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    高效、優(yōu)質(zhì)大型設(shè)備開(kāi)放式平臺(tái)的管理和運(yùn)行

    2014-04-08 21:10:27梁智輝
    實(shí)驗(yàn)室研究與探索 2014年11期
    關(guān)鍵詞:儀器設(shè)備實(shí)驗(yàn)室設(shè)備

    張 偉, 梁智輝

    (1.武漢科技大學(xué) 醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)部,湖北 武 漢 430065; 2.華中科技大學(xué) 同濟(jì)醫(yī)學(xué)院細(xì)胞工程中心,湖北 武 漢 430030)

    0 引 言

    近年來(lái),隨著國(guó)家在高校相繼啟動(dòng) “211工程”和“985工程”,當(dāng)?shù)卣布哟罅私逃?jīng)費(fèi)的投入,使我國(guó)高等教育呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。大型儀器設(shè)備成為高校人才培養(yǎng)和提高科研水平的投資重點(diǎn),各高校相繼新建和擴(kuò)建了大批新型實(shí)驗(yàn)室,購(gòu)置了大量的精密度高、使用技術(shù)要求高的大型儀器設(shè)備。但由于對(duì)大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置與管理認(rèn)識(shí)上的不足或以及配置后期的使用與維護(hù)等諸多問(wèn)題,致使大型設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、使用效率低下[1-7]。根據(jù)教育部教高[2000]9號(hào)《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》文件規(guī)定,部分高校根據(jù)各自的情況相繼成立了大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享平臺(tái)或?qū)嵭兄行幕芾?,也取得了不少的成功?jīng)驗(yàn)[8-14]。同濟(jì)醫(yī)學(xué)院細(xì)胞工程中心流式細(xì)胞儀平臺(tái)以 “卓越的管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品質(zhì)在湖北地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)流式細(xì)胞術(shù)業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù),本文總結(jié)了該平臺(tái)多年的管理與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上,淺析構(gòu)建高效、優(yōu)質(zhì)大型設(shè)備開(kāi)放式平臺(tái)的管理和運(yùn)行模式。

    1 大型儀器設(shè)備使用過(guò)程中,目前存在的問(wèn)題

    根據(jù)對(duì)部分高校大型儀器設(shè)備使用效益的調(diào)查發(fā)現(xiàn):全國(guó)高校的儀器設(shè)備約有20%處于閑置狀態(tài);北京中關(guān)村地區(qū)部分高校單價(jià)5萬(wàn)元以上的3 690臺(tái)儀器設(shè)備年均開(kāi)機(jī)率僅為400 h,不開(kāi)機(jī)的約占40%[2];造成高校大型儀器設(shè)備使用效益總體不高的原因是多方面的,其主要原因認(rèn)為:

    1.1 對(duì)大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置與管理認(rèn)識(shí)不足

    由于大型儀器設(shè)備屬上級(jí)部門(mén)或?qū)W校專(zhuān)項(xiàng)投資,特別是一些“985工程”院校,國(guó)家專(zhuān)門(mén)針對(duì)“985工程”項(xiàng)目設(shè)置了一些經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)置大型貴重精密儀器設(shè)備,且這些經(jīng)費(fèi)一般必須在經(jīng)費(fèi)年度結(jié)算時(shí)完成。在利用這批經(jīng)費(fèi)配置大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備時(shí),往往因?yàn)橹饔^或客觀因素,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備存量,運(yùn)行效率,如何配置以及管理方式等多種問(wèn)題未進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研與分析,按切分蛋糕模式配置給幾個(gè)學(xué)科或課題組,而這些學(xué)科或課題組僅以本單位的短期需求或大型設(shè)備使用方便度為目的來(lái)進(jìn)行配置,各自為政,而較少著眼大局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā),結(jié)果必將導(dǎo)致一些大型貴重精密儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)置[1-2,7,15]。

    1.2 大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用效率不高

    (1) 配置后的非開(kāi)放式管理使用。由于對(duì)大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置與管理認(rèn)識(shí)上的不足,沒(méi)有制定有效的設(shè)備開(kāi)放、共享平臺(tái)體系,規(guī)劃購(gòu)置及設(shè)備論證時(shí)首先考慮的卻是學(xué)科自身的教學(xué)、科研需求,按切分蛋糕之模式進(jìn)行配置,導(dǎo)致大型儀器設(shè)備購(gòu)置后,各單位自行管理,設(shè)備信息相對(duì)封閉;另一方面,各設(shè)備主要使用單位僅根據(jù)各自單位的實(shí)際情況,一般兼職配置實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員,而不會(huì)著眼大局,按的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)進(jìn)行配置,造成實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員配置不足或,也是大型設(shè)備使用率較低的另一個(gè)因素。

    (2) 設(shè)備管理人員技術(shù)不到位。大型儀器設(shè)備具有功能多、精度高、性能先進(jìn)、價(jià)值高等特點(diǎn),不同于其他設(shè)備,需要專(zhuān)人管理、操作,對(duì)管理人員的技術(shù)水平要求較高。這些設(shè)備管理往往由實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)。但是,在高校中,由于體制和機(jī)制及理念上的偏離直接導(dǎo)致了對(duì)工程、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員隊(duì)伍的不重視,以無(wú)法得到提高專(zhuān)業(yè)或豐富學(xué)識(shí)機(jī)會(huì),待遇得不到合理的對(duì)待,這些均影響他們的創(chuàng)新性、主動(dòng)性和積極性,從而影響儀器設(shè)備的使用和功能開(kāi)發(fā)[1-2、7]。

    (3) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)資金不足。設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作直接關(guān)系到儀器的使用壽命和使用效益,且其開(kāi)機(jī)運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用均比較高,如何籌措資金對(duì)儀器進(jìn)行日常的維護(hù)是各個(gè)高校面臨的實(shí)際問(wèn)題。大型儀器設(shè)備多屬專(zhuān)項(xiàng)投資,學(xué)校只有購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的預(yù)算,而沒(méi)有設(shè)備后期維護(hù)的預(yù)算,導(dǎo)致大型儀器設(shè)備難以保證日常維護(hù)保養(yǎng)。

    2 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)的管理和運(yùn)行模式

    同濟(jì)醫(yī)學(xué)院在大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置與管理上有清楚認(rèn)識(shí)與定位,制定了由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主任負(fù)責(zé)制,采取“統(tǒng)一規(guī)劃、相對(duì)集中、開(kāi)放共享” 的管理制度,避免大型設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置;采用“依托學(xué)科、專(zhuān)人負(fù)責(zé),有償使用、多勞多得” 人力資源配置和運(yùn)行模式,提高了大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用效率,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。以流式細(xì)胞儀平臺(tái)為例,該平臺(tái)流式細(xì)胞儀年均檢測(cè)3萬(wàn)余個(gè)各種樣本,年均收入20多萬(wàn)元,年均開(kāi)機(jī)(含分析)達(dá)1 400 h以上,利用該設(shè)備年均發(fā)表SCI文章達(dá)20余篇。多次被評(píng)為?!皟?yōu)秀大型大型設(shè)備”,榮獲BD流式中國(guó)30年中國(guó)最佳用戶(hù)獎(jiǎng),出版專(zhuān)著《流式細(xì)胞術(shù)基本原理與實(shí)用技術(shù)》1本,并榮獲中國(guó)大學(xué)出版社第二屆優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。

    2.1 醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)管理模式

    (1) 統(tǒng)一規(guī)劃,設(shè)備相對(duì)集中。將院系已有或預(yù)算新購(gòu)置的各大型通用型設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃,分別納入幾個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)管理,使設(shè)備相對(duì)集中,打破原有管理壁壘,實(shí)現(xiàn)學(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一管理,為對(duì)外開(kāi)放創(chuàng)造條件,避免重復(fù)購(gòu)置問(wèn)題和資源浪費(fèi)。

    (2) 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主任負(fù)責(zé)制。平臺(tái)直屬院一級(jí)垂直管理,并由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥,日常管理與運(yùn)行采用平臺(tái)主任負(fù)責(zé)制,相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行。

    (3) 開(kāi)放與共享。所有平臺(tái)大型設(shè)備必須面向院內(nèi)提供開(kāi)放式服務(wù),另有條件者加入湖北省大型設(shè)備協(xié)作共享網(wǎng),面對(duì)地區(qū)或社會(huì)服務(wù),進(jìn)一步提高儀器設(shè)備的使用效率。

    2.2 人力資源配置和運(yùn)行模式

    (1) 依托學(xué)科,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。由于同濟(jì)醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)采用院一級(jí)垂直管理,相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行管理模式,雖在促進(jìn)設(shè)備共享、避免資源浪費(fèi)等方面都有其積極有效的一面,但同時(shí)也存在一些不足,如與學(xué)科結(jié)合不緊密,往往會(huì)弱化其對(duì)學(xué)科的關(guān)鍵支撐作用,容易成為一個(gè)單純的對(duì)外提供技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。為克服該不足之處,學(xué)院根據(jù)每臺(tái)大型儀器設(shè)備專(zhuān)業(yè)特性,依托相關(guān)的學(xué)科,由該學(xué)科按“專(zhuān)兼并用、固流結(jié)合、考核使用”方式,配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)、兼職管理人員負(fù)責(zé)。如醫(yī)學(xué)院流式細(xì)胞儀平臺(tái)則依托免疫學(xué)系進(jìn)行管理,免疫學(xué)系為其配備兼職設(shè)備管理人員3名,其中兩位為碩士、高級(jí)職稱(chēng),均具有較高的理論與實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平,能勝任流式細(xì)胞儀對(duì)管理人員技術(shù)要求。在人事制度和業(yè)績(jī)考核上,由免疫學(xué)系進(jìn)行考核,享受與免疫學(xué)系其他人員同等待遇。

    (2) 有償使用,收支兩線,多勞多得。使用平臺(tái)的通用儀器設(shè)備,校內(nèi)收取成本費(fèi)(含水電、材料、勞務(wù)等),校外要加收管理費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)。計(jì)劃內(nèi)教學(xué)或相關(guān)的依托學(xué)科檢測(cè)不收費(fèi);財(cái)務(wù)收支兩條線,統(tǒng)由院財(cái)務(wù)管理,收入2∶6∶2的比例進(jìn)行管理與分配,20%上繳作為大型設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)維修基金,由學(xué)校設(shè)備處統(tǒng)一管理,一般只供大型維修項(xiàng)目使用;60%作為設(shè)備日常運(yùn)行費(fèi)用與小型維護(hù)資金,由設(shè)備管理組管理,平臺(tái)主任負(fù)責(zé),避免該大型設(shè)備無(wú)日常維修資金,造成維護(hù)不佳的問(wèn)題;另20%作為設(shè)備管理人員勞務(wù)費(fèi),年度結(jié)算,以保證設(shè)備管理人員尤其是兼職設(shè)備管理人員提供額外服務(wù)有所得,從而進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員積極性與主動(dòng)性。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員是大型設(shè)備的直接操作者,其素質(zhì)和整體水平是提高大型設(shè)備使用效益的決定因素,其工作積極性也直接影響著大型設(shè)備的使用效益。采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)機(jī)組人員積極性一種方式,更為重要的是要在職稱(chēng)評(píng)聘、技術(shù)培訓(xùn)等方面也要采用激勵(lì)機(jī)制政策加以?xún)A斜。

    3 結(jié) 語(yǔ)

    大型貴重精密儀器設(shè)備是高校從事教學(xué)、科研的重要保障。讓每臺(tái)大型設(shè)備能過(guò)高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行起來(lái)是高校設(shè)備管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容之一。雖然同濟(jì)醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺(tái)在設(shè)備管理與人力資源配置方面探索出一套有效的經(jīng)驗(yàn),但也存在一些不足,如僅靠平臺(tái)自身收入作為維系大型設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)仍顯不足,特別是大型電子設(shè)備老化問(wèn)題,尚需在校一級(jí)建立大型開(kāi)放式設(shè)備維修基金,以備設(shè)備老化大型維修、更換配件之所需??傊⒏咝?、優(yōu)質(zhì)大型設(shè)備開(kāi)放式平臺(tái)的管理和運(yùn)行模式首先需要調(diào)查研究,及時(shí)了解實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題;設(shè)備管理部門(mén)要經(jīng)常換位思考,找出制約設(shè)備開(kāi)放共享的根本癥結(jié),完善大型設(shè)備開(kāi)放共享的平臺(tái),形成職能部門(mén)與設(shè)備的管理者和使用者之間形成良性互動(dòng)局面;其次需要積極探索、嘗試新的管理模式,找到一條適合自己的開(kāi)放型大型設(shè)備管理模式。只有充分處理好大型儀器設(shè)備的買(mǎi)、管、用、養(yǎng)等多方面因素,并注重處理好彼此間的關(guān)系,大型設(shè)備開(kāi)放式平臺(tái)才能在學(xué)校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究以及社會(huì)服務(wù)中發(fā)揮最大的作用。

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