逐夢一流展翅飛——訪中國石化石油物探技術(shù)研究院院長曲壽利

□ 本刊記者 姚 斌 程 強(qiáng) 王 旸 張 強(qiáng)

□ 曲壽利工作照。

物探是地球的“醫(yī)生”，能將地層深處的每縫洞、斷裂像醫(yī)用CT片一樣清晰呈現(xiàn)；物探是地質(zhì)學(xué)家的“眼睛”，能將地質(zhì)學(xué)家每一個(gè)預(yù)判用一套完整的采集、成像、解釋技術(shù)方法準(zhǔn)確驗(yàn)證；物探是勘探鉆井的“指南針”，引導(dǎo)鉆頭準(zhǔn)確到達(dá)預(yù)定層位；物探人更是油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的“先鋒”，矢志不渝地轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北、戈壁沙漠、山地沼澤，為解決技術(shù)難題揮灑汗水?？傊?，離開物探，油氣勘探寸步難行。

坐落在南京市美麗的紫金山南麓的石油物探技術(shù)研究院，自2009年11月成立以來，一直就是中國石化油氣勘探當(dāng)之無愧的科技骨干力量，集“醫(yī)生、眼睛、指南針、先鋒”的作用于一身，為中國石化打造上游長板、增儲(chǔ)上產(chǎn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)。五載歲月披荊斬棘，服務(wù)油氣勘探累建功勛。

五年彈指一揮間。如今，面對中國石化區(qū)域內(nèi)復(fù)雜的勘探對象，山前帶、致密砂巖、復(fù)雜斷塊、超深層、非常規(guī)等，無一不是世界級難題；海外嚴(yán)峻的投資環(huán)境，市場競爭、技術(shù)壁壘、文化差異、政治動(dòng)蕩，再加上區(qū)塊復(fù)雜、成本高昂等，到處是勘探開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)。怎樣應(yīng)對上游這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，繼續(xù)高揚(yáng)物探先鋒的大旗，物探院以“物有象、探無疆”的精神和境界，緊緊咬住“國際一流”目標(biāo)，以高昂的精神狀態(tài)和義無反顧的勇氣承擔(dān)起“引領(lǐng)物探，服務(wù)石化”的使命。

志不立，天下無可成之事?！皣H一流”就是物探人的志向、目標(biāo)，也是物探人的夢想。自立志建設(shè)國際一流研究院的那一天起，“國際一流”就已經(jīng)融入物探人的血脈，更是成為物探院科研能力、人才隊(duì)伍、精細(xì)管理、裝備更新等工作的精神指南。物探精英揚(yáng)帆奮進(jìn)，矢志追逐一流堅(jiān)定遠(yuǎn)航。

“國際一流”愿景雖然美好卻不能自行實(shí)現(xiàn)，需要辛勤的汗水澆灌，需要用堅(jiān)實(shí)的腳步踏平難以預(yù)料的艱難險(xiǎn)阻。

圍繞如何建設(shè)國際一流研究院，近日，記者專訪了中國石化石油物探技術(shù)研究院院長曲壽利，試圖走進(jìn)這位物探領(lǐng)軍人的內(nèi)心世界，一起分享他和他的團(tuán)隊(duì)的豪邁氣概和高遠(yuǎn)睿智。

應(yīng)時(shí)而生，為打造上游長板提供科技動(dòng)力

記者：回首五年前，中國石化決定重組物探科技技術(shù)力量，以石勘院物探所為基礎(chǔ)，成立了石油物探技術(shù)研究院。自此，物探界一顆科技新星應(yīng)時(shí)而生。當(dāng)時(shí)出于何種考慮？

曲壽利：一句話，組建物探院是為了集中物探科技力量，打破制約中國石化上游發(fā)展的物探技術(shù)瓶頸。時(shí)任中國石化總經(jīng)理的蘇樹林曾經(jīng)一針見血地指出：“無論是要實(shí)現(xiàn)勘探上的大發(fā)現(xiàn)、大突破，還是開發(fā)上大幅度提高采收率、提高單井產(chǎn)量，制約因素和瓶頸都體現(xiàn)在石油工程技術(shù)上?！币虼?，組建物探院就是要從根本上優(yōu)化整合工程技術(shù)科技資源，完善科技研發(fā)和自主創(chuàng)新體系，解決石油工程技術(shù)整體性、系統(tǒng)性、集約性、專業(yè)化不足和重大、核心技術(shù)不夠等問題，從而為加快打造上游長板提供科技動(dòng)力。

記者：建院之初，總部明確賦予物探院具體職能了嗎？

曲壽利：職能非常明確，概括起來就是“一部三中心”。即中國石化地球物理技術(shù)發(fā)展的參謀部，物探高新技術(shù)和核心技術(shù)研發(fā)中心，物探專業(yè)軟件研發(fā)及推廣中心，重大物探工程技術(shù)支持中心。

記者：除被賦予的“一部三中心”使命之外，物探院還有哪些自己的發(fā)展意向？

曲壽利：“一部三中心”是我們立院的基本任務(wù)，但是如果只著眼于這樣一種初級目標(biāo)，發(fā)展的動(dòng)力和激情就不會(huì)被最大限度地激發(fā)出來。因此，在建院之時(shí)，我們自加壓力，在“一部三中心”基礎(chǔ)上，確立了打造“具有較強(qiáng)國際競爭力的一流研究院”的總目標(biāo)。還確立了“追東趕西”的具體目標(biāo)。這與當(dāng)時(shí)整個(gè)中國石化長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是相匹配的。

記者：時(shí)光荏苒，五年過去了，物探院的業(yè)績能否驗(yàn)證當(dāng)時(shí)確立的打造“具有較強(qiáng)國際競爭力的一流研究院”目標(biāo)不是好高騖遠(yuǎn)，而是切合實(shí)際的？

曲壽利：時(shí)間是最好證明。在過去五年里，物探院全體研究人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的拼搏精神，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，建成了世界上最大最先進(jìn)的地球物理實(shí)驗(yàn)室和位居國際前列的云計(jì)算中心，形成了六大創(chuàng)新技術(shù)，推出了四大自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品，取得了八大技術(shù)應(yīng)用成果。這些成果很好地說明了我們選擇的發(fā)展思路是可行的。

志存高遠(yuǎn)，矢志追逐國際一流

記者：我注意到，物探院成立僅半年，在編制“十二五”規(guī)劃時(shí)就將建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的一流研究院的奮斗目標(biāo)升級為建設(shè)國際一流研究院，這是一個(gè)很大的跨越。而且比集團(tuán)公司確立建設(shè)國際一流能源化公司目標(biāo)還早。為何敢于追求如此高端的目標(biāo)？

曲壽利：勘探要發(fā)展，物探要先行?？v觀石油探勘的發(fā)展歷程，每一個(gè)重大油氣發(fā)展都是由物探技術(shù)革命拉動(dòng)的。中國石化的發(fā)展長期受制于上游薄弱環(huán)節(jié)，上游要打造長板，這要求物探必須有一流技術(shù)水平做支撐，因此，物探技術(shù)發(fā)展必須先行一步，才能服務(wù)集團(tuán)公司上游大發(fā)展。

編制“十二五”規(guī)劃前，我們思考了很長時(shí)間，做了很多對比分析，感覺有信心擠入國際一流行列。同時(shí)，這樣的定位也是我們物探人的責(zé)任和使命。

記者：剛才提到確立國際一流發(fā)展目標(biāo)時(shí)做過很多對比分析，能具體解釋一下嗎？

曲壽利：在做發(fā)展規(guī)劃時(shí)，我們有一個(gè)很具體的目標(biāo)：國內(nèi)超東方，國外趕西方。在國內(nèi)物探行業(yè)做得最好的就是中石油的東方地球物理公司，國外最有代表性的就是美國西方地球物理公司。我們認(rèn)為在研發(fā)能力上超過了東方公司還不夠，還要把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，必須趕上西方公司。如果這兩個(gè)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，那我們不就是世界一流了嗎？所以我們就將發(fā)展目標(biāo)“換算”為國際一流了。

□ 科研人員潛心技術(shù)攻關(guān)。

記者：當(dāng)時(shí)確立國際一流目標(biāo)時(shí)，院里有不同聲音嗎？

曲壽利：有異議，他們感覺目標(biāo)太高了。據(jù)我所知，從整個(gè)中石化系統(tǒng)來看，無論是油氣勘探、煉油化工、油品銷售、工程施工、科研院所等板塊，五年前能明確將“國際一流”作為奮斗目標(biāo)寥若晨星，因此，有這樣那樣的擔(dān)心和顧慮是難免的。

記者：那么，你與你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是如何回應(yīng)這些不同聲音的？

曲壽利：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志?！蔽覀冾I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對國際一流很有信心，立志當(dāng)好中國石化物探技術(shù)的排頭兵，從而回應(yīng)集團(tuán)公司黨組對油氣勘探開發(fā)的迫切要求。而且近年來的科研成果和發(fā)展速度也正在不斷打消這些疑慮?？梢哉f，目前物探院全體員工已經(jīng)認(rèn)可國際一流愿景。

記者：你認(rèn)為，評價(jià)國際一流研究院最具代表性的指標(biāo)是哪些？

曲壽利：對標(biāo)國內(nèi)的東方地球物理公司和國外的西方地球物理研發(fā)公司，我認(rèn)為，國際一流研究院應(yīng)該有六大評價(jià)指標(biāo)：一流人才、一流裝備、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理。

記者：對照這六大指標(biāo)，物探院有哪些指標(biāo)已經(jīng)接近或者達(dá)到國際一流了？

曲壽利：物探技術(shù)是由地震資料采集、成像、解釋等技術(shù)組成的技術(shù)集群。每個(gè)環(huán)節(jié)還包括很多子技術(shù)，因此，我們現(xiàn)在不敢斷言已經(jīng)全面超越。但是在一些特色技術(shù)環(huán)節(jié)方面，可以說已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。如RTM成像軟件，地球物理實(shí)驗(yàn)中心，云計(jì)算技術(shù)、復(fù)雜地層預(yù)測技術(shù)、微地震壓裂監(jiān)測技術(shù)等。

記者：物探院在科技發(fā)展方面有具體規(guī)劃嗎，或者說有實(shí)現(xiàn)國際一流時(shí)間表嗎？

曲壽利：有。我們編制了中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定了未來10到15年的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，即2010年是物探院發(fā)展的起步年，主要工作是理順關(guān)系、科學(xué)規(guī)劃、打好基礎(chǔ)。第二步，即“十二五”期間是物探院的快速發(fā)展階段。第三步，即“十三五”期間是物探院做強(qiáng)做大階段。

在技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方面，規(guī)劃了三個(gè)層次。即“出理論、出認(rèn)識、出方法”為主的核心技術(shù)；“人無我有，人有我精，人精我新”的特色技術(shù)；“出流程、出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)”的綜合應(yīng)用技術(shù)。

記者：具體來講，要全面達(dá)到國際一流，下一步要重點(diǎn)發(fā)展哪些物探技術(shù)？

曲壽利：從物探方面來講，采集資料、成像、解釋處理等技術(shù)本質(zhì)沒有變化，變的只是自動(dòng)化、可視化、集成化、智能化的程度。因此，根據(jù)這個(gè)規(guī)律，要趕超世界一流，必須緊盯和加快如下幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。一是核心技術(shù)。開展“一體化綜合物探技術(shù)”研究，出理論、出認(rèn)識、出方法。二是特色技術(shù)。為解決特殊地質(zhì)問題研究專有技術(shù)，可以直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，做到人無我有，人有我優(yōu)，人有我精，人精我新。三是綜合應(yīng)用技術(shù)。為解決生產(chǎn)問題，持續(xù)研發(fā)配套技術(shù)系列，出流程、出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)骨干研究院所的更大作為

記者：科研機(jī)構(gòu)的使命在于不斷創(chuàng)新，生命力也在于此。那么，物探院要更好地創(chuàng)新必須解決的首要問題是什么？

曲壽利：首要問題是解決好目標(biāo)和定位問題。能不能創(chuàng)新，要不要?jiǎng)?chuàng)新，怎么創(chuàng)新，首先明確要干什么、為誰干、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，這就是定位。這個(gè)目標(biāo)和定位，要根據(jù)集團(tuán)公司全局利益、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化完善，也就是要著力做好頂層設(shè)計(jì)。

記者：那么，解決好頂層設(shè)計(jì)問題以后，是否還有其他因素影響物探院加快進(jìn)軍國際一流的步伐？

曲壽利：頂層設(shè)計(jì)問題解決后，要加快創(chuàng)新發(fā)展步伐還得面對資源合理配置問題。我認(rèn)為當(dāng)前有四項(xiàng)重要資源需要從頂層協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置。一是集中配置人才。應(yīng)該適當(dāng)集中優(yōu)秀研發(fā)人才和科研業(yè)務(wù)骨干，打造一批優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)裝備和科研環(huán)境建設(shè)。沒有必要的裝備就等于不具備研究條件。做什么研究，就需要相應(yīng)的裝備和環(huán)境。三是改革科研單位投入與產(chǎn)出的考核制度。對科研單位不能像生產(chǎn)單位那樣考核EVA，因?yàn)榭蒲行б媸遣荒苡卯?dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)算出來的，有可能很長時(shí)間比如10年以后才能顯現(xiàn)。四是加強(qiáng)自身創(chuàng)新保障體系建設(shè)。研發(fā)能力只能靠自己去建設(shè)，科研單位必須建立一套創(chuàng)新保障體系，我們在這方面探索出一些有益的經(jīng)驗(yàn)。

記者：以上所討論的應(yīng)該是一種宏觀分析和建議。就貴院具體實(shí)際，是否也存在一些制約快速發(fā)展的因素？

曲壽利：對照創(chuàng)新發(fā)展的要求，我們自身確實(shí)也存在一些不足。具體而言，一是在思想認(rèn)識上，科研觀念轉(zhuǎn)變還不到位，市場意識還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力還不夠。二是在科技攻關(guān)上，研究深度上存在重表不重本、遇到難題繞著走的現(xiàn)象，咬定青山不放松的力度不夠。在協(xié)同配合上，業(yè)務(wù)板塊之間的合作與互動(dòng)不夠。三是在科研管理上，有些制度執(zhí)行不到位，整體執(zhí)行力有待提升，部分管理制度不能完全適應(yīng)形勢變化的需要，科技管理水平有待提高。

記者：針對這些局限，物探院有何加快創(chuàng)新發(fā)展的具體措施？

曲壽利：一是推動(dòng)企業(yè)文化真正落地生根，大力營造有利科研創(chuàng)新和人才成長的優(yōu)良環(huán)境。二是繼續(xù)推進(jìn)科研理念轉(zhuǎn)變，完善一體化創(chuàng)新組織體系，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行體系，全面提升科研質(zhì)量。四是持續(xù)抓好制度建設(shè)，確保執(zhí)行體系運(yùn)行更加規(guī)范高效。五是加強(qiáng)需求評估，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)技術(shù)需求與自身研發(fā)能力相匹配，注重加快成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為集團(tuán)公司油氣資源發(fā)展做好支撐。