵十三釵》上映，張偉平作為張藝謀御用制片人近16年之久，二人聯(lián)手打造了11部電影。具體如下：

1996年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《有話好好說(shuō)》。本片是張藝謀第一部都市片，影片票房4600萬(wàn)元。張偉平和張藝謀合作的第一部電影作品并沒(méi)有如想象中那樣一炮打響，卻賠掉了一千多萬(wàn)。1998年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《一個(gè)都不能少》。本片創(chuàng)造了1999年國(guó)產(chǎn)片票房紀(jì)錄，觀眾人次高達(dá)500多萬(wàn)。1999年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《我的父親母親》?！兑粋€(gè)都不能少》和《我的父親母親》這兩部影片相繼投入市場(chǎng)之后，豐厚的商業(yè)利潤(rùn)以及接踵而來(lái)的藝術(shù)成就將兩人的聯(lián)袂帶到了一個(gè)高峰。2000年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《幸福時(shí)光》。本片改編自莫言的作品《師傅越來(lái)越幽默》，是一部講述中國(guó)人內(nèi)心的感情戲，充滿溫情，也是張藝謀的首部賀歲電影作品。2002年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《英雄》。本片開啟了中國(guó)電影大片商業(yè)化進(jìn)程的大幕，其國(guó)內(nèi)票房破紀(jì)錄地達(dá)到2.5億，觀影人次1200萬(wàn)，音像版權(quán)銷售高達(dá)1780萬(wàn)元，全球票房更是高達(dá)1.77億美元，成為中國(guó)商業(yè)大片當(dāng)之無(wú)愧的典范?！队⑿邸吩趪?guó)內(nèi)的成功，張偉平的營(yíng)銷策略是占有絕對(duì)意義上的主導(dǎo)地位的。他大膽地運(yùn)用了很多極端的拍攝和營(yíng)銷方式，第一次拍賣音像版權(quán)、第一次包租公務(wù)機(jī)宣傳，第一次拿出1000多萬(wàn)元做轟炸式宣傳。這樣的營(yíng)銷策略一直到現(xiàn)今，仍舊被無(wú)數(shù)電影發(fā)行公司競(jìng)相效仿。2003年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《十面埋伏》。本片國(guó)內(nèi)票房1.53億，全球票房9800萬(wàn)美元。這一次張偉平更是將立體式宣傳策略發(fā)揮到了極致，讓影片在尚未問(wèn)世之前就已經(jīng)掀起了如潮的聲勢(shì)與熱浪，為影片最終的火暴票房奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《千里走單騎》。本片投資達(dá)6000萬(wàn)，耗時(shí)5年，由日本著名演員高倉(cāng)健擔(dān)綱主演，文藝氣息濃厚，被譽(yù)為張藝謀的回歸之作。2006年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《滿城盡帶黃金甲》。影片氣勢(shì)恢宏，被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選為2006年全球十大最佳電影。本片國(guó)內(nèi)票房近3億元，再創(chuàng)國(guó)產(chǎn)影片票房新高。2009年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《三槍拍案驚奇》。本片是張藝謀第一次嘗試“喜劇+懸疑”的電影風(fēng)格，雖然上映后影片的“俗氣”引起很大爭(zhēng)議，但國(guó)內(nèi)票房依然達(dá)到2.56億元。2010年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《山楂樹之戀》。本片以1.6億元的國(guó)內(nèi)票房成績(jī)創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)電影文藝片的新紀(jì)錄。2011年投資拍攝張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《金陵十三釵》。該片籌備4年，瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，并首度邀請(qǐng)好萊塢戰(zhàn)爭(zhēng)特效團(tuán)隊(duì)和一線影星克里斯蒂安·貝爾加盟，制作成本高達(dá)9000萬(wàn)美元，是現(xiàn)今華語(yǔ)電影市場(chǎng)的最貴電影。國(guó)內(nèi)累計(jì)取得6.1億人民幣的票房，成為2011年華語(yǔ)電影票房冠軍。

2 制片特色

作為電影制片人，張偉平無(wú)疑是一個(gè)成功的典范。他親手創(chuàng)造了中國(guó)電影的票房神話和大片時(shí)代。2002年張偉平作為投資人、制片人推出《英雄》一片，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到驚人的2.5億元，成為第一部票房過(guò)億的國(guó)產(chǎn)電影，而該片全球票房達(dá)到1.77億美元，在全球亦引起不小的轟動(dòng)，這是以往中國(guó)電影從來(lái)沒(méi)有過(guò)的?！队⑿邸返木薮蟪晒?，成為張偉平在電影業(yè)的一次發(fā)展高峰，此后他與張藝謀合作拍攝的電影無(wú)論是在制作規(guī)模上、票房收入上還是在觀眾口碑上都屢屢引領(lǐng)一時(shí)潮流，二人也因此被稱為中國(guó)電影圈的“黃金搭檔”。

在風(fēng)光和成功背后，有一點(diǎn)不容忽視，在缺乏“制片人中心制”觀念的年代，制片人往往要圍著導(dǎo)演轉(zhuǎn)，很難做出自己獨(dú)立的判斷和選擇，這導(dǎo)致了制片人處于一種被壓制、被邊緣化的狀態(tài)。對(duì)于張偉平和張藝謀，上述情況更甚，過(guò)度的依賴可能會(huì)束縛雙方的發(fā)展。在業(yè)界，很少有制片人像張偉平這樣始終只跟一個(gè)導(dǎo)演合作，并且不按照正規(guī)商業(yè)操作的方式，而僅僅出于兄弟友誼和所謂的江湖道義。這種單一又粗糙的做法既限制了自己的投資自主性，又容易為今后的利益糾紛埋下隱患。在兩人合作的最后一部電影作品《金陵十三釵》上映之后，二張分道揚(yáng)鑣，反目決裂，多多少少印證了這一說(shuō)法。然而，張偉平畢竟在制片一線打拼了這么多年，并且總是親身上陣，他的一些制片特色還是有所體現(xiàn)的。在這里可以概括為以下三個(gè)方面：

（1）膽識(shí)過(guò)人，眼光獨(dú)到。張偉平在電影投資上面從不含糊，出手果斷，這不能不說(shuō)跟他早期豐富的從商經(jīng)歷有很大關(guān)系。1996年張偉平和張藝謀第一次合作拍攝電影《有話好好說(shuō)》，電影投資額達(dá)到2600萬(wàn)元，結(jié)果卻虧損了1800萬(wàn)元。之后，張偉平連續(xù)投資張藝謀拍攝了《一個(gè)都不能少》《我的父親母親》《幸福時(shí)光》三部電影，這幾部電影雖然在國(guó)際上獲了獎(jiǎng)，但在電影票房上仍然不夠理想。張偉平并沒(méi)有因此失去信心，他認(rèn)為這三部電影足以能夠讓張藝謀的品牌得以樹立。毫無(wú)疑問(wèn)，后來(lái)的張藝謀作品屢次票房大賣證明了他的判斷的確具有先見(jiàn)之明。

不僅在二張合作的前期，即使在中、后期，張偉平的驚人膽識(shí)也一直是電影收獲票房的保障。例如，在拍攝《滿城盡帶黃金甲》的時(shí)候，張偉平就堅(jiān)持引入亞洲音樂(lè)天王周杰倫作為影片主演?！督鹆晔O》的拍攝，更是耗資6億多元，而且全部資金都是由張偉平一家提供。為了拍攝好這部中國(guó)電影史上最貴的片子，張偉平更是不惜重金請(qǐng)來(lái)了好萊塢一流的爆破團(tuán)隊(duì)、剪輯師和一線當(dāng)紅影星，以打造出最佳的視覺(jué)效果和國(guó)際吸引力。

（2）熟悉市場(chǎng)，票房當(dāng)先。電影投資人做任何決定之前首先要考慮的就是能否獲得投資回報(bào)。張偉平是作為電影制片人，必定對(duì)票房有著很高的期望。要做到在中國(guó)殘酷的電影市場(chǎng)環(huán)境中有利可圖，制片人首先要相當(dāng)熟悉當(dāng)前的市場(chǎng)走向，把握觀眾的觀影心態(tài)。張偉平深知，文藝片沒(méi)有觀眾基礎(chǔ)，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他傾向于用驚心動(dòng)魄的故事、宏大的場(chǎng)面和鏡頭征服觀眾，正如他所說(shuō)的“用故事攻擊人的大腦，用視覺(jué)占領(lǐng)觀眾的眼球”。值得一提的是，除了順應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向，張偉平也非常重視開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。在張偉平看來(lái)，沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)的支持，收回電影成本往往難有保障。在談到《金陵十三釵》的時(shí)候他坦言，影片“更大的市場(chǎng)其實(shí)主要在海外，我們的目標(biāo)是拿到國(guó)際上不跌份”，這也是張偉平執(zhí)意花巨資將這部電影打造到國(guó)際水準(zhǔn)的原因。為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，“新畫面”公司特意為《金陵十三釵》在好萊塢成立了辦事處，請(qǐng)專門律師進(jìn)行海外市場(chǎng)的操作，除北美以外的海外發(fā)行部分統(tǒng)一交給好萊塢發(fā)行商FilmNation，聘用國(guó)際公關(guān)公司DDA協(xié)助全球發(fā)行。

（3）營(yíng)銷高手，屢出奇招。自從《英雄》獲得巨額票房成績(jī)，張偉平就開始成為媒體眼中的炒作能手，電影營(yíng)銷家，但其實(shí)張偉平一開始根本不懂營(yíng)銷。在投資第一部影片《有話好好說(shuō)》的時(shí)候，張偉平?jīng)]有任何宣傳發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，把影片的海外版權(quán)以800萬(wàn)的低價(jià)賣給了國(guó)內(nèi)一家發(fā)行公司，結(jié)果那家公司一轉(zhuǎn)手就賣了4600萬(wàn)，張偉平活生生賠了1800多萬(wàn)。這一次慘痛經(jīng)〖JP+1〗歷不僅沒(méi)有讓張偉平灰心，反而是激起了他的斗志。1997年，張偉平成立了北京新畫面影業(yè)有限公司，張藝謀管藝術(shù)創(chuàng)作，他管營(yíng)銷發(fā)行。從此他在影片發(fā)行上一直是親力親為，并且取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)?！队⑿邸返谝淮卧谏钲诖蝽懥酥袊?guó)電影防盜版阻擊戰(zhàn)；第一次拍賣音像版權(quán)，1780萬(wàn)的價(jià)格把紀(jì)錄刷新了近100倍；第一次包機(jī)首映；第一次有一部電影大規(guī)模投放電視商業(yè)廣告?！妒媛穹返谝淮斡醚莩獣?huì)運(yùn)作首映式慶典，并租用6顆衛(wèi)星，真正做到了家喻戶曉的宣傳，從而首次在暑期檔創(chuàng)造票房過(guò)億的電影紀(jì)錄?！肚Ю镒邌悟T》首映式的獨(dú)創(chuàng)脫口秀和在云南麗江擺開400米長(zhǎng)街的“四方宴”震驚中外媒體，被稱為“極端的宣傳攻勢(shì)”?！饵S金甲》實(shí)現(xiàn)了第一次全球同步上映的中國(guó)電影，并且第一次集合了兩岸三地最頂級(jí)的明星陣容。《金陵十三釵》即將上映之際，正當(dāng)大家都等著看張偉平這次又會(huì)玩出什么華麗招數(shù)的時(shí)候，卻只是等來(lái)一片靜默。這次他反其道而行，玩起了饑餓營(yíng)銷。在張偉平眼中，電影和拳擊一樣，講究攻其不備、出其不意、一招制敵。他每辦一次活動(dòng)，都不會(huì)重復(fù)自己，最重要的目的只有一個(gè)，就是讓大家有意外，有驚喜，有回味。張偉平不僅在宣傳技巧上下足了功夫，也善于觀察電影市場(chǎng)，迎合市場(chǎng)的走向。在《英雄》獲得巨大票房成功后，張偉平乘勝追擊，拍攝了第二部古裝大片《十面埋伏》，這部影片雖然在票房上再次過(guò)億，卻遭到了廣大影迷的斥責(zé)，張藝謀也因而陷入空前的信任危機(jī)。張偉平及時(shí)調(diào)整策略，再次將《千里走單騎》運(yùn)作為中國(guó)文藝電影市場(chǎng)最高票房的收獲者。

張偉平，一個(gè)對(duì)電影一無(wú)所知的生意人，憑借一身膽量和沖勁，在十幾年的時(shí)間里對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)生了重大影響。外界對(duì)張偉平的評(píng)價(jià)從來(lái)都是質(zhì)疑大于肯定，這種質(zhì)疑從《英雄》開始就從未間斷過(guò)。他是背負(fù)著“奸商”，是低級(jí)古裝大片的始作俑者，是惡俗喜劇的背后推手。同時(shí)，張偉平在電影圈還被稱為“張大嘴”“張大炮”，心直口快，卻又往往口無(wú)遮攔，并因此而在娛樂(lè)圈引發(fā)諸多爭(zhēng)議。近年來(lái)隨著“二張分手”一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，昔日的親密戰(zhàn)友遺憾反目，令人唏噓。不管怎樣，中國(guó)電影業(yè)都應(yīng)該記住張偉平。我們有理由期待，即使沒(méi)有了張藝謀這塊金字招牌，張偉平和他的新畫面影業(yè)公司還有能力繼續(xù)為中國(guó)電影添磚加瓦，繼續(xù)彰顯自己的存在感和影響力。