紀(jì)榮鋒
(中鐵建工集團青島工程有限公司,山東 青島 266000)
建筑工程進度是項目工程建設(shè)過程中十分重要的環(huán)節(jié),與成本管理和質(zhì)量管理之間有著密切的聯(lián)系。在建筑項目施工過程中,加快施工進度,縮短施工時間是需要增加成本的。但是,提前竣工,能為業(yè)主提前獲取更好的項目創(chuàng)收,也可以在一定程度上減少承包商在承包過程中的設(shè)備和設(shè)施的使用時間,節(jié)約不必要的額外費用支出。加快工程的施工進度,在一定程度上會影響到建筑工程的質(zhì)量,這就需要在施工過程中,既要考慮施工的質(zhì)量,又要考慮工程的建設(shè)質(zhì)量,采取合適的施工進度,在最大程度上節(jié)約施工成本,提高施工質(zhì)量。
建筑工程施工的不同階段,進行進度管理的內(nèi)容也各自不同。首先,施工準(zhǔn)備階段,主要包括技術(shù)準(zhǔn)備計劃編制、設(shè)計施工圖紙和交底、施工組織設(shè)計和方案的編制、施工進度計劃的編制、各項施工材料的計劃方案編制、各項資源的采購準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施的準(zhǔn)備。其次,項目施工過程中的控制管理,主要包括施工進度計劃的實施、監(jiān)督、控制、糾正偏差及工程的各項資源計劃落實和調(diào)整等。最后,施工收尾階段的工作內(nèi)容,主要包括工程竣工、建筑工程調(diào)試和研究、工程實體和工程資料的交付。
在施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工組織不合理、人力資源機械設(shè)備調(diào)試不當(dāng)、施工過程中問題解決不及時等各種問題,如果不及時注意施工技術(shù),就很容易引發(fā)安全事故,施工質(zhì)量不合格就會導(dǎo)致返工,這些問題都與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不合理、項目經(jīng)理部管理水平較低有關(guān),因此,在工作中,需要提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平,才能提高施工單位的作業(yè)質(zhì)量,重視各個部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
施工過程中,由于設(shè)計單位施工圖紙質(zhì)量不高或者其中存在較大差距,導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由于業(yè)主變更了設(shè)計要求,實際工程量不斷增加,建筑材料的供應(yīng)商供應(yīng)材料不及時或者材料存在較大的質(zhì)量問題等,都會在一定程度上影響項目工程等進度。解決這些問題的對策就是要保證相關(guān)單位和施工單位簽訂有效的合作合同,各種工作要實現(xiàn)全面配合,嚴(yán)格按照合同中的要求開展工作,保證合同的法律效力,減低各種不必要風(fēng)險。在編制進度計劃過程中,要及時向主管部門和職能部門進行申報和審批,并將這些工作流程花費的時間考慮進項目施工中。
首先,項目工程的總體進度計劃。其次,階段施工進度計劃。最后,周期性的施工進度計劃。
在項目工程施工過程中,應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng),這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督、分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng),還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度,實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。
積極建立施工進度控制制度,對施工的時間和施工方法進行及時的檢查,對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制,確保各個施工人員的工作任務(wù)和職責(zé)都能落實到位。
在項目工程建設(shè)過程中,必須保證各項施工流程都有相對應(yīng)的合同作為施工的憑證,保持總的施工進度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致,分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后,還應(yīng)該保證及時有效的供貨、供電,保證與合同中的要求相一致。
在施工過程中,要對施工所需的資金進行確定,并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟承包責(zé)任合同,建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度,建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。
在項目工程施工過程中,應(yīng)該采用先進的新工藝、新方法和新的施工材料,從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。
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