困難時期要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

丁全武｜文

面對鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩、鋁價低位徘徊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的格局，企業(yè)文化建設(shè)是弱化還是加強(qiáng)？云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“云鋁”）選擇了后者。

在嚴(yán)峻的形勢面前，公司始終把“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“打造科技環(huán)保領(lǐng)先、低成本競爭優(yōu)勢突出和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的綠色鋁業(yè)強(qiáng)企”的企業(yè)愿景貫穿各項工作始終。2013年，公司開展了“改革與創(chuàng)新”大討論活動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到改革創(chuàng)新是應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的有力舉措，在公司上下形成困難面前人人心向企業(yè)、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、共克時艱的局面。

越是困難時期越要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用，云鋁的領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前盡責(zé)奉獻(xiàn)，不叫苦不叫累不談條件，用實際行動踐行企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一線干部員工苦干實干在一起，中層干部主動到一線班組參與倒班。與此同時，公司開展的“成就冶金”年度人物、云鋁“十大杰出”青年、云鋁“改革發(fā)展”年度人物評選等一系列活動，充分肯定了員工在攻堅克難、改革發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn)，在廣大干部員工當(dāng)中樹立了榜樣。

在困難面前，不但不能弱化對員工的關(guān)愛，反而要更加細(xì)致周到地為員工著想。云鋁大力踐行“群眾利益無小事”的理念，出臺了《員工意見建議收集處置工作暫行辦法》，建立員工意見建議處置長效機(jī)制；開展“愛心惠及全體職工”活動，每年為職工送上生日祝福與慰問金，為職工個人承擔(dān)云南省醫(yī)療互助金一半的經(jīng)費。在嚴(yán)峻形勢面前，云鋁做到了“不減員、不減薪”，達(dá)到了穩(wěn)人心、暖人心、聚人心的目的。

文化不僅要倡導(dǎo)，還要大力實踐。困難當(dāng)前，云鋁把各種文化理念充分體現(xiàn)在節(jié)能降本、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、改進(jìn)服務(wù)等各個方面，在大力實施“噸鋁降電耗110度”、“大截面合金棒產(chǎn)品開發(fā)”、“優(yōu)化生產(chǎn)物流方式，提高勞動生產(chǎn)率”等創(chuàng)新實踐活動中，文化被轉(zhuǎn)化成了實實在在的成果。近三年來，云鋁創(chuàng)造了原鋁交流電單耗每年降低100度的紀(jì)錄，2013年鋁錠綜合交流電耗達(dá)到了13000千瓦時/噸以下。

云鋁用實踐和業(yè)績證明了一個道理：越是困難時期，越需要發(fā)揮好企業(yè)文化的感召力、凝聚力和影響力。唯有如此，企業(yè)方能形成砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。