造星問天探蒼穹

2001年8月18日，在北京，專門從事小衛(wèi)星系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)集成以及在軌支持服務的航天東方紅衛(wèi)星有限公司（下文簡稱“東方紅公司”）璀璨出世。隨后，我國第一顆海洋衛(wèi)星、第一組空間環(huán)境探測衛(wèi)星、第一個小型光學遙感衛(wèi)星星座、第一顆公益微小衛(wèi)星、第一顆立體測繪衛(wèi)星在這個充滿生命力、富有創(chuàng)造力的集體中孕育，在一位位敢吃苦、甘奉獻的東方紅人手里誕生。十余年來，東方紅公司先后研制發(fā)射了41顆小衛(wèi)星，目前在軌衛(wèi)星數(shù)量達到36顆，約占我國在軌衛(wèi)星總數(shù)的三分之一。

公司成立以來不斷推動技術與管理創(chuàng)新，悠悠數(shù)十載，東方紅公司經(jīng)歷了從無到有，從單一型號到系列型號的巨大轉(zhuǎn)變，并且已經(jīng)成為我國航天裝備體系和民用衛(wèi)星業(yè)務服務體系建設的重要力量。在這條充滿挑戰(zhàn)和艱辛的光輝之路上，有上級領導的關心和支持，有歷任領導的正確指揮決策，有年輕的員工隊伍的拼搏奉獻，更有一流總師團隊的牽引和帶動。

崛起：摸索出助力型號研制的工作方式

隨著航天事業(yè)的飛速發(fā)展，東方紅公司采用現(xiàn)代化的管理手段，質(zhì)量效率兩手抓，多項工作齊頭并進，不斷推動小衛(wèi)星及微小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。型號的不斷成功，和公司的先進的工作方式是密不可分的?！凹弊鳛橐环N現(xiàn)代化的工作方式，在東方紅公司是廣為人知的，并已成為型號工作的一種常用方式。

說起集同工作，先后負責過環(huán)境一號衛(wèi)星和高分一號衛(wèi)星研制的白照廣總師深有感觸地說：“小衛(wèi)星從一開始就倡導集同工作，很多工作需要設計師面對面地坐下來討論，而不是由總師指揮大家去做?！边@種工作思路在我國高分辨率對地觀測重大專項的首發(fā)星——高分一號衛(wèi)星的研制過程中得到了很好的貫徹。自項目啟動之初，就開辟了專屬集同工作區(qū)，設計師們在公共平臺下聯(lián)合辦公，從系統(tǒng)配置選擇到IDS簽署，再到建模出圖，創(chuàng)新了方案設計，縮短了協(xié)調(diào)時間，規(guī)避了設計風險，拓寬了設計思路。圍繞設計壽命5～8年和高質(zhì)量成像兩個關鍵，選擇了最優(yōu)的設計方法和驗證方案，為高分一號衛(wèi)星獲得優(yōu)異的在軌成像數(shù)據(jù)做出了貢獻。

在多顆衛(wèi)星并行研制的過程中，對于“集同”工作，負責過多個領域、多個型號研制的李延東總師也有著自己的見解——集同是通過集中資源快速解決型號研制過程中的關鍵性問題，以點帶面推動整個系統(tǒng)的研制工作，“我們的團隊首先要有進取心；第二要具備不怕艱難，攻堅克難的作風；第三要有和諧互助的氛圍；再者，必須能夠邊干邊學。”在遙感衛(wèi)星九號研制過程中，通過項目辦周密策劃、精心組織，各專業(yè)設計師集同工作，完成整星裝配、總裝和試驗（AIT）工作僅用了不到五個月的時間，真正實現(xiàn)了“短平快”；在實踐十一號衛(wèi)星研制中，他大力推行組批投產(chǎn)、并行測試、多星同時進場、同時加注、串行發(fā)射的業(yè)務星研制新模式，極大地縮短了衛(wèi)星發(fā)射場工作周期，為后續(xù)衛(wèi)星研制開辟了一條捷徑。同時，李延東倡導團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，他說：“真正的和諧是有共同的目標，明確自己的職責和具有協(xié)作的意識，這樣每個人才能從中受益。”

跨越：拓出我國小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)之路

回望東方紅公司的創(chuàng)業(yè)之路，有苦有甜，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，堅定地向著小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)化的方向邁進，走出一條獨具自身特色的“育星”之路。

成功往往不是一蹴而就的?；叵肫瓠h(huán)境一號C衛(wèi)星的研制歷程，型號總師張潤寧不禁感慨萬分：“我與這顆衛(wèi)星相伴的時間最長——這顆衛(wèi)星在2003年立項，到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，它就像我的另外一個孩子一樣。”雖然，在研制過程中遇到了重重困難，但研制團隊沒有被困難嚇倒，一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，一干就是十年。

現(xiàn)任型號總師的趙志明，主要負責新技術試驗衛(wèi)星的研制工作。面對“急、難、險、重”的任務，他一一應對，解決了在小衛(wèi)星上實現(xiàn)高分辨率大視野的成像技術難題。在CAST100平臺的研制過程中，他針對其他型號頻頻出現(xiàn)下位機翻轉(zhuǎn)的狀況潛心鉆研，帶領團隊形成了一套利用星上網(wǎng)絡和軟件資源，互相監(jiān)控和支援的技術手段，實現(xiàn)了將單粒子效應（SEE）的影響降低到不影響衛(wèi)星的任務運行的程度，確保了衛(wèi)星平臺連續(xù)穩(wěn)定運行。

科學沒有平坦的大道，只有不畏勞苦，勇于攀登的人，才有希望到達光輝的頂點。公司成立之初，李松明就沖向了我國第一顆傳輸型測繪衛(wèi)星——天繪一號衛(wèi)星研制的方案論證中。作為團隊技術負責人，他深入調(diào)研，吃透技術，在多輪角逐中，使衛(wèi)星總體方案一直保持明顯的優(yōu)勢。天繪一號衛(wèi)星的成功發(fā)射，成功實現(xiàn)了我國攝影測量衛(wèi)星由返回式膠片型到CCD傳輸型的跨躍發(fā)展，在同類產(chǎn)品中處于世界領先水平，填補了我國在航天傳輸型光學攝影測量領域的空白。

成長：鍛造奮進中的年輕力量

東方紅公司從當初的幾年一星到現(xiàn)在的一年多星，業(yè)務領域和業(yè)務范圍不斷擴展，大批有活力的年輕力量參與到小衛(wèi)星的研制中來；公司的發(fā)展也為這些年輕的力量提供了大展手腳的廣闊平臺。

“根據(jù)公司的工作需要，我們一直在做新的東西。因此，我們面臨的挑戰(zhàn)也最多”?，F(xiàn)任某衛(wèi)星型號總師的張立華，出生于1970年。2003年9月，年僅33歲的他被任命為實踐六號B衛(wèi)星的副總師，衛(wèi)星成功發(fā)射后，創(chuàng)造了國內(nèi)低軌衛(wèi)星運行壽命的新記錄。2005年初，他又承擔起遙感衛(wèi)星九號的立項論證和研制任務，有效地解決了衛(wèi)星的布局設計、熱控設計等技術難題。2008年，某新型衛(wèi)星的研制任務轉(zhuǎn)到了東方紅公司，張立華挺身而出，帶領團隊經(jīng)過三年多的艱苦奮戰(zhàn)，完成了型號關鍵技術攻關，為型號成功奠定了堅實的技術基礎。

現(xiàn)任某型號技術經(jīng)理的袁仕耿出生于1971年，自參加工作至今，始終以圓滿完成型號任務、不斷推動航天事業(yè)發(fā)展為己任。在地球空間雙星探測計劃的研制和運行過程中，他組織完成了衛(wèi)星表面等電位設計、抗輻射設計、磁設計與磁控制。在實踐十一號衛(wèi)星研制過程中，他提出了針對極高靈敏度的系統(tǒng)性EMC設計方案，實現(xiàn)了目前國內(nèi)最高靈敏度衛(wèi)星的系統(tǒng)內(nèi)部自兼容。

現(xiàn)任項目執(zhí)行總監(jiān)的王國良認為應對新挑戰(zhàn)的方法是“在前進中成長”。1999年他參與海洋一號衛(wèi)星研制，獨自完成了衛(wèi)星全套總裝設計文件和圖紙的編制工作，為PRO/E三維軟件在后續(xù)衛(wèi)星總裝設計中的廣泛應用奠定了基礎。在4顆實踐六號B衛(wèi)星研制過程中，他擔任首發(fā)星總體主任設計師、后續(xù)星副總師，4顆衛(wèi)星均成功發(fā)射且超設計壽命運行，為低軌衛(wèi)星長壽命設計積累了大量、有價值的飛行數(shù)據(jù)。2009年，王國良開始擔任遙感衛(wèi)星九號副總師，創(chuàng)造性地開展了多星并行AIT工作，為衛(wèi)星成功發(fā)射做出了貢獻。

騰飛：實現(xiàn)與國際先進水平的無縫對接

東方紅公司以發(fā)展中國現(xiàn)代小衛(wèi)星為己任，以致力于為客戶提供卓越的小衛(wèi)星產(chǎn)品和服務，引領中國現(xiàn)代小衛(wèi)星的發(fā)展為使命，不斷加強與國內(nèi)外相關機構(gòu)的交流與合作，為建設國際一流專業(yè)宇航公司而不懈努力。

2012年9月29日，委內(nèi)瑞拉遙感一號衛(wèi)星在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心升空，這是中國首次向國際用戶提供遙感衛(wèi)星整星出口。作為型號總師，趙鍵通過首次實踐符合國際標準的研制流程，創(chuàng)造了首發(fā)星研制周期17個月的歷史。委內(nèi)瑞拉遙感衛(wèi)星一號使用的CAST2000平臺，具有較高的性能、良好的擴展性和靈活性，已被成功應用于國內(nèi)多顆小衛(wèi)星。為了搭建好這個平臺，趙鍵主持攻克了“連續(xù)側(cè)擺機動技術”“使用星敏感器進行全姿態(tài)捕獲技術”等關鍵技術，同時也確定了實用型CAST2000平臺控制系統(tǒng)標準，攻克了“GPS秒脈沖實現(xiàn)高精度時間系統(tǒng)技術”和“異步采集實現(xiàn)三星敏數(shù)據(jù)同步的軟件時序設計技術”等難題，使我國遙感衛(wèi)星第一次突破無地面控制點50米的定位精度，躋身世界先進水平之列。

曾有業(yè)內(nèi)人士表示，委內(nèi)瑞拉遙感衛(wèi)星一號的成功發(fā)射，是遙感衛(wèi)星“走出去”戰(zhàn)略的新突破。這個局面的開拓自然也離不開中法海洋衛(wèi)星總師王麗麗。作為一名女性總師，付出往往要更多。2008年至今，她組織中法海洋衛(wèi)星綜合論證工作，與法方多次溝通，探索適應國際合作產(chǎn)品保證的工作流程和工作要求，明確了雙方的質(zhì)量職責和質(zhì)量問題的通報機制。除此之外，在委內(nèi)瑞拉遙感衛(wèi)星合同談判中，負責技術談判，為中國小衛(wèi)星走向國際市場貢獻了自己的一份力量。

打造國際一流的產(chǎn)品，實現(xiàn)與國際先進水平的無縫對接，現(xiàn)任項目執(zhí)行總監(jiān)的崔玉福時刻保持著這種意識。他重視任務分析，關注用戶需求，關注產(chǎn)品保證，注重技術、質(zhì)量、進度的平衡。他是一個非常注重技術細節(jié)的人，在電測中，常常因為一個細微的電流跳變，跟設計師們討論到深夜；為了能夠更好與委內(nèi)瑞拉的學員們交流，不論是在上下班的路上、吃飯中，他都帶著耳機聽著英語。他以自己積極樂觀的態(tài)度，帶出了一支支氛圍和諧、工作作風一流的研制團隊。

“創(chuàng)人類航天文明，鑄民族科技豐碑?！睆淖畛醯牟铰木S艱，到如今的迅猛發(fā)展，是智慧與勤勞并存的東方紅人勾勒出了東方紅公司的美好前景，是東方紅公司團結(jié)奮進的氛圍、求實創(chuàng)新的理念，催生出一批又一批的后起之秀。作為我國航天裝備建設的中堅力量，他們在深邃的中國空間技術發(fā)展歷史上，留下了一筆筆濃墨重彩。